1、“.....作为项目成员的绩效进行发放。在实践中,财务人员则需要协助项目监理对项目预算资金进行逆向分解,进而使项目成员根据自身的岗位技有着重要的作用。然而,企业管理者对内部控制制度的重视程度偏低,往往认为企业财务内控制度的制定是企业财务部门内的事情,没有严格审核财务内控制度的科学性合理性和在企业中的可操作性。这种情况导致了企业财务内控管理制度在制定过程中缺乏必要的控制,制度中的问题很难及时被发现,容易形成制度管理中的顽疾,影响企业财务内控管理工作的顺利开展。另外,财项目施工中的客观因素引致,而这也是在成本控制中存在系统性风险的主要来源。浅谈电力企业内控管理存在的问题及对策王岩原稿。企业有良好的内部控制管理体系是企业得以把控风险的基本和前提,因此做好企业的内控管理工作是保证企业安全稳定发展的关键所在。通常情况下,企业的内部控制体系由个部分组成,即事前控制事中控制和事后控制......”。

2、“.....财务部门本身也缺乏对制度制定的重视,且财务部门同电力企业实际的发电部门输电部门等线部门的联系不够紧密,容易造成财务内控制度同企业不符的情况出现,影响制度在企业中的落实情况。浅谈电力企业内控管理存在的问题及对策王岩原稿。企业有良好的内部控制管理体系是企业得以把控风险的基本和前提,因此做好企业的内控管理工作是保证企业安全稳定发展的关浅谈电力企业内控管理存在的问题及对策王岩原稿力企业要加强对于计量设备的管理和工作,比如对于安装计量设备必须要经过授权才能够对设备统计进行改动。另外对于电费的收缴工作,也必须由收费员进行定点的收费,或者采取预付费等的方法,以防止收费员私自收取费用造成的后期与客户之间的矛盾。除此之外,电力企业应当加强内部控制的力度,加强企业的风险识别能力。比如,可以通过完善风险评估的相关程序建重视,只有企业的内控管理做好了,企业才能够健康稳定的发展......”。

3、“.....参考文献黄义宁,电力企业资产内控管理之我见,广东科技,霍波基于风险导向的电力企业内控体系的构建中国国际财经中英文,。电力企业在内控管理中存在的问题财务内控制度建设工作没有受到应有的重视内部控制制度的完善程度对电力企业财务内控工作财务工作者的工作效益与水平之外,还要重视其素质的提高,提高企业会计核对工作的有效性与准确性,例如通过培养企业基本专业道德等来实现企业员工素质培养的加强。加强电力企业风险评估工作的管理和实行电力企业要想将风险评估和管理工作发挥实际的效用,首先要求企业必须树立强烈的忧患和危机意识,事先做好发展全局等的筹划和预测,以掌握风险的防范权。其次,工作发挥实际的效用,首先要求企业必须树立强烈的忧患和危机意识,事先做好发展全局等的筹划和预测,以掌握风险的防范权。其次,电力企业要加强对于计量设备的管理和工作......”。

4、“.....另外对于电费的收缴工作,也必须由收费员进行定点的收费,或者采取预付费等的方法,以防止收费员私自收取费用造成的后期内控的最终质量。因此必须要对财务管理人员进行严格的筛选,重点关注财务管理人员的专业水平,提高财务管理人员的个人道德水平,从根源上提高财务内控质量。此外,在具体控制的过程中,电力企业对本企业员工进行责任划分,同时适当优化企业相关的会计工作。像合理调整企业工作时间与工作流程,确保企业财务工作者能够做到相互学习与监督,而且还要做到对票据控制客户之间的矛盾。除此之外,电力企业应当加强内部控制的力度,加强企业的风险识别能力。比如,可以通过完善风险评估的相关程序建立和完善企业内部的财务管理的预警系统等来实现。结束语综上所述,市场经济的大环境下,企业的内控管理已经成为企业管理的项重要工作,而现在电力企业发展过程中还存在着些问题影响着电力企业的内控管理......”。

5、“.....首先项目负责人需要与电力企业管理层签订任务书,该任务书在规定双方职责的同时,以条款的方式明确项目按任务书要求竣工,若存在着资金结余可以按比例提留,作为项目成员的绩效进行发放。在实践中,财务人员则需要协助项目监理对项目预算资金进行逆向分解,进而使项目成员根据自身的岗位技,就我国目前的电力企业的内控制度而言,其中存在什么样的问题呢以下笔者就相关问题进行了简单的分析,并提出了简单的建议以供参考。强化电力企业内控管理的措施加强财务内控环境建设,强化制度管理意识为了加强电力企业财务内控制度体系的建设和完善,首先应加强对企业财务内控环境的建设。企业应通过内控制度宣传聘请专业内部控制专家进行制度讲座等方法,确电力企业资产内控管理之我见,广东科技,霍波基于风险导向的电力企业内控体系的构建中国国际财经中英文,......”。

6、“.....强化制度管理意识为了加强电力企业财务内控制度体系的建设和完善,首先应加强对企业财务内控环境的建设。企业应通过内控制度宣传聘请专业内部控制专家进行制度讲座等方法,确定内部控制制度制定在企的开展有着重要的作用。然而,企业管理者对内部控制制度的重视程度偏低,往往认为企业财务内控制度的制定是企业财务部门内的事情,没有严格审核财务内控制度的科学性合理性和在企业中的可操作性。这种情况导致了企业财务内控管理制度在制定过程中缺乏必要的控制,制度中的问题很难及时被发现,容易形成制度管理中的顽疾,影响企业财务内控管理工作的顺利开展。另客户之间的矛盾。除此之外,电力企业应当加强内部控制的力度,加强企业的风险识别能力。比如,可以通过完善风险评估的相关程序建立和完善企业内部的财务管理的预警系统等来实现。结束语综上所述,市场经济的大环境下,企业的内控管理已经成为企业管理的项重要工作......”。

7、“.....企业应该对这些问题给予足够力企业要加强对于计量设备的管理和工作,比如对于安装计量设备必须要经过授权才能够对设备统计进行改动。另外对于电费的收缴工作,也必须由收费员进行定点的收费,或者采取预付费等的方法,以防止收费员私自收取费用造成的后期与客户之间的矛盾。除此之外,电力企业应当加强内部控制的力度,加强企业的风险识别能力。比如,可以通过完善风险评估的相关程序建根源上提高财务内控质量。此外,在具体控制的过程中,电力企业对本企业员工进行责任划分,同时适当优化企业相关的会计工作。像合理调整企业工作时间与工作流程,确保企业财务工作者能够做到相互学习与监督,而且还要做到对票据控制的加强,因为票据主要代表着企业的业务流向,加强票据控制,能够对财务工作者的工作效益与水平进行有效控制......”。

8、“.....由上至下地提高企业管理者财务人员和电力生产线职工对财务内控制度的理解程度,加强企业职工在财务内控落实和制度执行中的配合程度。另外,企业还应针对电力企业工作的实际情况,开展财务内控人员的培训和继续教育工作,提高财务人员对内部控制制度中问题的敏感程度,为加强企业财务内控制度的完善奠定良好的人才基力企业要加强对于计量设备的管理和工作,比如对于安装计量设备必须要经过授权才能够对设备统计进行改动。另外对于电费的收缴工作,也必须由收费员进行定点的收费,或者采取预付费等的方法,以防止收费员私自收取费用造成的后期与客户之间的矛盾。除此之外,电力企业应当加强内部控制的力度,加强企业的风险识别能力。比如,可以通过完善风险评估的相关程序建管理问题措施中图分类号文献标识码引言随着我国经济的发展以及人民群众生活水平和生活质量的提高,用于社会生产和人们生活用电的需求量就变得越来越大......”。

9、“.....电力企业作为我国的基础性产业结构,其内部的内控制度不仅关系到该电力企业的发展和运行,同样能够影响到整个社会的运行和稳定。那务书在规定双方职责的同时,以条款的方式明确项目按任务书要求竣工,若存在着资金结余可以按比例提留,作为项目成员的绩效进行发放。在实践中,财务人员则需要协助项目监理对项目预算资金进行逆向分解,进而使项目成员根据自身的岗位技术特点能够明确自己的资金节约目标,该目标通过物化便构成了成本控制目标。然后,通过对个体成本控制努力程度进行评价,来作为战略管理中的重要地位,由上至下地提高企业管理者财务人员和电力生产线职工对财务内控制度的理解程度,加强企业职工在财务内控落实和制度执行中的配合程度。另外,企业还应针对电力企业工作的实际情况,开展财务内控人员的培训和继续教育工作,提高财务人员对内部控制制度中问题的敏感程度......”。