1、“.....非财务维度指标不再逐具体讨论指标定义及选取理由。表基于和的融合管理业绩指标体系指标考核机制的设计指标旦确定后,需要科学合理设计指标考核机制,以实现对地市分公司经营管理的有效引导,确保地市分公指标考核,但所占考核比重较低。对地市分公司的业绩考核体系均体现了定程度的平衡考核特点,特别是目前采用的绩效管理制,比较接近平衡计分卡管理模式。原有的目标责任制从内部管理角度设置了项责任制的平衡评价考核体系,包括资产经营目标责任制安全生产目标责任制党风廉政建设目标责任制班子建设目标责任制和党建工作目标责任制简称项责任制。而目前的绩效管理制则按照省公司的战略管理及实施路径,从安全可靠优质经济绿色个方面设置平衡评价考核体系。指标考核规则导向体系构建如前所述,省公司有必要调整对分公司的经营责任考核机制,建立针对地市分公司经营业绩管理的模拟子公司考核体系。摘要经营业绩考核是企业管理的指挥棒......”。

2、“.....本文在分析地市供电分公司的业绩考核现状基础上,针对性提出了地市供电分公司的模拟子公司考核业绩指标管理体系,并重点对指标选择考核机制进行了系统讨论。本文认为,地市供电分公司模拟子公司考核业绩指标管理体系的实施,将有利于促进地市供电分公司从传自负盈亏自担风险。对子公司的业绩考核般实施具有较强激励约束机制的经营责任考核,考核指标直接选择独立完整的经营效益指标,比如可直接实施利润总额考核等。对分公司实施模拟子公司考核模式的必要性及可行性分析按照现有的分公司绩效评价体系,地市分公司是典型的成本中心和项目建设中心角色,作为分公司的地市供电企业不必过多操心企业是否盈亏电网投资是否科学合理供电成本如何降本增效等问题。对分公司实施模拟子公司考核是非常有必要的,模拟子公司考核有利于电网企业分公司管理模式下模拟子公司考核探究原稿约率......”。

3、“.....指标计算公式如下可控供电成本预算节约率剔除职工薪酬后的可控供电成本预算剔除职工薪酬后的可控供电成本完成额剔除职工薪酬后的可控供电成本预算。其中可控供电成本为供电成本剔除折旧摊销税金等成本项目后的成本项目范围。万元固定资产售电量。对于供电企业,万元固定资产售电量指标的优劣恰当地直接体现了电网投资效率的高低。指标计算公式可以设计如下万元固定资产售电量售电量平均固定广东电网公司以下简称省公司对地市供电分公司以下简称地市分公司实施系统化的经营业绩考核已经多年,近年来对其经营业绩考核体系也在不断进行调整升级,从原有的目标责任制模式演变为目前的绩效管理制模式。综合分析省公司对地市分公司的新旧业绩考核体系,有如下结论对地市分公司的业绩考核体系偏重于运营操作层面的内容考核,虽然引入定比重的经济效益指标考核,但所占考核比重较低......”。

4、“.....财务经营指标的考核目标般采用预算目标,其它考核指标的考核目标般采用管理目标。目标完成的具体评价方法有多种,比较典型的有第,直接对比法直接采用完成值与目标值进行比较得分。比如单项正指标得分指标实际值指标目标值指标标准分,单项反指标得分指标目标值指标实际值指标标准分。正指标指指标完成值越大越好的指标,如利润,反指标是指标值完成越小越好的指标,如线损率。电网企业分公司管理模式下模拟子公司考核探究原稿。可控供电成本预算和复兴全球战略集团创始人合作创造,它围绕着财务顾客内部流程学习与成长这个方面对企业业绩进行衡量和评价。业绩评价模式由美国思腾思特咨询公司提出并发展完善,已经形成成熟的评价管理体系。是企业经过调整的营业利润减去该企业为了产生利润而投资的资本成本后的余额,它强调了个理念权益资本也有机会成本,只有在经营利润超过了所有债务成本和权益成本时......”。

5、“.....才会产生真正意义上的利润即经济利得分指标实际值指标目标值指标标准分,单项反指标得分指标目标值指标实际值指标标准分。正指标指指标完成值越大越好的指标,如利润,反指标是指标值完成越小越好的指标,如线损率。电网企业分公司管理模式下模拟子公司考核探究原稿。指标考核规则导向存在定不足。原项责任制中的资产经营考核责任制中,经营指标的考核计分导向采用的是预算趋准规则强调预算目标准确完成,其它指标考核规则采用的是目标完成规则。新的绩效管理制指标考核规则均采用目标完成导向规则。摘要经营业绩考核是企业管理的指挥棒,经营业绩考核导向引导着基层单位的经营管理工作方向。本文在分析地市供电分公司的业绩考核现状基础上,针对性提出了地市供电分公司的模拟子公司考核业绩指标管理体系,并重点对指标选择考核机制进行了系统讨论。本文认为,地市供电分公司模拟子公司考核业绩指标管理体系的实施......”。

6、“.....关键词分公司子公司模拟考核广东电网公司对地市分公司考核现状分非财务方面指标选取根据平衡计分卡管理的个维度及内在业绩驱动逻辑学习与成长内部流程顾客财务,结合电网企业实际,非财务方面的指标选取及经营业绩总体指标体系建议见表,本文只重点针对财务维度指标展开具体讨论,非财务维度指标不再逐具体讨论指标定义及选取理由。表基于和的融合管理业绩指标体系指标考核机制的设计指标旦确定后,需要科学合理设计指标考核机制,以实现对地市分公司经营管理的有效引导,确保地市分公折旧摊销税金等成本项目后的成本项目范围。万元固定资产售电量。对于供电企业,万元固定资产售电量指标的优劣恰当地直接体现了电网投资效率的高低。指标计算公式可以设计如下万元固定资产售电量售电量平均固定资产,其中平均固定资产平均固定资产原值平均输变电固定资产原值。为了简化计算,需剔除输变电资产的影响......”。

7、“.....售电量。售电量多少是电网企业生产产品的直接衡量,也是支持电网企业通过规模化生产获取盈利的直接载体,售电量的规模有效增长,有效电单价的考核,让被考核单位不仅关注售电量的规模有效增长,同时也要关注售电量的结构优化,通过客户需求侧管理和经济调度管理,引导实现单位售电效益的最大化,从而最终支持和利润等效益指标的提升。第,锦标赛法在企业集团内部根据成员单位指标业绩规模或业绩改进度排名来进行评分,可以有效激励内部成员相互竞争。比如对于线损率指标考核,种基于锦标赛法的考核方法可以设计如下业绩改进维度考核得分考核单位数量指标优劣排名考核单位数量考核标准分。种更加完善制,比较接近平衡计分卡管理模式。原有的目标责任制从内部管理角度设置了项责任制的平衡评价考核体系,包括资产经营目标责任制安全生产目标责任制党风廉政建设目标责任制班子建设目标责任制和党建工作目标责任制简称项责任制......”。

8、“.....从安全可靠优质经济绿色个方面设置平衡评价考核体系。子公司是母公司控制的企业法人实体,因其在法律上具备独立性,可以建立权责利的独立约束机制,特别是在经济责任约束方面,需独立自主经。摘要经营业绩考核是企业管理的指挥棒,经营业绩考核导向引导着基层单位的经营管理工作方向。本文在分析地市供电分公司的业绩考核现状基础上,针对性提出了地市供电分公司的模拟子公司考核业绩指标管理体系,并重点对指标选择考核机制进行了系统讨论。本文认为,地市供电分公司模拟子公司考核业绩指标管理体系的实施,将有利于促进地市供电分公司从传统的成本中心和项目建设中心转变为价值创造中心。关键词分公司子公司模拟考核广东电网公司对地市分公司考核现状分约率。供电成本是地市分公司模拟内部和模拟内部利润总额的关键支持要素之......”。

9、“.....其中可控供电成本为供电成本剔除折旧摊销税金等成本项目后的成本项目范围。万元固定资产售电量。对于供电企业,万元固定资产售电量指标的优劣恰当地直接体现了电网投资效率的高低。指标计算公式可以设计如下万元固定资产售电量售电量平均固定财务维度指标不再逐具体讨论指标定义及选取理由。表基于和的融合管理业绩指标体系指标考核机制的设计指标旦确定后,需要科学合理设计指标考核机制,以实现对地市分公司经营管理的有效引导,确保地市分公司的经营发展符合上级战略发展路径,实现鼓励先进鞭策后进的效果。指标考核规则基于目标完成的考核规则在指标考核方面,目前省公司考核地市分公司的主要是基于目标的完成度考核以下简称目标完成法即基于事先给定的年度考核目标,根据实际完成情况与目标的比电网企业分公司管理模式下模拟子公司考核探究原稿持模拟模拟内部利润总额和万元固定资产售电量等指标的提升......”。