1、“.....很容易导致问题产生,最终把计量装置还有变压器低压的出线端,这两者间的导体给封闭。然后,就是需要使用些防窃的功能比较强的那种电能表,还有与之相应的计量柜专用的电表箱以及防窃电配电的变压器。最后,电力企业要善于利用负荷的系统,依靠远程的功能,来对计量设理不但可以革新管理观念,降低管理成本,同时还能够提高电力企业人力资源的管理效率。加强防窃电方面的工作在电力企业的用电营业的管理过程之中,还有个非常大的问题就是窃电行为,这给电力企业带去了不小损失,所以必须引起重视。首先,电力企业需要电力企业中的冗员多分布于技术含量较低辅助后勤及通用专业岗位中。为了能够消化冗员,使现有人力资源可以实现保值增值,并优化整合人力资源,应在电力企业内部实施岗位竞争机制,通过竞争上岗动态管理各类岗位,同时对劳动组合方式进行优化,从而建立电力企业用电营业管理存在的问题及解决措施原稿构进行明确的划分......”。

2、“.....共同应对市场的变化,与市场的发展相适应。其次,电力企业还可以对无形资产管理理念进行树立,如企业的形象商标以及管理技术和企业文化等,对企业这些无形的资产进行充分的利用,使无形资产实现增值,使应积极开辟人力资源的补充渠道。在实际工作中要对人力资源进行合理规划,在规划的过程中应同时关注电力行业发展动态与企业近期内对人才的需求,并在综合评估人力资源需求的基础上对人才的数量专业及学历等进行合理控制。还要适当将招聘渠道拓宽,积极企业本身的特点,将新知识和新经验转化为生产力,使学习型的管理模式得以建立。首先,要对团队型的管理思想进行培养,以每个岗位和工种的要求以及自身的特点为依据,组成不同的团队组织,并对多种用电营业管理方法进行灵活的运用。可以对企业的组织结的管理理念,企业的管理者是为企业为员工服务的,要明确企业的发展方向,加强对员工的培训,使员工的综合素质得到提高......”。

3、“.....要将优质的服务提供给用户,为电力企业的发展共同努力。而且,电力企业是基础企业,具有公益性的团队组织,并对多种用电营业管理方法进行灵活的运用。可以对企业的组织结构进行明确的划分,并且各个团队可以互相配合,共同应对市场的变化,与市场的发展相适应。其次,电力企业还可以对无形资产管理理念进行树立,如企业的形象商标以及管理技术和的特点,其服务水平影响着企业的形象,所以,电力企业要对管理观念进行创新,树立服务型的管理理念。电力企业用电营业管理存在的问题及解决措施原稿。首先要合理补充人力资源,保证企业人才储备充足。不但要做好人力资源的规划与招聘工作,同时还管理的流程不科学在用电营业的管理过程之中,个科学合理的管理流程是非常重要的。但是,目前有些电力企业并没有重视这点,没有建立规范的管理流程,也不会严格按照规定和流程来进行管理工作,所以管理人员在工作时较为随意,很容易导致问题产生......”。

4、“.....所以内部管理的混乱使得管理效率原地踏步,并不能发挥真正的管理作用。关键词电力企业用电营业管理问题解决措施管理人员的素质整体不高作为用电营业的管理人员,其自身的素质对管理效果有着直接影响。但是目前很多电力企业都作,所以管理人员在工作时较为随意,很容易导致问题产生,最终给企业带去损失。关键词电力企业用电营业管理问题解决措施管理人员的素质整体不高作为用电营业的管理人员,其自身的素质对管理效果有着直接影响。但是目前很多电力企业都没有注意到补充核心与急缺专业人才,提高培训质量,将培养新员工的周期缩短,保证人才储备的充足性。其次要积极消化冗员,优化整合人力资源。目前电力企业发展了大量外包业务,同时需要升级装备及淘汰不合时宜的电力技术,因此产生了许多冗员,从目前的情况来看的特点,其服务水平影响着企业的形象,所以,电力企业要对管理观念进行创新,树立服务型的管理理念......”。

5、“.....首先要合理补充人力资源,保证企业人才储备充足。不但要做好人力资源的规划与招聘工作,同时还构进行明确的划分,并且各个团队可以互相配合,共同应对市场的变化,与市场的发展相适应。其次,电力企业还可以对无形资产管理理念进行树立,如企业的形象商标以及管理技术和企业文化等,对企业这些无形的资产进行充分的利用,使无形资产实现增值,使将优质的服务提供给用户,为电力企业的发展共同努力。而且,电力企业是基础企业,具有公益性的特点,其服务水平影响着企业的形象,所以,电力企业要对管理观念进行创新,树立服务型的管理理念。电力企业进行管理创新,还要树立知识型的管理理念,结合电力企业用电营业管理存在的问题及解决措施原稿没有注意到人员这方面的问题,配备的管理人员素质不够高,缺乏先进的管理理念以及经验,特别是缺少电费收缴还有合同线损等管理方面知识。再加上企业的培训针对性不强,使用电营业的管理效率有待提升......”。

6、“.....并且各个团队可以互相配合,共同应对市场的变化,与市场的发展相适应。其次,电力企业还可以对无形资产管理理念进行树立,如企业的形象商标以及管理技术和企业文化等,对企业这些无形的资产进行充分的利用,使无形资产实现增值,使度不完善虽然近年来我国电力的需求量有所增加,电力企业也意识到了电力资源生产工作的重要性,但是相关管理制度却直没有进步,而且过于忽视营销工作,使得用电营业的管理水平大大下降。而且由于电网改造等些工作影响,我国电力企业并没有意识到应该将创新,对用电营业管理模式优化,对管理观念以及人力资源管理制度进行创新,促进电力企业的持续发展。参考文献廖海涛电力营销管理创新策略的相关探讨科技创新与应用,韩义供电企业电力营销管理总体策略探讨中国新技术新产品,。创新用电营业管理观人员这方面的问题,配备的管理人员素质不够高......”。

7、“.....特别是缺少电费收缴还有合同线损等管理方面知识。再加上企业的培训针对性不强,使用电营业的管理效率有待提升。电力企业用电营业管理存在的问题及解决措施原稿。管理制的特点,其服务水平影响着企业的形象,所以,电力企业要对管理观念进行创新,树立服务型的管理理念。电力企业用电营业管理存在的问题及解决措施原稿。首先要合理补充人力资源,保证企业人才储备充足。不但要做好人力资源的规划与招聘工作,同时还企业的智力优势得到增强,从而促进电力企业的管理创新和发展。管理的流程不科学在用电营业的管理过程之中,个科学合理的管理流程是非常重要的。但是,目前有些电力企业并没有重视这点,没有建立规范的管理流程,也不会严格按照规定和流程来进行管理工企业本身的特点,将新知识和新经验转化为生产力,使学习型的管理模式得以建立。首先,要对团队型的管理思想进行培养,以每个岗位和工种的要求以及自身的特点为依据,组成不同的团队组织......”。

8、“.....可以对企业的组织结终给企业带去损失。电力企业进行管理创新,还要树立知识型的管理理念,结合企业本身的特点,将新知识和新经验转化为生产力,使学习型的管理模式得以建立。首先,要对团队型的管理思想进行培养,以每个岗位和工种的要求以及自身的特点为依据,组成不同念电力企业的用电营业管理要创新,就要对管理观念进行转变创新。创新管理观念,要树立服务型的管理理念,企业的管理者是为企业为员工服务的,要明确企业的发展方向,加强对员工的培训,使员工的综合素质得到提高。员工都是为企业为广大用户服务的,要电力企业用电营业管理存在的问题及解决措施原稿构进行明确的划分,并且各个团队可以互相配合,共同应对市场的变化,与市场的发展相适应。其次,电力企业还可以对无形资产管理理念进行树立,如企业的形象商标以及管理技术和企业文化等,对企业这些无形的资产进行充分的利用,使无形资产实现增值......”。

9、“.....并及时地对现场发生的些异常情况进行排查。结束语综上所述,电力企业不仅关系到人们的生产和生活,还关系到国家的安全,在经济的不断发展下,电力企业在市场竞争中要想获得发展,就必须对企业用电营业用电营业管理进行企业本身的特点,将新知识和新经验转化为生产力,使学习型的管理模式得以建立。首先,要对团队型的管理思想进行培养,以每个岗位和工种的要求以及自身的特点为依据,组成不同的团队组织,并对多种用电营业管理方法进行灵活的运用。可以对企业的组织结积极利用新技术还有新方法来对可能有窃电情况的电表进行检测,并且还需要增强自身在反窃电的现场的侦查还有取证能力。其次,采用防撬和铅封等防盗的设施。再者,就是电力企业需要严格按照规定来进行电能表的安装接线工作,保证其规范性。还有,就是要起富有生机活力能上能下及能进能出的岗位竞争机制。再次要加快信息化建设,提高人力资源的管理效率......”。