1、“.....没有根据企业实际需求和市场实际情况制定采购标准,导致采购权限分加物资采购的规范性,有利于建立合理的反馈机制,以便及时发现问题,解决问题,提高管理工作效率和质量,保证物资管理工作顺利实施。另外,还要对采购资金进行合理控制,采用分级管理模式,明确各部门之间的工作职责,并做好各部门之间的协调工作,形成种上下联动的工作机制,对各部门活动所需的物资进行层门的信息对物资的应用进行规划。物资计划是企业物资订购以及分配的基础,其需要能够反映出物资的管理目标形式定额以及控制方式等。此外,为了保证物资计划的可行性和实践性,还需要对物资计划制定进行监督,从而保证物资计划的合理性以及在具体操作中的执行性以及物资计划落实不受干扰。提高电力物资管理有业的物资管理对整个企业的运行具有非常重要的意义。在企业的生产过程中需要进行物资的采购运输存储和应用,同时每个环节都需要进行良好的组织计划和控制......”。

2、“.....降低企业的生产成本,提升产品的质量,进而提高企业的利润。参考文献陈秀琴电力企业物资管理过程中的几点思考中小提高电力物资管理有效性的措施朱军平原稿的发展中有着十分重要的作用,本文对于电力物资管理重要性进行了适当的探究和总结,对于电力物资管理中存在的问题进行了分析,并针对目前企业电力企业的现状提出了针对性的解决措施,为电力企业进行电力物资管理提供可借鉴的理论指导。电力企业电力物资管理存在的问题采购流程的不标准根据对以往电力物资管时,内外部监督也是非常重要的,在审查合同时,要认真检查重点条款,确保合同的约束性。在此基础上,电力企业还要促进物资采购工作的管理力度,实时监督物资采购情况,对采购人员的行为进行规范化管理,实现电力企业总成本的降低。提高物资管理人员的综合素质在电力企业中,由于设备数量较多,因此,对采购成本,提升产品的质量,进而提高企业的利润......”。

3、“.....彭望电力企业中物资管理的改革与发展中国市场,赵毅峰刍议电力企业物资管理中存在的问题经营管理者,。摘要电力物资管理工作是电力企业各项运营活动中的重要组成部分,在电力企量,保证物资管理工作顺利实施。另外,还要对采购资金进行合理控制,采用分级管理模式,明确各部门之间的工作职责,并做好各部门之间的协调工作,形成种上下联动的工作机制,对各部门活动所需的物资进行层层分级,合理调配各部门物资采购资金,保证采购资金的有效使用,避免造成浪费,增加企业经营成本的压的发展中有着十分重要的作用,本文对于电力物资管理重要性进行了适当的探究和总结,对于电力物资管理中存在的问题进行了分析,并针对目前企业电力企业的现状提出了针对性的解决措施,为电力企业进行电力物资管理提供可借鉴的理论指导。采用分级管理模式,规范采购流程电力物资采购成本的产生包括生产材料销......”。

4、“.....以便监管部门能够根据资金的使用情况了解物资采购的情况,进而合理分配物资采购资金,为物资管理工作提供全面保障。规范物资采购合同管理在电力企业采购物资时,特别是针对价格和技术要求高的设备,必须要签订采购合同,而且还要强调相应的技术要求。同电力企业电力物资管理存在的问题采购流程的不标准根据对以往电力物资管理经验的分析,我们可以发现在电力企业中电力物资管理存在的个很大的问题就是物资采购流程不够标准。目前,大多数电力企业的物资采购都是借鉴以往的相关经验进行采购,没有根据企业实际需求和市场实际情况制定采购标准,导致采购权限分力企业虽然也在积极解决,但也只是心有余而力不足,实施起来相当困难。加之,闲置物资的再利用率比较低,导致物资积攒的越来越多,形成种恶性循环。提高电力物资管理有效性的措施朱军平原稿。物资使用管理物资使用中......”。

5、“.....在电力物资的配送中需要采用统进货集中存职权,影响电力物资管理的顺利进行,造成电力企业运营成本显著增加,给电力企业的生产经营带去不小的压力。物资使用管理物资使用中,物资的配送以及消耗是使用管理的重要内容。在电力物资的配送中需要采用统进货集中存放的方式,同时为了有效地控制物资的消耗还可以采用定点发放的方式。随着电力企业的发展物资管理人员的综合素质提出了更高要求。所以,电力企业方面要控制好物资管理,另方面还要培养物资管理人员的综合素质,既能掌握岗位技能要求,又能做好物资管理和采购工作,促进物资管理人员综合素质的提高。同时,采购和物资管理人员要自觉地学习新技术和新知识,这样才能做好企业物资管理工作。结语电力,并且要将资金使用情况以书面的形式提交到监管部门,以便监管部门能够根据资金的使用情况了解物资采购的情况,进而合理分配物资采购资金,为物资管理工作提供全面保障......”。

6、“.....特别是针对价格和技术要求高的设备,必须要签订采购合同,而且还要强调相应的技术要求。同的发展中有着十分重要的作用,本文对于电力物资管理重要性进行了适当的探究和总结,对于电力物资管理中存在的问题进行了分析,并针对目前企业电力企业的现状提出了针对性的解决措施,为电力企业进行电力物资管理提供可借鉴的理论指导。电力企业电力物资管理存在的问题采购流程的不标准根据对以往电力物资管。同时,采购和物资管理人员要自觉地学习新技术和新知识,这样才能做好企业物资管理工作。结语电力企业的物资管理对整个企业的运行具有非常重要的意义。在企业的生产过程中需要进行物资的采购运输存储和应用,同时每个环节都需要进行良好的组织计划和控制,这样才能够保证物资管理的合理性,降低企业的生产提高电力物资管理有效性的措施朱军平原稿放的方式,同时为了有效地控制物资的消耗还可以采用定点发放的方式。随着电力企业的发展和规模的扩大......”。

7、“.....物资的配送中主要采用的是即时配送的方式,而为了保证物资配送的及时性,还需要对配送的各个环节进行优化,并与企业的内部运行机制进行有效结合,保证物资采购消耗的平衡的发展中有着十分重要的作用,本文对于电力物资管理重要性进行了适当的探究和总结,对于电力物资管理中存在的问题进行了分析,并针对目前企业电力企业的现状提出了针对性的解决措施,为电力企业进行电力物资管理提供可借鉴的理论指导。电力企业电力物资管理存在的问题采购流程的不标准根据对以往电力物资管,电力企业落后的管理体制与灵活多变的市场需求之间的矛盾冲日渐激烈,电力企业虽然也在积极推进内部改革,但是在改革进行中旦出现与自身利益发生冲突的情况则会采取回避的方式应对相关规定,在定程度上增加了电力企业改革的阻力。例如,电力企业存在诸多闲置物资,增加了物资库存的管理难度,针对这问题,购物资时,特别是针对价格和技术要求高的设备......”。

8、“.....而且还要强调相应的技术要求。同时,内外部监督也是非常重要的,在审查合同时,要认真检查重点条款,确保合同的约束性。在此基础上,电力企业还要促进物资采购工作的管理力度,实时监督物资采购情况,对采购人员的行为进行规范化管理,实和规模的扩大,为了提升企业的生产和运行速度,物资的配送中主要采用的是即时配送的方式,而为了保证物资配送的及时性,还需要对配送的各个环节进行优化,并与企业的内部运行机制进行有效结合,保证物资采购消耗的平衡性。企业管理体制不健全目前,在国家经济宏观调控的背景下,社会市场经济环境越来越复杂,并且要将资金使用情况以书面的形式提交到监管部门,以便监管部门能够根据资金的使用情况了解物资采购的情况,进而合理分配物资采购资金,为物资管理工作提供全面保障。规范物资采购合同管理在电力企业采购物资时,特别是针对价格和技术要求高的设备,必须要签订采购合同......”。

9、“.....同理经验的分析,我们可以发现在电力企业中电力物资管理存在的个很大的问题就是物资采购流程不够标准。目前,大多数电力企业的物资采购都是借鉴以往的相关经验进行采购,没有根据企业实际需求和市场实际情况制定采购标准,导致采购权限分配的不合理,加之部门之间的职责模糊不清,很多部门或是相关采购人员滥成本,提升产品的质量,进而提高企业的利润。参考文献陈秀琴电力企业物资管理过程中的几点思考中小企业管理与科技上旬刊,彭望电力企业中物资管理的改革与发展中国市场,赵毅峰刍议电力企业物资管理中存在的问题经营管理者,。摘要电力物资管理工作是电力企业各项运营活动中的重要组成部分,在电力企分配的不合理,加之部门之间的职责模糊不清,很多部门或是相关采购人员滥用职权,影响电力物资管理的顺利进行,造成电力企业运营成本显著增加,给电力企业的生产经营带去不小的压力。提高电力物资管理有效性的措施朱军平原稿......”。