1、“.....可选用柯克帕特里克的层评估模型。反应层主要通过受训者对培训的印象和感觉来评价培训效果,它包括培训设施培训者和培训内容的感受。采用问卷进行调查。学习层即评估学员在知识技能态度或行为提出学习两不误,相互促进。针对农电新员工素质参差不齐等各种因素,公司采取供电员工带领农电员工起培训的方式,引导基层线员工在学中干,在干中学,以做什么学什么,缺什么补什么为原则,开展了近年新入企员工综合素质提升培训班报装接电培训班营销业务应用系统安全生产知识培训班营销业务综合知识培训班等各类培训班。全面促进了新员工业务能力不断提高,新员工积极主动学习工作,不断挖掘自身潜能,激发成长活力,标,使得考核评估更有针对性科学性。这样刀切的效果评估指标无法确定新员工岗前培训效果,也不能为下次方案设计提供建设性的建议。科学完善的培训体系有待建立。针对新入企员工的培训,每年制定新入企员工培训方案......”。

2、“.....尚未形成长期系统的规划,不能从更高视角长期规划新入企员工培训,促进新员工岗位成才。造成新员工定岗后,缺乏统管理,逐渐拉开差距。浅析电力企业新入企员工培训存分重要的作用。成功的新入企员工培训,不仅能够使员工的理论水平与实践技能得以提高,而且对于员工工作态度以及其行为模式的改进也有着重要的意义。参考文献王凤璿,李雪,林晨国企人力资源培训创新途径及开发策略研究人力资源管理,吴宜鸿增强国企培训探索及实践山西财经王冰,罗晓维浅谈国企人力资源培训创新途径及开发策略知识经济,刘震伟创新国资国企改革培训模式基于上海市经济管理干部学院培训浅析电力企业新入企员工培训存在的问题及对策原稿业文化安全规程规章制度讲解专业简要介绍等相关专业知识。通过岗前集中培训,让新员工最大限度了解公司的发展状况熟悉公司规章制度及各部门的运作情况管理流程,提高新入企员工对公司的归属感认同感自豪感和使命感......”。

3、“.....集中培训结束后,为保证培训效果,对参培员工进行考试考核。建立健全有效的培训效果评估反馈体系建立起完善的培训效果评估和效果跟踪体系,贯穿于岗位轮训全过程,根据公司实际情况,对该方案进行修订,从制度上进步规范明确竞赛调考的管理职责组织程序和奖励标准。公司青年员工积极踊跃参与竞赛调考,竞赛调考取得优异成绩。全面形成了以赛促学,以学促干的良好氛围。为了切实达到竞赛及调考的目的,赛前公司号召员工采取多种学习方法,综合提升职工业务素质。通过自学互学外学以及封闭式学习等方式,同时定期开展每月考活动,促进基层班组人员的业务水平逐步提升。第多措并举重要环节,它让新员工熟悉环境,尽早地适应工作,发挥出员工的能动性对企业良性运转起到重要的作用。开展岗位轮训调研,了解新入企员工基层实习情况具有重要意义。新入企员工培训现状公司直以来高度重视新入企员工培训工作......”。

4、“.....新入企员工培训共分为岗前集中培训岗位轮训脱产培训个阶段。岗前集中培训,集中培训主要内容为企培训方式,加强培训管理,强化培训结果。做到个结合,即培训与生产线相结合理论教学与现场相结合事故案例剖析与法律法规及操作规程相结合,改传统的填鸭式满堂灌的培训方式,将培训地点搬到了现场,增强了学习趣味性,同时,将培训融入到生产线当中,工作学习两不误,相互促进。针对农电新员工素质参差不齐等各种因素,公司采取供电员工带领农电员工起培训的方式,引导基层线员工在学中干,在干中学,以做什么学什,尽早地适应工作,发挥出员工的能动性对企业良性运转起到重要的作用。开展岗位轮训调研,了解新入企员工基层实习情况具有重要意义。新入企员工培训现状公司直以来高度重视新入企员工培训工作,人资部每年制定新入企员工培养方案新入企员工岗位实习方案等方案对新入企员工开展岗前培训......”。

5、“.....岗前集中培训,集中培训主要内容为企业文化安全规程规章制度讲解专么,缺什么补什么为原则,开展了近年新入企员工综合素质提升培训班报装接电培训班营销业务应用系统安全生产知识培训班营销业务综合知识培训班等各类培训班。全面促进了新员工业务能力不断提高,新员工积极主动学习工作,不断挖掘自身潜能,激发成长活力,形成比学赶帮超的浓厚气氛。第阶段强化提高期入职年。练兵秣马,强化新员工专业技能水平提升。第以赛促学,推动员工岗位成才。年,制定竞赛调考激励实施意见,建立健全有效的培训效果评估反馈体系建立起完善的培训效果评估和效果跟踪体系,贯穿于岗位轮训全过程,利用科学培训效果考核机制进行新员工岗前培训效果考核,在利用完善的效果评估体系进行评估。根据基层的基本情况,可选用柯克帕特里克的层评估模型。反应层主要通过受训者对培训的印象和感觉来评价培训效果......”。

6、“.....采用问卷进行调查。学习层即评估学员在知识技能态度或行为提出据培训需求分析结果,制定了新入企员工培养方案。浅析电力企业新入企员工培训存在的问题及对策原稿。第培训方法更灵活更多样。搭建网络培训需求平台,本着按需培训以赛促培量体裁衣原则,员工可通过电话邮箱等方式预约专家,灵活选取培训方式。站式流动式引导式培训主要以满足检修专业操作性强为主,问诊式订单式培训可满足营销专业基层员工技能提升的需求。第培训工具更科技更智能。综合利用多媒体互联网等现为是否有所改善,是否运用了培训中的知识技能,是否达到了期望的标准。第培训方法更灵活更多样。搭建网络培训需求平台,本着按需培训以赛促培量体裁衣原则,员工可通过电话邮箱等方式预约专家,灵活选取培训方式。站式流动式引导式培训主要以满足检修专业操作性强为主,问诊式订单式培训可满足营销专业基层员工技能提升的需求。第培训工具更科技更智能......”。

7、“.....新建培训中心,加快新员工成长成才步伐。为激励新员工勤学苦练,钻研业务,创新进取,公司制定了公司优秀人才管理办法公司表彰奖励管理办法等相关激励政策,在公司开展的各专业普考调考活动中,鼓励新员工积极参加培训和考试,推荐成绩优秀的员工参加省公司的竞赛或考试,取得良好的成绩鼓励青年员工参加职业技能鉴定考核。结语在电力企业中,对新入企员工进行科学有效的培训对于企业安全生产的推进以及快速的发展而言有着十么,缺什么补什么为原则,开展了近年新入企员工综合素质提升培训班报装接电培训班营销业务应用系统安全生产知识培训班营销业务综合知识培训班等各类培训班。全面促进了新员工业务能力不断提高,新员工积极主动学习工作,不断挖掘自身潜能,激发成长活力,形成比学赶帮超的浓厚气氛。第阶段强化提高期入职年。练兵秣马,强化新员工专业技能水平提升。第以赛促学,推动员工岗位成才。年,制定竞赛调考激励实施意见......”。

8、“.....通过岗前集中培训,让新员工最大限度了解公司的发展状况熟悉公司规章制度及各部门的运作情况管理流程,提高新入企员工对公司的归属感认同感自豪感和使命感,顺利完成从学生到员工的角色转换。集中培训结束后,为保证培训效果,对参培员工进行考试考核。建立健全有效的培训效果评估反馈体系建立起完善的培训效果评估和效果跟踪体系,贯穿于岗位轮训全过程,培训探索及实践山西财经王冰,罗晓维浅谈国企人力资源培训创新途径及开发策略知识经济,刘震伟创新国资国企改革培训模式基于上海市经济管理干部学院培训项目的思考上海市经济管理干部学院学报胡敏国有企业员工培训的问题及与美国企业的比较华东经济管理。新员工作为企业的未来和希望,承载着助力企业持续发展,蒸蒸日上的重任,是企业未来发展中支不可或缺的生力军。员工岗前培训对企业来说至关重要......”。

9、“.....新建培训中心网络教室与配电实训基地,加装电子设备,全方位记录培训考试过程,为各类竞赛和调考封闭培训提供有力支撑平台。新员工轮岗轮训期间可以充分利用式培训平台,如有培训需求,可以通过问诊式培训预约挂号培训专家获得培训。在基层调研过程中,可以将培训需求告知培训调研人员,建立培训订单,通过订单式培训满足培训需求。此外,综合利用站式流动式引导式培训,满足个性化培训需业文化安全规程规章制度讲解专业简要介绍等相关专业知识。通过岗前集中培训,让新员工最大限度了解公司的发展状况熟悉公司规章制度及各部门的运作情况管理流程,提高新入企员工对公司的归属感认同感自豪感和使命感,顺利完成从学生到员工的角色转换。集中培训结束后,为保证培训效果,对参培员工进行考试考核。建立健全有效的培训效果评估反馈体系建立起完善的培训效果评估和效果跟踪体系,贯穿于岗位轮训全过程......”。