1、“.....即直营和加盟连锁店发展详细分析公司财务，管理资源与市场趋势，制定发展直营和加盟连锁具体计划，包括直营和加盟连锁店开设数量，网点，店门设计和相关法律要求。通过成功样板店形象，利用各种渠道宣传公司产品，提高公司形象，征求直营和加盟连锁店合作对象。明文提出对直营连锁店管理要求，即其所有权属于公司，实行总公司统核算，经营管理决策权属于总公司等系列直营连锁店要求。并通过公司网络对各个直营连锁店进行管理。在考核满意后，增设其为直营或连锁店，向其提供系列相关服务，严格执行样板店业已形成标准化体系，包括店面设计，产品服务标准化以及我们特有餐饮营销管理系统由于公司规模扩大，对各阶层人员需求必然增加，单纯外部招聘不仅不能满足需求，还增置了不必要熟练业务时间，所以我们将在第阶段基础上进步完善我们人员培训体系，设计人员培训计划，将具体实施外包于专业培训中心......”。

2、“.....其所需资源与法律法则，初步建立有本企业特色完备征集特许加盟计划。完善物流解决方案和实施，以及在运营过程中完善公司网站。第三阶段，即以发展特许连锁店为主经营阶段在该阶段，由于前两期资金技术经验人员等资源积累。我们将发展重心定在更发达，更规范化特许连锁形式上，并加以直营连锁为辅助在第二阶段公司形象树立，扩大基础上，通过各个渠道发展特许加盟店创立规范标准加盟契约，包括加盟系统说明介绍授权加盟条件加盟合约加盟管理方法对加盟店进行严格考察，包括投资者经营意识经济实餐饮业被称为中国的黄金产业，如今我国餐饮业正迎来个大发展的美好春天，市场潜力巨大，前景非常广阔。据统计，我国现有各类饭店餐馆近多万家，年营业额超过亿元人民币，近几年直保持高达的年复合增长率，餐饮企业从单体店面经营向连锁化规模化集团化的经营方向不断发展......”。

3、“.....上世纪的末期，餐饮业市场出现了巨大的变化，洋快餐大举进入中国，西餐逐渐被人们接受，传统餐饮受到极大挑战，餐饮的标准化工业化兴店。在第三年时间，重点推广特许经营连锁，利用特许总部可以在不直接投资情况下，迅速复制式发展优势发展家特许经营加盟店。年之后，在连锁经营体系高度成熟，商誉建立牢固基础上通过特许加盟方式加速扩张。待时机成熟，将目标市场扩大到般大众终极目标让我们成为般大众社会厨房，并使营养快餐观念深入人心。人们饥饿时第个想到不是家里厨房而是我们快餐店。这也正是对饮食社会化及健康饮食趋势顺应。我们将以此为目标建立自己餐饮连锁集团，在全中国遍布我们连锁店。公司管理我们通过分阶段组织结构建立来确立不同阶段部门设置，管理职责，人员安排，在后继阶段不断充实结构内容及各部门职能。在巩固当前阶段同时，积极为下阶段开拓作好充分准备将不断加强和完善物流系统信息管理系统贯穿于管理各个层面......”。

4、“.....对管理职责实行清晰化，责任化，以便督导。对人员进行培训，特别是对中高级管理人员，并逐步建立培训体系我们将以强大完善管理体系取胜于竞争者，迅速发展成为规模型连锁企业。融资与财务数据投资方式及前期投资额度风险分析主要面对风险和问题爆发大规模传染病和不可抗据自然因素外部大规模恶性竞争经营风险财务风险政策性风险。面对风险我们定要正确对待和利用风险结论总之，这是个填补了餐饮电子商务生态餐饮空白新型餐饮运营模式，运用了先进体化系统，体现了网络营销和信息化管理新观念，定位于大众餐饮，针对性强，消费群广阔，接受度高，特许加盟连锁方式具有很强市场开拓能力，所以我们公司将会有很好市场前景和发展。第二章产品与服务介绍根据马斯洛层次需求理论顾客满意要素构成如下图理念满意最高决策层行为满意动态沟通与执行层次视觉满意静态识别与沟通层次消费者对餐饮需求，其实是多方面，多层次......”。

5、“.....我们提供直接产品网络服务，营养套餐，就餐环境，音乐，其他设施等。对于间接需求，我们提供间接产品服务新兴，安全，稳定，周到，便利，使客户认同我们理念，达到顾客满意最高层次理念满意。产品我们产品食品部分我们在提出与传统所提倡色香味同时，注重了我们食品绿色生态和全产业链概念首先我们提倡生态餐饮理念生态餐饮就是要把饮食作为保护人体生态环境重要手段，通过食品选用饮食合理搭配以及多种烹调方式搭配，营养均衡科学手段综合运用，来营造良好个人身体生态环境。要保质美味与营养并重。特别是针于目标客户广大群众。系统部分我们根据现今电子商务发展和信息化管理趋势，开发了餐饮营销管理系统，这个部分可以说是我们经营中重点部分。我们产品品质保证食品部分我们对原料，生产过程......”。

6、“.....试验，改进。目是为了成功地建立企业产品，服务形象与经营模式，为今后企业扩大规模打下坚固基础。进行前期市场调查与定位包括市场定位顾客定位竞争定位制定多条稳定物流方案原料供应以及顾客精确定位品牌开发，经营，管理系统构建注由于初期存在资金问题，故物流解决方案只针对企业内部，具体管理团队见第六章经营管理质量内容建立与统为了第二阶段，即直营连锁开发，我们在第阶段，将就直营连锁相关经营管理法律等进行研究，并制定相应开发计划，广告推广等设计我们通过增设名副经理进行监督。同时设立监督内容考核表格等，对实施过程中不合格现象进行及时阻止马上改进，使命令执行流畅无比，更为第二三阶段监督体系建立进行铺设。测试与修改，针对企业与管理系统冲突地方进行必要业务流程再造进行初步人员培训，为了节省开业初成本，同时保证服务质量我们将通过人力资源部对服务人员进行就业前培训通过网络营销和短信搜方式......”。

7、“.....即直营和加盟连锁店发展详细分析公司财务，管理资源与市场趋势，制定发展直营和加盟连锁具体计划，包括直营和加盟连锁店开设数量，网点，店门设计和相关法律要求。通过成功样板店形象，利用各种渠道宣传公司产品，提高公司形象，征求直营和加盟连锁店合作对象。明文提出对直营连锁店管理要求，即其所有权属于公司，实行总公司统核算，经营管理决策权属于总公司等系列直营连锁店要求。并通过公司网络对各个直营连锁店进行管理。在考核满意后，增设其为直营或连锁店，向其提供系列相关服务，严格执行样板店业已形成标准化体系，包括店面设计，产品服务标准化以及我们特有餐饮营销管理系统由于公司规模扩大，对各阶层人员需求必然增加，单纯外部招聘不仅不能满足需求，还增置了不必要熟练业务时间，所以我们将在第阶段基础上进步完善我们人员培训体系，设计人员培训计划，将具体实施外包于专业培训中心......”。

8、“.....其所需资源与法律法则，初步建立有本企业特色完备征集特许加盟计划。完善物流解决方案和实施，以及在运营过程中完善公司网站。第三阶段，即以发展特许连锁店为主经营阶段在该阶段，由于前两期资金技术经验人员等资源积累。我们将发展重心定在更发达，更规范化特许连锁形式上，并加以直营连锁为辅助在第二阶段公司形象树立，扩大基础上，通过各个渠道发展特许加盟店创立规范标准加盟契约，包括加盟系统说明介绍授权加盟条件加盟合约加盟管理方法对加盟店进行严格考察，包括投资者经营意识经济实力和管理能力开店条件与加盟店签订合约，并开展系列对加盟店支援服务。包括开店前开店时开店后三类服务内容由于网市场全超越。同时，产品核心配料包采用了标准化制作工艺，工业化加工生产，让加盟店产品保证了品质和口味都能达到完全标准统，并且产品制作为次成型......”。

9、“.....烹饪技术快速速成，核心配料独家统配制，让加盟店永远摆脱了被厨师控制投资人局面。特色之八轻松实现主多店投资模式让您把小项目也能做成大家业南粉北面凭借独特风味傻瓜化操作规范管理舒适环境超高性价比等特点，在市场中打下了坚实基础。总部实行西式快餐科学管理体系，使产品加工流程更简易经营成本更低店面管理最轻松。同时，总部进行全方位跟踪指导服务，让每位加盟者都会有多开店机会，使加盟商在餐饮事业上有了更大作为。品牌价值代理商专访报纸新闻名人对公司高层专访加盟商评价南粉北面图片美食天地所有产品图片展示店面风采展示部分标准店面，从代店向二代店转型项目支持优势文字讲述项目优势项目优势超大市场，超高回报南粉北面华人风味餐饮在传统川渝美食基础上，选用了最精选面类产品和粉类产品，通过标准化操作工艺和工业化原料加工程序，从产品到质量工艺到口味得到了全面提升和全方位整合......”。