1、“.....精细化管理是种意识,是企业对其发展做出的基本反应,也是企业的动力精细捷高效作为本企业的服务方针,并在此基础上树立自身在能源市场中的良好形象。注重优质服务供电企业应把优质服务作为个系统工程,系统中以应包括直接为客户提供服务的营业窗口,以及电网的规划建设维护运行故障检修等内容。在此过程中,工作人员应注重诚信和服务质量,这样才能赢得客户的信任,从而才能使供电发及推广应用的过程中,供电企业应以真诚优质快捷高效作为本企业的服务方针,并在此基础上树立自身在能源市场中的良好形象。关键词电力营销精细化管理实施引言在电力企业快速发展的过程中,企业管理的质量问题也成了企业重点研究的内容,其中精细化管理是较为先进的管理理念,对于提高企业的运营效率和整体执行力的个重要的途径。我们得知,企业管理最重要的是运营的业绩,实现这目的的手段就是对企业实行科学的有效的精细化管理......”。

2、“.....参考文献邓庆珉精细化电力营销服务管理策略研究中国新技术新产品,王荔晶精细化电力营销服务管理策略研究东方企业文化,孙元凯浅谈精细精细化电力营销服务管理策略研究姜彬原稿际执行的能力。精细化管理是电力营销服务的核心。电力营销服务要想做到更好,就需要有效的运用文化技术智慧等精华来促进其发展。精细化管理能让电力营销服务有效贯彻到每个环节,并发挥每个环节的作用,它是提升电力营销服务整体执行力的个重要的途径。我们得知,企业管理最重要的是运营的业绩,实现这目的的深层次的矛盾和问题,尽快提高抗御风险和持续盈利的能力。要高度重视企业发展战略的研究制订创新和实施,确立电力市场营销作为核心业务的战略地位,大力培育核心竞争力。最后要树立良好营销服务形象,积极引导广大电力职工进步转换观念,积极树立市场意识竞争意识服务意识。结语精细化管理是现代工业化企业的究制订创新和实施......”。

3、“.....大力培育核心竞争力。最后要树立良好营销服务形象,积极引导广大电力职工进步转换观念,积极树立市场意识竞争意识服务意识。结语精细化管理是现代工业化企业的个的管理的概念,在电力营销服务中,对于管理工作更加制度化格式化程式化,更加强调实对员工进行管理,落实责任制,把各专业进行有效结合,从而使整个企业中各层次的考核机制得到不断完善。重视班组管理供电企业的管理人员应结合企业的发展及市场需求对班组的工作内容进行精简,突出主要的工作内容,并对班组工作流程进行不断优化,并把先进的计算机技术应用在班组工作的日常管理中,以使班组的此过程中,工作人员应注重诚信和服务质量,这样才能赢得客户的信任,从而才能使供电企业在激烈的市场竞争中占据定优势。优化电价控制体系,合理调整电价供电企业应该紧密关注市场,在国家调控的前提下应当多结合市场,灵活的调控市价,对电价政策做出调整,比如分开节假日和用电高峰期的价格......”。

4、“.....供电企业还对员工进行专业知识及业务技能培训,以使班组中的每个员工的工作能力都能得到定提高,此外,还应使班组长的管理能力和沟通能力得到有效提高。坚持企业战略创新定方向,增强企业的核心竞争力面对改革和发展的形势,电网经营企业要从战略的高度采取切实有效的措施,加紧解决电网企精细化管理精细化管理的含义所谓精细化管理,就是建立在常规化管理的基础之上,并将常规管理引入更加深化的基本思想与管理的模式,它是种理念,也是种文化,是种以最大限度地减少管理过程,占用的资源以及管理成本都降低的管理方式。精细化管理是种意识,是企业对其发展做出的基本反应,也是企业的动力精细于现状,没有提高电力营销服务的想法。可有效提高供电企业整体执行能力。供电企业若想得到不断发展壮大,必须明确管理目标,使用先进的团队管理方式,并实现规范化运作,这样才能使整个企业工作效率及执行能力得到有效提高......”。

5、“.....电力营销服务的现状电力营销服务缺乏,吴运生张中华适应需求侧管理的电价改革与整合策略探讨长沙理工大学学报社会科学版。精细化电力营销服务管理策略研究姜彬原稿。精细化管理精细化管理的含义所谓精细化管理,就是建立在常规化管理的基础之上,并将常规管理引入更加深化的基本思想与管理的模式,它是种理念,也是种文化,是种的管理的概念,在电力营销服务中,对于管理工作更加制度化格式化程式化,更加强调实际执行的能力。精细化管理是电力营销服务的核心。电力营销服务要想做到更好,就需要有效的运用文化技术智慧等精华来促进其发展。精细化管理能让电力营销服务有效贯彻到每个环节,并发挥每个环节的作用,它是提升电力营销服务作效率得到定提高。供电企业还对员工进行专业知识及业务技能培训,以使班组中的每个员工的工作能力都能得到定提高,此外,还应使班组长的管理能力和沟通能力得到有效提高。坚持企业战略创新定方向......”。

6、“.....电网经营企业要从战略的高度采取切实有效的措施,加紧解决电网企际执行的能力。精细化管理是电力营销服务的核心。电力营销服务要想做到更好,就需要有效的运用文化技术智慧等精华来促进其发展。精细化管理能让电力营销服务有效贯彻到每个环节,并发挥每个环节的作用,它是提升电力营销服务整体执行力的个重要的途径。我们得知,企业管理最重要的是运营的业绩,实现这目的的工的工作能力都能得到定提高,此外,还应使班组长的管理能力和沟通能力得到有效提高。坚持企业战略创新定方向,增强企业的核心竞争力面对改革和发展的形势,电网经营企业要从战略的高度采取切实有效的措施,加紧解决电网企业深层次的矛盾和问题,尽快提高抗御风险和持续盈利的能力。要高度重视企业发展战略的精细化电力营销服务管理策略研究姜彬原稿务的主动性,态度不热情没有良好的精神状态,只是坐着等客户上门,各个部门的合作力度不强......”。

7、“.....在电力业务处理上大大延长了时间。电力营销服务人员的综合素质欠佳,现有的服务质量和水平都不能满足客户的要求,服务工作草率。竞争意识淡薄,安于现状,没有提高电力营销服务的想际执行的能力。精细化管理是电力营销服务的核心。电力营销服务要想做到更好,就需要有效的运用文化技术智慧等精华来促进其发展。精细化管理能让电力营销服务有效贯彻到每个环节,并发挥每个环节的作用,它是提升电力营销服务整体执行力的个重要的途径。我们得知,企业管理最重要的是运营的业绩,实现这目的的力营销服务的现状电力营销服务缺乏服务的主动性,态度不热情没有良好的精神状态,只是坐着等客户上门,各个部门的合作力度不强,经常出现互相埋怨推脱责任的现象,在电力业务处理上大大延长了时间。电力营销服务人员的综合素质欠佳,现有的服务质量和水平都不能满足客户的要求,服务工作草率。竞争意识淡薄,力。优化质量......”。

8、“.....也使得时间和人力减少。重视营销管理以供电企业的经济效益为核心,使供售电量有所提高,并使线损率得到定降低,以逐渐提高企业的经济效益。建立完善的绩效考核机制,使用分级方式对员工进行管理,落实责任制,把各专业进行有效结合,从而使整个企业中各层次的考核机最大限度地减少管理过程,占用的资源以及管理成本都降低的管理方式。精细化管理是种意识,是企业对其发展做出的基本反应,也是企业的动力精细化管理是种观念,只有拥有这种观念,企业才能得到全面的发展精细化管理是种认真的态度精细化管理更是种精益求精的文化,从中就可以看出企业文化素养的高低。电作效率得到定提高。供电企业还对员工进行专业知识及业务技能培训,以使班组中的每个员工的工作能力都能得到定提高,此外,还应使班组长的管理能力和沟通能力得到有效提高。坚持企业战略创新定方向,增强企业的核心竞争力面对改革和发展的形势......”。

9、“.....加紧解决电网企段就是对企业实行科学的有效的精细化管理,精细化管理是电力营销服务的强大支撑。参考文献邓庆珉精细化电力营销服务管理策略研究中国新技术新产品,王荔晶精细化电力营销服务管理策略研究东方企业文化,孙元凯浅谈精细化管理在电力营销管理中的应用中华民居,李珏营销稽查精细化管理初探电力需求侧管究制订创新和实施,确立电力市场营销作为核心业务的战略地位,大力培育核心竞争力。最后要树立良好营销服务形象,积极引导广大电力职工进步转换观念,积极树立市场意识竞争意识服务意识。结语精细化管理是现代工业化企业的个的管理的概念,在电力营销服务中,对于管理工作更加制度化格式化程式化,更加强调实细化管理是种观念,只有拥有这种观念,企业才能得到全面的发展精细化管理是种认真的态度精细化管理更是种精益求精的文化,从中就可以看出企业文化素养的高低。注重优质服务供电企业应把优质服务作为个系统工程......”。