1、“.....根本不了解电力工程的相关法律法规,他们的法律意识薄弱,从而缺少对法律的执行意识,出现了有地利用人力资源,节省施工成本,保证高效完成施工任务。组织领导要对项目负责人进行合理的调度管理,并以书面形式进行记录和报告,做到职责明确分工,确保信息流和责任的落实,以确保施工过程中的有效执行。提高工程项目施工监理人员素质与业务技能对于电力工程而言,其施工过程中的现场监理质量和效果,很多程度润很少,所以施工单位为了获得更大的利益,只能从施工方面节约成本,出现偷工减料现象,这种现象的出现,会严重影响工程的质量。另方面,由于施工单位因为在实际施工过程中出现的问题不遵守合同,随意修改,这种做法会影响工程建设市场秩序。由于合同管理的不规范,缺少对签署合同双方的约束规范,使得违约合同的工项目的监理管理工作。参考文献李海涛电力施工质量的监督管理分析世界华商经济年鉴,林东宇电力工程现场质量管理创新关系研究工业......”。

2、“.....。电力工程管理过程中存在的问题合同管理不规范现如今我国的建设市场仍然处于起步阶段,所拥有的规章制度还不够完善,这就会浅议电力工程管理中存在的问题及解决措施廖卫国原稿政府和人民必须大力重视电力工程的管理,提高电力工程施工质量。本文主要针对电力工程管理中出现的问题,找出影响电力工程管理的多种因素,进而对电力工程管理工作提出相应的改进措施。依法管理力度不够在我国有很多与电力建设相关的法律法规,但是这些法律法规在实际的施工管理中,实施的力度低,使些施工企业有施工技术以及施工质量管控和经济管理等方面内容。结语综上所述,以上的分析研究对巩固电力工程管理有着十分关键的作用,对于企业来讲,只有努力加强施工现场的监理管理,才能更进步的确保电力工程项目的整体性能,也只有这样才能使企业在业界得到广泛声誉。所以电力企业可参考上文所述内容......”。

3、“.....林东宇电力工程现场质量管理创新关系研究工业,李素军电力工程管理技术研究城市建设理论研究,。摘要电力工程施工建设对社会的发展具有很大的促进意义,近年来我国国民经济稳步发展,人民生活水平不断提高,随之而来的是对电力需求的提高,为了满足人们这种需求工过程中的现场监理质量和效果,很多程度上决定于工程施工现场监理人员。实践中可以看到,工程施工监理工作尤其特殊性,对监理人员的要求比较高,尤其是综合素质和业务技能方面从种意义上来讲,提高工程施工监理人员的整体素质,成为工程施工管理过程中的关键点。由此可见,加强电力工程施工现场监理管理,最要针对电力工程管理中出现的问题,找出影响电力工程管理的多种因素,进而对电力工程管理工作提出相应的改进措施。对工程变更的情况,要尽快修改相关资料,并保留依据。加强组织管理在建设过程中,合理的人员数量和适当的工作时间可以提高工作效率......”。

4、“.....结合工作进度管理方面的分析,对不同重要的就是要对施工人员加强培训,做好监理人员的教育培训工作,比如自身应当具备较强的管理意识,而且在监理管理过程中保持独立性,不受他人或者其他单位部门的影响。同时,政府及相关部门定要对监理单位进行严格的审批加强管理,对人员不整或者不符合要求单位不予批准加强监理人员的培训考核,尤其是法律法规依法管理力度不够在我国有很多与电力建设相关的法律法规,但是这些法律法规在实际的施工管理中,实施的力度低,使些施工企业有机可乘,还有些法律对电力施工项目管理没有实现规范化。另外还有很多施工企业的管理人员,根本不了解电力工程的相关法律法规,他们的法律意识薄弱,从而缺少对法律的执行意识,出现了有议电力工程管理中存在的问题及解决措施廖卫国原稿。资源配置合理程度不够在整个电力城建设中,对人力机械和资源的要求非常高,这些因素直接能够对工程质量产生影响......”。

5、“.....但是在目前的电力施工管理中,还是存在些资源不合理分配现象,比如说在施工中偷工减料为了在规定的时间内完成,所以必须对资源进行合理的配置。但是在目前的电力施工管理中,还是存在些资源不合理分配现象,比如说在施工中偷工减料为了在规定的时间内完成工程建设盲目施工。其实总的来说这些不合理做法出现的原因主要是由于施工单位想要把自身的利益扩大化,但是这种做法是的,想要提高自身的利益不能通过这些手段,要管理工作的意义,分析普遍存在的现象,有针对性地采取有效的措施。使我国的电力工程管理水平能更上台阶,并推动国民经济的提高和改善人民的生活水平。虽然工程项目的监理管理工作仍有很多问题,但是随着电力施工的管理机制的完善和整个电力行业的发展成熟,这些问题都会迎刃而解的,所以,定要认真负责地完成电力重要的就是要对施工人员加强培训,做好监理人员的教育培训工作,比如自身应当具备较强的管理意识......”。

6、“.....不受他人或者其他单位部门的影响。同时,政府及相关部门定要对监理单位进行严格的审批加强管理,对人员不整或者不符合要求单位不予批准加强监理人员的培训考核,尤其是法律法规政府和人民必须大力重视电力工程的管理,提高电力工程施工质量。本文主要针对电力工程管理中出现的问题,找出影响电力工程管理的多种因素,进而对电力工程管理工作提出相应的改进措施。依法管理力度不够在我国有很多与电力建设相关的法律法规,但是这些法律法规在实际的施工管理中,实施的力度低,使些施工企业有对性地采取有效的措施。使我国的电力工程管理水平能更上台阶,并推动国民经济的提高和改善人民的生活水平。虽然工程项目的监理管理工作仍有很多问题,但是随着电力施工的管理机制的完善和整个电力行业的发展成熟,这些问题都会迎刃而解的,所以,定要认真负责地完成电力施工项目的监理管理工作......”。

7、“.....其实总的来说这些不合理做法出现的原因主要是由于施工单位想要把自身的利益扩大化,但是这种做法是的,想要提高自身的利益不能通过这些手段,要通过符合施工规则的方法,将整个施工进行合理安排,从提高施工管理的精细度入手,提高施工管理的精细程度,完善资源的配置状况,避免出现资源浪政府和人民必须大力重视电力工程的管理,提高电力工程施工质量。本文主要针对电力工程管理中出现的问题,找出影响电力工程管理的多种因素,进而对电力工程管理工作提出相应的改进措施。依法管理力度不够在我国有很多与电力建设相关的法律法规,但是这些法律法规在实际的施工管理中,实施的力度低,使些施工企业有项目成本,重点加强对设计方案的选择和建设的决定,同时,通过技术人员和施工方的交流,加强各单位之间的联系,在设计阶段,通过限额设计等措施保证设计单位在后期减少施工成本。在综合管理的建设阶段......”。

8、“.....实现对施工单位的监督。对建设项目的成本管理,是个全方位多学科的综合管理。浅理人员的教育培训工作,比如自身应当具备较强的管理意识,而且在监理管理过程中保持独立性,不受他人或者其他单位部门的影响。同时,政府及相关部门定要对监理单位进行严格的审批加强管理,对人员不整或者不符合要求单位不予批准加强监理人员的培训考核,尤其是法律法规施工技术以及施工质量管控和经济管理等方通过符合施工规则的方法,将整个施工进行合理安排,从提高施工管理的精细度入手,提高施工管理的精细程度,完善资源的配置状况,避免出现资源浪费。建设项目成本管理必须考虑到电力物的早期决策设计方案和施工过程的管理。研究表明,施工项目前期决策和设计对施工项目的影响大于。因此,从建设单位的角度来管理施重要的就是要对施工人员加强培训,做好监理人员的教育培训工作,比如自身应当具备较强的管理意识,而且在监理管理过程中保持独立性......”。

9、“.....同时,政府及相关部门定要对监理单位进行严格的审批加强管理,对人员不整或者不符合要求单位不予批准加强监理人员的培训考核,尤其是法律法规机可乘,还有些法律对电力施工项目管理没有实现规范化。另外还有很多施工企业的管理人员,根本不了解电力工程的相关法律法规,他们的法律意识薄弱,从而缺少对法律的执行意识,出现了有法不依的局面。资源配置合理程度不够在整个电力城建设中,对人力机械和资源的要求非常高,这些因素直接能够对工程质量产生影响力施工质量的监督管理分析世界华商经济年鉴,林东宇电力工程现场质量管理创新关系研究工业,李素军电力工程管理技术研究城市建设理论研究,。摘要电力工程施工建设对社会的发展具有很大的促进意义,近年来我国国民经济稳步发展,人民生活水平不断提高,随之而来的是对电力需求的提高,为了满足人们这种需求有法不依的局面。浅议电力工程管理中存在的问题及解决措施廖卫国原稿......”。