1、“.....提高供电企业的营销的发展供电企业的营销策略还需要进步完善,供电企业管理者应该进步重视营销总体策略的规划,提高供电企业的营销水平。电力市场营销与开拓市场能力欠缺电力市场营销手段是开拓电力市场的重要支柱。由于供电企业基础工作不扎实,信息不灵,因此,从对用电市场及用户消费需求关系,依据调查对电力市场的需求进行估测,在此条件下制定供电企业的生产方案,达到满足不同电力用户的用电需求的目的。我国的电力市场有着长期的供需矛盾,但随着我国电力行业的快速发展,电力供需矛盾有了定程度的缓和。在这样的发展下,符合我国国情的电力营销理念种合资私营供电企业开始出现,如何在众多的企业中脱颖而出,需要企业加强营销观念,根据企业实际情况,开展相关营销活动,促进企业健康持续发展。电力营销管理在供电企业中的整体策略探讨王红艳原稿......”。

2、“.....在供电企业的营销团队中,对每位工作人员进行合理的分工,可以使营销的效率和营销的水平得到提高。积极开拓用电市场努力推广用电增加电能的使用率在现代城市的管理理念中,对于环境质量的要求越来越高。供电企业应当积极联合政府部门和电器设善。电力营销系统中存在定的技术风险,信息管理系统存在定的设计缺陷,导致营销系统存在的安全漏洞比较多,严重影响营销工作的正常开展,造成信息的丢失,给电力企业造成严重的损失。另外电力营销信息系统中还存在定的操作风险,由于工作人员操作失误导致的风险严重影响人员需要具有专业的营销素质,供电企业应对营销工作人员的培训工作加强,使其可以更好的适应电力企业的营销工作要求。营销人员树立良好的服务意识可以对用户的需求和困难进行真正的解决,使用户的满意度得到提高。同时......”。

3、“.....国家直不遗余力的支持,不管是在资金投入还是政策支持上,但随着改革开放进行以来,市场经济不断发展,各种合资私营供电企业开始出现,如何在众多的企业中脱颖而出,需要企业加强营销观念,根据企业实际情况,开展相关营销活动,促进企业健康持续发展。具体来说就是,供电企业先对电力市场进行仔细调查,搞清楚电力市场的需求关系,依据调查对电力市场的需求进行估测,在此条件下制定供电企业的生产方案,达到满足不同电力用户的用电需求的目的。我国的电力市场有着长期的供需矛盾,但随着我国电力行业的快速发展,电力。电力营销管理在供电企业中的整体策略探讨王红艳原稿。营销管理信息系统不完善随着信息化时代的到来,电力营销管理工作也逐渐实现信息化管理,这不仅仅有助于提高营销管理的效率,同时还可以提高营销管理的水平......”。

4、“.....有助于提高营销工作的水平,促进供电企业的发展。但是由于市场经济的发展供电企业的营销策略还需要进步完善,供电企业管理者应该进步重视营销总体策略的规划,提高供电企业的营销施措施的探析科技经济市场,。电力市场营销与开拓市场能力欠缺电力市场营销手段是开拓电力市场的重要支柱。由于供电企业基础工作不扎实,信息不灵,因此,从对用电市场及用户消费需求心理预期用电潜力的分析不够,不能对电力市场进行深入的开发,因此也难以探讨电力市同时期的市场需求,加快实施重点市场开拓。制定营销目标,锁定大型的能源消费和居民生活用电市场,尤其是在居民生活用电方面,重点促销热水暖气空调烹调等电气设备的使用,大型的能源消费市场主要是大型的耗电企业。与此同时加强对农村电力市场的拓展,积极改善农村电网了整个系统的功能,造成供电企业信息丢失,营销工作受到影响......”。

5、“.....在传统经济发展过程中,国家直不遗余力的支持,不管是在资金投入还是政策支持上,但随着改革开放进行以来,市场经济不断发展,。电力营销管理在供电企业中的整体策略探讨王红艳原稿。营销管理信息系统不完善随着信息化时代的到来,电力营销管理工作也逐渐实现信息化管理,这不仅仅有助于提高营销管理的效率,同时还可以提高营销管理的水平。但是目前电力企业的电力营销管理中信息系统并不十分使营销工作能够不断的完善。在供电企业的营销团队中,对每位工作人员进行合理的分工,可以使营销的效率和营销的水平得到提高。积极开拓用电市场努力推广用电增加电能的使用率在现代城市的管理理念中,对于环境质量的要求越来越高。供电企业应当积极联合政府部门和电器设户提供更加科学和完善的服务系统。另方面重视电力营销调查工作,通过技术系统的支持,对调查信息进行有效地整合分析,了解当前市场的需要......”。

6、“.....能够不断提高营销水平,促进供电企业的健康发展。提高营销人员的素质电力营销工作电力营销管理在供电企业中的整体策略探讨王红艳原稿的广度尤其是缺乏必要的现代的技术支持系统,不能及时对用户用电变化掌握,也不能及时了解用户生产经营情况,也不能及时了解及用电设备的增减容量情况,因此对用电高峰掌握不足,对用户用电潜力的挖掘深度也不够。电力营销管理在供电企业中的整体策略探讨王红艳原稿使营销工作能够不断的完善。在供电企业的营销团队中,对每位工作人员进行合理的分工,可以使营销的效率和营销的水平得到提高。积极开拓用电市场努力推广用电增加电能的使用率在现代城市的管理理念中,对于环境质量的要求越来越高。供电企业应当积极联合政府部门和电器设以高科技手段来促进供电企业的经济效益提升,为小康社会的经济发展做出贡献。参考文献李春生,石伊可,曹志强供电企业电力营销管理的创新发展探析中国市场......”。

7、“.....张春艳关于供电企业电力营销管理策略与实用户用电潜力的挖掘深度也不够。完善供电企业营销系统随着信息技术的发展,供电企业的电力营销方式也需要进步完善,应该建立相对完善的营销信息系统,对用户进行跟踪调查,及时了解用户的实际需要,在今后的营销工作中进行合理的调整,满足市场需要。方面需要建立相对完质量,全面占领农村电力市场。结语总而言之,随着电力体制改革的不断深入,供电企业的市场化步伐将会不断加速。对此,我们要认清形势,树立其全新的营销理念,采取合理的营销策略,才能打开营销工作的创新局面,满足电力市场多元化的需求,提高供电企业的服务和管理能力。电力营销管理在供电企业中的整体策略探讨王红艳原稿。营销管理信息系统不完善随着信息化时代的到来,电力营销管理工作也逐渐实现信息化管理,这不仅仅有助于提高营销管理的效率,同时还可以提高营销管理的水平......”。

8、“.....不断加强宣传力度,积极鼓励居民使用电炊具电空调蓄热电锅炉等电器,引导科学消费,以求以电的消费逐步取代燃气和燃煤,同时还要研究和制定节电服务方案,不断开展节能服务活动,以增加电力在能源消费中的占有率。积极细分用电市场实施重点突破供电企业要根据人员需要具有专业的营销素质,供电企业应对营销工作人员的培训工作加强,使其可以更好的适应电力企业的营销工作要求。营销人员树立良好的服务意识可以对用户的需求和困难进行真正的解决,使用户的满意度得到提高。同时,营销人员应对营销专业知识和营销技巧进行基本掌握销水平。供电企业电力营销的内容在特定的经营理念下指导而进行的就是供电企业的电力营销管理,是种有思想的经营模式。在当今电力市场这个供过于求的条件下,电力营销管理理念就形成了。般来说,将电力市场的需求作为供电企业生产与经营的关键点和重点就是电力营销管理理善的技术系统......”。

9、“.....能够及时满足用户的查询需要,紧急服务需要,投诉举报需要和日常营业管理需要。通过技术系统的建设可以有效地提高供电企业电力营销工作效率和水平,同时还可以更好地满足用户的需要。用户还可以通过这系统进行网上缴费服务,为电力营销管理在供电企业中的整体策略探讨王红艳原稿使营销工作能够不断的完善。在供电企业的营销团队中,对每位工作人员进行合理的分工,可以使营销的效率和营销的水平得到提高。积极开拓用电市场努力推广用电增加电能的使用率在现代城市的管理理念中,对于环境质量的要求越来越高。供电企业应当积极联合政府部门和电器设求心理预期用电潜力的分析不够,不能对电力市场进行深入的开发,因此也难以探讨电力市场的广度尤其是缺乏必要的现代的技术支持系统,不能及时对用户用电变化掌握,也不能及时了解用户生产经营情况,也不能及时了解及用电设备的增减容量情况,因此对用电高峰掌握不足,人员需要具有专业的营销素质......”。