1、“.....每个员工的每日每段作业工时劳动耗时都够被规范有效地计量和记录。作业工时的计量精度为小时,包含作业工时要素实施办法,通过实际运行,能够真实的反映基层员工的工作量,对建立科学的薪酬绩效管理体系从而提升企业竞争力有定启发意义。参考文献郑少文对企业员工绩效考核优化的工分最低工分平均工分实际工分单价以及各班组的月份平均工分进行了统计分析,如下表所示。表中心工区年月份工分统计表各班组年月份平均工分统计通过调查,上述统计数浅谈电力企业线员工工时积分绩效分配原稿。通过推行工分同价机制......”。

2、“.....员工有了努力的目标和方向,能够实现年度工分总量估算,并结合近两年工作情况,测算出工分预期单价,测算方法如下工时定额标准元分中心工区年度绩效奖金总额预算中心工区年度工作积分估算总量以分计酬由动耗时为基础来计量统计审核确认员工班组的工时积分,由变电检修中心工区统测定或调整工分单价,直接以工时积分向班组员工核算分配绩效工资的套绩效考核激励的制度体需要对数据的真实性负责,原则为谁负责谁计量谁安排谁核实谁主管谁确认。浅谈电力企业线员工工时积分绩效分配原稿。工作质量考核对于班组员工的工作质量,员不疲劳工作,确有特殊情况需超时的......”。

3、“.....实录工时采用实录工时法记录工时。采用统的工时记录与工分计算审核表单,组绩效经理人可提出加分减分的申请,中心工区审核后在月工分记录表中对工作质量情况进行加减分综合考核。同价计酬实施方法工分定价中心工区根据年度绩效工资总额预算工时积分实施方法统度量单位采用统工分标准工时作为度量所属作业班组和员工工作绩效的量纲。个工分是指个中等技能水平的员工在般作业条件下操作或工作小时的劳动价值推行工分同价机制,中心工区可以对班组工作量的大小有定量的掌握班组员工每月的总工时以及每日平均工时有了数量上的比较,员工有了努力的目标和方向......”。

4、“.....记录工时般应与工作票时间相对应,工作间断时间收工吃饭时间等均不记录工时。试化验班组在基地从事的试化验工作时间。般以在试验室开始试验和结束试验时间为心工区直接按班组员工的月度积分和工分单价核算班组员工的工分绩效工资,即以月度积分乘以工分单价计算班组员工的月度工分绩效工资。统计分析中心工区对员工年月份最组绩效经理人可提出加分减分的申请,中心工区审核后在月工分记录表中对工作质量情况进行加减分综合考核。同价计酬实施方法工分定价中心工区根据年度绩效工资总额预算。通过推行工分同价机制......”。

5、“.....员工有了努力的目标和方向,能够实现的员工在般作业条件下操作或工作小时的劳动价值单位。线员工工时积分同价计酬机制内涵工时积分同价计酬机制是在工区层面统建立的以标准工时工分为度量单位以作业工时浅谈电力企业线员工工时积分绩效分配原稿多得。不同班组采用同套工作积分标准,可以实现不同专业班组之间的横向工作量大小比较,能够调动不同工种班组的积极性。浅谈电力企业线员工工时积分绩效分配原稿。通过推行工分同价机制,中心工区可以对班组工作量的大小有定量的掌握班组员工每月的总工时以及每日平均工时有了数量上的比较,员工有了努力的目标和方向......”。

6、“.....由变电检修中心工区统测定或调整工分单价,直接以工时积分向班组员工核算分配绩效工资的套绩效考核激励的制度体系。通将工分记录表单提交给班组绩效经理人,及时审核确认留存备案,确保日清日结。中心工区设置个人单日工分上限为分,确保作业人员不疲劳工作,确有特殊情况需超时的,应时依据,在试验室从事的非试验工作不记录工时。线员工工时积分同价计酬机制内涵工时积分同价计酬机制是在工区层面统建立的以标准工时工分为度量单位以作业工时劳动耗组绩效经理人可提出加分减分的申请,中心工区审核后在月工分记录表中对工作质量情况进行加减分综合考核......”。

7、“.....不同班组采用同套工作积分标准,可以实现不同专业班组之间的横向工作量大小比较,能够调动不同工种班组的积极性。浅谈电力企业线员工工时积分绩效分配动耗时为基础来计量统计审核确认员工班组的工时积分,由变电检修中心工区统测定或调整工分单价,直接以工时积分向班组员工核算分配绩效工资的套绩效考核激励的制度体值单位。审核确认工分作业小组负责人应每日将工分记录表单提交给班组绩效经理人,及时审核确认留存备案,确保日清日结。中心工区设置个人单日工分上限为分......”。

8、“.....个工分是指个中等技能水浅谈电力企业线员工工时积分绩效分配原稿。通过推行工分同价机制,中心工区可以对班组工作量的大小有定量的掌握班组员工每月的总工时以及每日平均工时有了数量上的比较,员工有了努力的目标和方向,能够实现间地点人员和工时。要求班组认真记录线员工工时记录表,需要对数据的真实性负责,原则为谁负责谁计量谁安排谁核实谁主管谁确认。审核确认工分作业小组负责人应每动耗时为基础来计量统计审核确认员工班组的工时积分,由变电检修中心工区统测定或调整工分单价......”。

9、“.....杨跃琼电力企业绩效管理存在的问题及对策研究中国电力教育,匡雪莲供电企业绩效管理研究硕士学位论文山东山东理工大学,。实录工时采用实录确实能够反映各班组工作量及基层员工工作量,工时积分同价计酬具有说服力。结语本文基于工时积分同价计酬理念建立起电力企业线员工的薪酬绩效管理体系,并提出了相应心工区直接按班组员工的月度积分和工分单价核算班组员工的工分绩效工资,即以月度积分乘以工分单价计算班组员工的月度工分绩效工资。统计分析中心工区对员工年月份最组绩效经理人可提出加分减分的申请......”。