1、“.....光是在技术层面上下功夫还是远远不够的。对于为社会提供服务的企业来说,营销往往是其致胜的关键。创设新的管理模式在内外部激烈竞争的情形下,供电企业必须从自身内部打造坚实的基础,尤其是从管理制度与管理模式等方面入手,以新的市场定位来迎接激烈的市场竞争。只有不断根据市场的发展与变化,在科学营销观念和知识的指导之下,逐渐转变自身的管理和营销方式,从内部的每个管理机构开始发现问题并实施改革,并且直面当识。只有每个电力销售员工都拥有以市场为导向的原则,并且将客户的满意度放在首位,树立为客户服务的精神,并且善于运用科学的理念,立足于当前激烈的市场竞争环境,找准自己的定位,确立自己的工作目标,并且同时提高市场竞争的意识,才能够在出奇制胜地提高供电企业的市场营销能力。除此之外,供电企业还要运用薪酬激励与健康长期发展下去。然而在面临新型能源竞争的情况下,我国的电力价格依然受到外界的挑战......”。

2、“.....来面对当前的挑战。比如说,对于用电量较大的大型企业和工厂,供电企业可以推出相应的积分折扣制度,或者给予更多的优惠,以此扩大工业用电的市场份额,保持市场的稳定性。而在居民的电价上,论供电企业加强电力营销策略创新原稿电企业所提供的产品是与人们的生活联系最为密切的电力资源,但是营销工作的好坏同样也会对供电企业的市场竞争力产生重要的影响。从这个角度来看,供电企业必须将电力营销作为整个企业工作和经营活动的重心,并且着重于培养电力销售人员的推销能力和市场营销意识,以此来促进自身的效益增长。然而目前供电企业的薪酬体制和绩企业还要运用薪酬激励与绩效考核等措施来激励销售人员,使他们重新燃起工作的动力,而不是像从前样坐享其成。与此同时,供电企业还要从营销理念的角度进行创新,运用技术的进不来提高自身的服务质量,对用电制度进行改革,避免用电高峰期,同时也解决我国的许多用电问题......”。

3、“.....创造更多的社越重视电力营销服务。在激烈的市场竞争中,供电企业也只有通过提供高质量的服务,才能够确保自身的竞争力得到长足的发展,才能够使得其自身的发展更加稳定健康,不被市场所淘汰。电力销售人员不具备良好的市场营销意识营销工作对于任何向社会生产产品或者提供服务的企业来说都是致胜的关键,对于供电企业自然也不例外,虽然相关制度,使得电力营销人员具有更加充足的工作动力,并且加强企业内各个部门与电力营销部门之间的联系,从而使得整个企业的管理效率有质的飞跃。如何对供电企业的电力营销模式进行创新树立营销意识,创新营销理念面对来自业内业外激烈的竞争,供电企业的电力营销策略创新已经刻不容缓。而要想改变现状,首先就必须从意识层电企业必须从自身内部打造坚实的基础,尤其是从管理制度与管理模式等方面入手,以新的市场定位来迎接激烈的市场竞争。只有不断根据市场的发展与变化......”。

4、“.....逐渐转变自身的管理和营销方式,从内部的每个管理机构开始发现问题并实施改革,并且直面当前落后的管理结构带来的种种弊端,邀请管理界的做起,培养员工的营销意识。只有每个电力销售员工都拥有以市场为导向的原则,并且将客户的满意度放在首位,树立为客户服务的精神,并且善于运用科学的理念,立足于当前激烈的市场竞争环境,找准自己的定位,确立自己的工作目标,并且同时提高市场竞争的意识,才能够在出奇制胜地提高供电企业的市场营销能力。除此之外,供电本文以此为出发点,探讨了我国供电企业电力营销管理的现状和存在的问题,同时为如何创新供电企业电力营销策略提供定的建议。关键词供电企业电力营销策略创新引言在激烈的市场竞争下,供电企业要想获得自身的长足发展,光是在技术层面上下功夫还是远远不够的。对于为社会提供服务的企业来说,营销往往是其致胜的关键。之外,对于供电企业整体发展的战略规划与电力营销索要达成的整体目标等方面......”。

5、“.....在没有整体目标作为支撑的情况下,电力企业的发展也就相应地滞后了。因此,管理结构与服务体系等各个方面存在的弊端,就成为了制约供电企业发展的绊脚石。摘要随着我国经济不断迈向新的台阶,我国第产业往往都缺乏市场营销与相互竞争的意识,比较安于现状,也就导致了供电企业市场营销能力的落后。再加上电能本身就由国家掌控的能源,因此所有的供电企业都归为国有,而国有企业由于缺乏内部的竞争机制,因此也就导致了供电企业营销管理人员的竞争意识淡薄,从而使得供电企业的市场营销能力滞后。管理结构不科学管理结构也是制会效益。论供电企业加强电力营销策略创新原稿。创新价格机制当前,供电企业对于大型的企业和工厂以及居民实施的是两种不同的电价策略,其中,对于居民实施的是分时电价。而对于大型企业和工厂所实施的是部制电价。这两种不同的电价策略方面能够保证电价的合理......”。

6、“.....保证我国供电企业能够绿做起,培养员工的营销意识。只有每个电力销售员工都拥有以市场为导向的原则,并且将客户的满意度放在首位,树立为客户服务的精神,并且善于运用科学的理念,立足于当前激烈的市场竞争环境,找准自己的定位,确立自己的工作目标,并且同时提高市场竞争的意识,才能够在出奇制胜地提高供电企业的市场营销能力。除此之外,供电电企业所提供的产品是与人们的生活联系最为密切的电力资源,但是营销工作的好坏同样也会对供电企业的市场竞争力产生重要的影响。从这个角度来看,供电企业必须将电力营销作为整个企业工作和经营活动的重心,并且着重于培养电力销售人员的推销能力和市场营销意识,以此来促进自身的效益增长。然而目前供电企业的薪酬体制和绩进企业自身的改革和发展,也能够使得广大的用电客户受益于更好的服务质量,举两得。论供电企业加强电力营销策略创新原稿。摘要随着我国经济不断迈向新的台阶......”。

7、“.....而大众生活水平的稳步提升,也使得我国服务行业的竞争越来越激烈。我国的供电企业也从原本的只注重提供产品,变得越来论供电企业加强电力营销策略创新原稿的发展也呈现出了喜人的态势。而大众生活水平的稳步提升,也使得我国服务行业的竞争越来越激烈。我国的供电企业也从原本的只注重提供产品,变得越来越重视电力营销服务。在激烈的市场竞争中,供电企业也只有通过提供高质量的服务,才能够确保自身的竞争力得到长足的发展,才能够使得其自身的发展更加稳定健康,不被市场所淘电企业所提供的产品是与人们的生活联系最为密切的电力资源,但是营销工作的好坏同样也会对供电企业的市场竞争力产生重要的影响。从这个角度来看,供电企业必须将电力营销作为整个企业工作和经营活动的重心,并且着重于培养电力销售人员的推销能力和市场营销意识,以此来促进自身的效益增长。然而目前供电企业的薪酬体制和绩果没有得到彻底的发挥......”。

8、“.....专门的电力营销部门甚至常常没有单独被设臵出来,而是被归于市场部门或者售后部门之下,整体的电力营销活动也没有得到专业人员合理的科学的规划和整合,而是机械与盲目地实行着与现实情况相差甚远的营业原则,如此来,就算是拥有个独立的电力营销部门,也是形同虚设。除用专业的营销与管理人才,并改革当前的人力资源相关制度,使得电力营销人员具有更加充足的工作动力,并且加强企业内各个部门与电力营销部门之间的联系,从而使得整个企业的管理效率有质的飞跃。本文以此为出发点,探讨了我国供电企业电力营销管理的现状和存在的问题,同时为如何创新供电企业电力营销策略提供定的建议。关键约供电企业自身改革和发展的个关键问题,尤其是供电企业的服务体系落后的问题,使得用户的反馈信息无法得到及时的处理,售前售后服务也没有落实到位,使得客户的问题与不满没有得到及时的处理与解决,再者,管理机制与监督系统没有得到相应的完善......”。

9、“.....也就使得整个供电企业的发展难以推进,管理的效做起,培养员工的营销意识。只有每个电力销售员工都拥有以市场为导向的原则,并且将客户的满意度放在首位,树立为客户服务的精神,并且善于运用科学的理念,立足于当前激烈的市场竞争环境,找准自己的定位,确立自己的工作目标,并且同时提高市场竞争的意识,才能够在出奇制胜地提高供电企业的市场营销能力。除此之外,供电效考核制度决定了供电企业的电力销售人员即便不努力提高自身的业绩对外扩大市场也可以获得不错的报酬,因为供电企业本身就具有稳定的客户群体,因此营销人员即便不着力于扩展市场范围也不会丢掉饭碗,再加上电力企业的工作补贴往往很多,特别是营销人员更是具有不错的工作福利,收入很是可观,因此许多供电企业的电力营销人越重视电力营销服务。在激烈的市场竞争中,供电企业也只有通过提供高质量的服务,才能够确保自身的竞争力得到长足的发展......”。