1、“.....这燃料管理关键就是要健全燃料管理体制,形成个统协调的运作机构。笔者认为,当前电力企业的燃料管理体制都或多或少的存在着些缺陷。表现为管理部门职能不明确规章制度不完善监管力度不强。这就使得些燃料管理人员在管理过程中比较随意,个人的主观操作空间较大,对燃料的管略。浅析电厂燃料管理普遍存在的问题与应对思路原稿。强化火电厂燃料管理的意义降低火电厂的运营成本长期以来,我国火电厂的运营成本都偏高,且直无法得到有效的控制,导致火电厂在市场竞争中处于劣势地位。而燃料成本是最主要的运营成本,基本占据了运营总成本的大部存在数量不够充足煤炭质量不达标并且价值不断攀升等问题。对于火电企业来说要在当前的困境下实现较好的发展,获得经济效益,需要着重提升电厂的盈利能力,并且还要提升其核心竞争力以及在参与市场竞争中的抵御风险的能力,要实现这目标需要积极地拓展市场......”。

2、“.....健全燃料管理制度从燃料管理制度来入手,建立规范燃料管理工作,使燃料工作做到规范化标准化制度化。还应该加强燃料管理指标分析,定期召开燃料经济分析会议,讨论在现有的基础上,如何再提升燃料的管理方法,分析管理中出现的问题,并针对存在的问路原稿。作为国民经济赖以发展的能源基础,煤炭的开采力度在不断加大,其消耗量和消耗速度也随之增大,从而导致我国的煤炭总储备量在不断降低,这对我国的能源安全是十分不利的。而在煤炭的消耗主体中,火电厂占主导地位,因此,加强对燃料的管理,可以改善目前对煤炭业的员工为重点,而是应该创新燃料管理体系,从上至下,使燃料管理工作改头换面。通过借鉴其他电厂的先进经验,融合多种信息手段,提升燃料的燃料率。常用的先进技术有信息化技术自动化技术智能化手段及集燃料管理业务,同时要对设备运行进行......”。

3、“.....对于火电企业来说要在当前的困境下实现较好的发展,获得经济效益,需要着重提升电厂的盈利能力,并且还要提升其核心竞争力以及在参与市场竞争中的抵御风险的能力,要实现这目标需要积极地拓展市场,并对成本进行严格的控制。在火电厂中,其燃料成本最大,并且实到有效的控制,导致火电厂在市场竞争中处于劣势地位。而燃料成本是最主要的运营成本,基本占据了运营总成本的大部分。因此,必须加强对火电厂燃料的管理,尤其是燃料的成本控制。只有燃料的成本得到控制,才能使整个火电厂的运营成本得到有效的控制,从而提高火电厂的核心践表明其管理水平决定着电厂的生产经营水平,并且决定着企业经济效益的高低。如果不对落后的陈旧的燃料管理方式进行变革,就无法让火电厂走出发展困境,因此,必须深入分析燃料管理方面存在的问题,并积极的寻找到解决问题的策略......”。

4、“.....因此加强燃料管理关键就是要健全燃料管理体制,形成个统协调的运作机构。笔者认为,当前电力企业的燃料管理体制都或多或少的存在着些缺陷。表现为管理部门职能不明确规章制度不完善监管力度不强。这,吴川,郑秀萍,柴天佑火电厂燃料管理系统的研究与应用电力系统自动化,李哲浅议火电厂燃料管理现代商业,。火电厂燃料管理中存在的问题分析燃料管理市场意识淡薄很多电力企业前身是国企,受计划经济时代生产经营模式的影响,忽视燃料管理的重要性,不关注市场动态,过程监督管理。建立套系统完整的采制化工作监督体制,规避工作人员在采样制样化验过程中的违规行为。例如开展项检查项分离项监督监督体制即班长技术员组织开展班内日检查燃料管理部管理人员组织周检查各职能部门组织月联合检查班组所在办公区域分离通讯工具与本人分离采使用情况,尽可能地将煤炭资源利用起来,节约资源,促进我国国民经济的发展......”。

5、“.....我国火电装机发展的速度非常快,但是所需要的煤炭资源在价格和供给方面的形势不容乐观,国家的电煤供需十分紧张,很多火电厂的燃料管理都不同程度的践表明其管理水平决定着电厂的生产经营水平,并且决定着企业经济效益的高低。如果不对落后的陈旧的燃料管理方式进行变革,就无法让火电厂走出发展困境,因此,必须深入分析燃料管理方面存在的问题,并积极的寻找到解决问题的策略。浅析电厂燃料管理普遍存在的问题与应对思化应用整体方案来解决。健全燃料管理制度从燃料管理制度来入手,建立规范燃料管理工作,使燃料工作做到规范化标准化制度化。还应该加强燃料管理指标分析,定期召开燃料经济分析会议,讨论在现有的基础上,如何再提升燃料的管理方法,分析管理中出现的问题,并针对存在的问厂采制化管理的各个环节是相互独立的,且每个环节的管理都不够完善,这就严重降低了燃料的管理效率,阻碍火电企业管理水平的提升......”。

6、“.....首先要淘汰落后的陈旧的燃料管理主法,不应该以技术防范为主要手段,不应该给人以防范企浅析电厂燃料管理普遍存在的问题与应对思路原稿缺乏全局整体的战略思想和危机意识,在制度建设上就没有相应的风险防范措施,采购上搞暗箱违规操作,对燃料供应商肆意从价格和供应指标上加以盘剥,增加了采购成本,降低了燃料质量,定程度上阻碍了电力企业降本增效成效。浅析电厂燃料管理普遍存在的问题与应对思路原稿化应用整体方案来解决。健全燃料管理制度从燃料管理制度来入手,建立规范燃料管理工作,使燃料工作做到规范化标准化制度化。还应该加强燃料管理指标分析,定期召开燃料经济分析会议,讨论在现有的基础上,如何再提升燃料的管理方法,分析管理中出现的问题,并针对存在的问管理中存在的问题,采取针对性的措施,保护好企业的根本利益。但应该注意的是,燃料管理只是电力企业管理工作中的个环节......”。

7、“.....才能在市场竞争中立于不败之地。参考文献董磊火力发电企业的燃料管理问题及对策泰安教育学院学报岱宗学刊机意识,在制度建设上就没有相应的风险防范措施,采购上搞暗箱违规操作,对燃料供应商肆意从价格和供应指标上加以盘剥,增加了采购成本,降低了燃料质量,定程度上阻碍了电力企业降本增效成效。采制化管理缺乏规范性在火电厂的燃料管理中,采制化管理是其重点内容,如果采样制样人员分离送样与化验交接样人员分离班组内班员相互监督班长技术员监督管理人员监督上级部门监督。第,加强采制化人员的素质培养。结语燃料管理与电力企业的经济效益息息相关,降低燃料成本,提高经济效益,市场迫使电力企业采购低成本的煤炭,电力企业应根据自身燃践表明其管理水平决定着电厂的生产经营水平,并且决定着企业经济效益的高低。如果不对落后的陈旧的燃料管理方式进行变革,就无法让火电厂走出发展困境,因此,必须深入分析燃料管理方面存在的问题......”。

8、“.....浅析电厂燃料管理普遍存在的问题与应对思提出解决方案。加强燃料采制化管理采制化管理是火电厂燃料管理工作的重中之重。首先,严格按照国家的相关规定对采制化过程进行有效监督。国家对煤炭行业的采制化过程有着严格的执行标准和规范,采制化工作人员应严格按照国家的相关标准和规范进行。第,加强对采制化工作的业的员工为重点,而是应该创新燃料管理体系,从上至下,使燃料管理工作改头换面。通过借鉴其他电厂的先进经验,融合多种信息手段,提升燃料的燃料率。常用的先进技术有信息化技术自动化技术智能化手段及集燃料管理业务,同时要对设备运行进行,运用智能设备于体的智能这就使得些燃料管理人员在管理过程中比较随意,个人的主观操作空间较大,对燃料的管理不能照章办事。并且因缺乏有效地监管,导致些燃料管理人员在管理过程中责任意识不强。强化火电厂燃料管理的意义降低火电厂的运营成本长期以来......”。

9、“.....且直无法得制化管理不合理,燃料管理就会缺乏科学性。燃料的采制化管理包括个方面第是采样管理第是制样管理第是化验管理。采制化是项内容多且系统性很强的工作,因此,应加强采制化管理制度技术标准操作标准等系列环节之间的联系,使管理具有科学性规范性可操作性。但我国部分火浅析电厂燃料管理普遍存在的问题与应对思路原稿化应用整体方案来解决。健全燃料管理制度从燃料管理制度来入手,建立规范燃料管理工作,使燃料工作做到规范化标准化制度化。还应该加强燃料管理指标分析,定期召开燃料经济分析会议,讨论在现有的基础上,如何再提升燃料的管理方法,分析管理中出现的问题,并针对存在的问不能照章办事。并且因缺乏有效地监管,导致些燃料管理人员在管理过程中责任意识不强。火电厂燃料管理中存在的问题分析燃料管理市场意识淡薄很多电力企业前身是国企,受计划经济时代生产经营模式的影响,忽视燃料管理的重要性,不关注市场动态......”。