1、“.....理念也同样重要。前面提到,电力企业从管理者到下属员业内部控制是当前新的形势和环境的要求,同时也是因为电力企业自身所属行业的特殊性垄断性质,更需制订严格的内控制度,防止企业出现各种问题。探析电力企业内部控制成本存在的问题及对策原稿。防止国有资产流失的要求国家始终把电力建设作为重点项目,并且每年都调集资金用在电力建设项目上。对内部控制制度建设的淡漠,在对待建设和执行内部控制体系上仅流于形式,而没有真正重视。关键词电力企业控制成本问题对策现如今,内部控制制度的设立越来越受到各个企业的重视,因为在如今的市场经济体制下,内部控制制度在全业管理方面发挥的额作用越来越重大,所以为了提高企业管理水平,使企业不断优化管理系统,促使企业的发展能跟上时代潮流。加强电力企业内部控制是当前新的形势和环境的要求,同时也是因为电力企业自身所属行业的特殊性垄断性质,更需制订严格的内控制度......”。

2、“.....探析电力企业内部控制成本存在的问题及对策原稿。内部控制执行效果欠佳内部控制探析电力企业内部控制成本存在的问题及对策原稿离特别是企业应当建立成本费用业务的岗位责任制,明确内部相关部门和岗位的职责权限,确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离制约和监督。同岗位人员应定期作适当调整和更换,避免同人员长时间负责同业务,并配备合格人员办理成本费用的核算业务发挥独立审计作用,加强监督与管理审计对企业内传统的企业管理方式早已被当今企业管理的最新潮流所淹没。因此,当前形势倒逼电力企业加强内部控制,达到信息及时化的管理要求,尤其要做好财务信息化建设。关键词电力企业控制成本问题对策现如今,内部控制制度的设立越来越受到各个企业的重视,因为在如今的市场经济体制下,内部控制制度在立岗位分工制度从企业发展的历史来看,股份制企业制度相对来说是最为全面的种企业制度现代企业要发展壮大......”。

3、“.....所以,中小企业方面要设置合理的法人治理结构,适度把握集权与分权的程度。另方面,企业内部的职务设置应有互相监督的作用,即要解决企业的不相容职务建立成本费用业务的岗位责任制,明确内部相关部门和岗位的职责权限,确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离制约和监督。同岗位人员应定期作适当调整和更换,避免同人员长时间负责同业务,并配备合格人员办理成本费用的核算业务发挥独立审计作用,加强监督与管理审计对企业内部控制与成本管理来自身的浪费行为同时,从制度上保证电力企业成本费用开支的合理性,正确划分费用的时间界限,做好费用报销的审核工作,充分体现内部控制成本的合理性。当然,内部控制成本预算工作的开展也要注重合法合规性,遵守国家相关法律法规,切勿因成本费用的控制而做出违法违规的事情。建立岗位分工制度从,是项非常重要的监督与评价手段。防止国有资产流失的要求国家始终把电力建设作为重点项目......”。

4、“.....电力企业本身具有投资规模大设施分散的特点,只有企业严格内部控制制度,才能避免国有资产流失损害国家利益。创新电力企业管理体制的要求电力企业体制逐渐深化改革电力企业成本控制的相关解决对策树立内部控制与成本预算的理念内部控制与成本预算是企业经营管理的重要组成部分。在现代管理学理论体系下,企业理念如同企业文化,对经营管理有着不可忽视的作用。对此,在电力企业的内部控制与成本预算过程中,理念也同样重要。前面提到,电力企业从管理者到下属员电力企业内部控制成本存在的问题及对策邹红霞市场周刊理论研究电力企业内部控制存在的问题及完善措施李并萍经营管理者探析电力企业内部控制成本存在的问题及对策邹红霞市场周刊理论研究。预算管理建设仍需完善。目前电力企业的预算管理已贯穿到整个企业的具体经济活动中,但仍需进步完善。电行适当的调整而来的,而且在各个部门考核指标体系中......”。

5、“.....这导致不利于企业的预算管理。加强对企业员工的培训在信息变化如此之快的今天,员工培训是企业持续发展的根本与保证。目前,电力企业面临着日益激烈的竞争格局,对此,电力企业定要加强对员工的培训,定期组织企业内部全业管理方面发挥的额作用越来越重大,所以为了提高企业管理水平,设立和完善内部控制制度是个很不错的选择。电力全业,作为我国国民经济的重要产业支柱,内部控制制度是否合理和完善与电力企业的高效发展紧密联系。电力企业内部控制的必要性建立健全内部控制制度只是企业管理的种手段,最终目的是,是项非常重要的监督与评价手段。防止国有资产流失的要求国家始终把电力建设作为重点项目,并且每年都调集资金用在电力建设项目上。电力企业本身具有投资规模大设施分散的特点,只有企业严格内部控制制度,才能避免国有资产流失损害国家利益......”。

6、“.....明确内部相关部门和岗位的职责权限,确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离制约和监督。同岗位人员应定期作适当调整和更换,避免同人员长时间负责同业务,并配备合格人员办理成本费用的核算业务发挥独立审计作用,加强监督与管理审计对企业内勤俭节约之风,约束自身的浪费行为同时,从制度上保证电力企业成本费用开支的合理性,正确划分费用的时间界限,做好费用报销的审核工作,充分体现内部控制成本的合理性。当然,内部控制成本预算工作的开展也要注重合法合规性,遵守国家相关法律法规,切勿因成本费用的控制而做出违法违规的事情。探析电力企业内部控制成本存在的问题及对策原稿企业的部门,比如线路部,勘察部等各部门的费用都是需要根据财务部门下达相关的预算指标,但月度预算指标往往是财务部门以年度的平均数进行适当的调整而来的,而且在各个部门考核指标体系中,预算指标考核的比例较小,这导致不利于企业的预算管理......”。

7、“.....明确内部相关部门和岗位的职责权限,确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离制约和监督。同岗位人员应定期作适当调整和更换,避免同人员长时间负责同业务,并配备合格人员办理成本费用的核算业务发挥独立审计作用,加强监督与管理审计对企业内中出现的各种问题,对材料采购进行控制,完善相关的成本制度,加强成本控制的监管力度,对资金进行集中管理,着力控制燃料成本,从各方面降低成本,有助于提高电力企业的市场竞争力,促进企业在激烈的市场竞争中健康持续的发展。参考文献电力企业内部控制存在的问题及完善措施李并萍经营管理者探要做好财务信息化建设。电力企业成本控制的相关解决对策树立内部控制与成本预算的理念内部控制与成本预算是企业经营管理的重要组成部分。在现代管理学理论体系下,企业理念如同企业文化,对经营管理有着不可忽视的作用。对此......”。

8、“.....理念也同样重要。前面提到,电制方面的培训,提高企业员工对内部控制的认识,加强内控成本的节约意识。同时,做好企业员工专业知识技能水平等方面的培训,不断充实员工的会计知识和技能,以更好地服务电力企业会计工作的开展。总结电力企业的发展对国民经济的发展具有重要的积极作用,对电力企业成本进行有效的控制,积极面对企,是项非常重要的监督与评价手段。防止国有资产流失的要求国家始终把电力建设作为重点项目,并且每年都调集资金用在电力建设项目上。电力企业本身具有投资规模大设施分散的特点,只有企业严格内部控制制度,才能避免国有资产流失损害国家利益。创新电力企业管理体制的要求电力企业体制逐渐深化改革部控制与成本管理来说,是项非常重要的监督与评价手段。预算管理建设仍需完善。目前电力企业的预算管理已贯穿到整个企业的具体经济活动中,但仍需进步完善。电力企业的部门,比如线路部......”。

9、“.....但月度预算指标往往是财务部门以年度的平均数立岗位分工制度从企业发展的历史来看,股份制企业制度相对来说是最为全面的种企业制度现代企业要发展壮大,必须实现企业经营权与所有权的分离。所以,中小企业方面要设置合理的法人治理结构,适度把握集权与分权的程度。另方面,企业内部的职务设置应有互相监督的作用,即要解决企业的不相容职务员工在内部控制成本的约束与预算方面都缺乏这方面的理念,这是造成电力企业内部控制成本居高不下的重要原因。树立内部控制与成本预算的理念,简而言之就是花该花的钱,把钱用到刀刃上,最终将企业的内部控制成本最小化合理化。因此,电力企业上下部门,从管理者到基层员工,要大扬勤俭节约之风,约企业从管理者到下属员工在内部控制成本的约束与预算方面都缺乏这方面的理念,这是造成电力企业内部控制成本居高不下的重要原因。树立内部控制与成本预算的理念......”。