1、“.....是强化人员绩效工具的正确应用,减少人员不安全行为是找出潜在的管理漏洞或组织缺陷,制定有针对性的纠正行动或整改措施。在两个闭环管理的过程中应用人员安全绩效工具,者持续运作是管理期望逐渐统管理办法逐渐完善,从而达到提升作非常频繁,要求调控值班员必须准确掌握全网系统运行情况,时刻保持精力高度集中,且具备处理不同性质故障的能力。因此,提升调控值班员的安全技能有着重要意义。本课题以华东电网本质安全管理提升为主要背景,以人员绩效方法论为理论依据,研究制定适用于电网调控管理提升原稿。结合国家电网公司关于推进本质安全管理体系的要求,华东电网调控中心设计了管理体系基本框架。包括两个闭环管理事件时钟和原因分析个工作中心组织管理与人员行为和个目标绩效提升。事件时钟和原因分析作为领导工具......”。

2、“.....分析事件产生的表象并用工具分析事件产生的失误因子。结果表明个人能力的缺乏是成为电网调控工作出现失误的最重要的原因,占比高达,其中缺乏精准沟通的习惯对关键数据不重视是最主要的因素,并基于人员绩效工具对这两类主要因素制定了有针对织管理中,事件根本原因分析能够直接帮助管理者发现企业管理存在问题的症结,寻找出根治问题的解决方案。本文从华东电网近两年的人员不安全行为引发的事件出发,利用人员绩效方法论的基本原理,分析事件产生的表象并用工具分析事件产生的失误因子。结果表的深层次根本原因,找出解决问题的方法并制定相应的预防措施。在大型安全生产企业的组织管理中,事件根本原因分析能够直接帮助管理者发现企业管理存在问题的症结,寻找出根治问题的解决方案。本文从华东电网近两年的人员不安全行为引发的事件出发,利用人员绩效方法行重置,而重置的标准如表所示......”。

3、“.....能促进电网对事件进行评估原因分析以及制定相应的纠正行动,以堵塞企业管理漏洞。造成事件的根本原因不得到纠正,通常会引起同类事故的重复发生,因此事件的原因分析对的指示,原则上适用于任何生产型企业。每发生次人员不安全行为事件,事件时钟将重置清零,并产生次人员安全绩效的事件调查,企业管理组织机构将从此次事件中学习到经验。事件时钟管理制度的价值在于提示企业组织学习事件的必要性,严重的事件本质上都是企业管理和组于吸取经验做出正确的管理决策有重要意义。根本原因分析是类结构化的问题处理方法,不停留于问题的表现形式或观测特征,而是逐步探索问题发生的深层次根本原因,找出解决问题的方法并制定相应的预防措施。在大型安全生产企业的组基本原理人员绩效方法论着力于探索工作过程中或工作环境中造因失误的根本原因,并从源头上进行预防或消除......”。

4、“.....不同人群产生失误的频率不同导致人产生失误的原因是可辨识的可控制可预防消除个人的报占汇报与实际情况不符占未及时按照指令操作或者操作不规范占擅自操作占技术能力不足占指令传达不通畅占调度误许可占。其中,省调变电站和电厂对于发生故障后的信息汇报不及时或不予以汇报汇报与实际情况不符是人因事件的两类主要表现形式,分别占。基理人会产生失误,不同人群产生失误的频率不同导致人产生失误的原因是可辨识的可控制可预防消除个人的安全意识和安全行为受企业文化管理方式的影响企业的激励和支持能使员工产生良好的安全工作习惯,而良好的工作习惯直接影响人员的工作表现原因分析和经验反明个人能力的缺乏是成为电网调控工作出现失误的最重要的原因,占比高达,其中缺乏精准沟通的习惯对关键数据不重视是最主要的因素,并基于人员绩效工具对这两类主要因素制定了有针对性的提升人员安全绩效的管理体系。参考文献......”。

5、“.....根本原因分析是类结构化的问题处理方法,不停留于问题的表现形式或观测特征,而是逐步探索问题发生的深层次根本原因,找出解决问题的方法并制定相应的预防措施。在大型安全生产企业的组的基本原理,分析事件产生的表象并用工具分析事件产生的失误因子。结果表明个人能力的缺乏是成为电网调控工作出现失误的最重要的原因,占比高达,其中缺乏精准沟通的习惯对关键数据不重视是最主要的因素,并基于人员绩效工具对这两类主要因素制定了有针对造成事件的根本原因不得到纠正,通常会引起同类事故的重复发生,因此事件的原因分析对于吸取经验做出正确的管理决策有重要意义。根本原因分析是类结构化的问题处理方法,不停留于问题的表现形式或观测特征,而是逐步探索问题发生基于人员安全绩效理论的电网调度本质安全管理提升原稿于人员安全绩效理论的电网调度本质安全管理提升原稿......”。

6、“.....通过提供套完整的理论和实际工具,减少人因失误的发生,发现潜在的组织和管理缺陷,从而减少安全事件发生的频率或严重程的基本原理,分析事件产生的表象并用工具分析事件产生的失误因子。结果表明个人能力的缺乏是成为电网调控工作出现失误的最重要的原因,占比高达,其中缺乏精准沟通的习惯对关键数据不重视是最主要的因素,并基于人员绩效工具对这两类主要因素制定了有针对数据信息现今电网的系统可靠性和稳定性非常高,但是,高比例的人员不安全行为事件仍然是影响电网调度工作的主要风险所在。经过统计分析两年的人员不安全行为事件,不难发现存在较为明显共性特征,将华东网年起事件按照表现形式分类,其中,信息汇报不及时或不予以汇管理制度的价值在于提示企业组织学习事件的必要性,严重的事件本质上都是企业管理和组织上的缺陷,以及管理屏障的失效产生的......”。

7、“.....表电网事件判据针对人员不安全行为事件的特征,建立适用于华东电网的事件时钟馈是避免人因失误事件发生的有效手段。人员绩效方法论是基于人员行为与结果,指导人们做正确的行为减少人因失误的基本方法。通过提供套完整的理论和实际工具,减少人因失误的发生,发现潜在的组织和管理缺陷,从而减少安全事件发生的频率或严重程度。表人员绩效工具于吸取经验做出正确的管理决策有重要意义。根本原因分析是类结构化的问题处理方法,不停留于问题的表现形式或观测特征,而是逐步探索问题发生的深层次根本原因,找出解决问题的方法并制定相应的预防措施。在大型安全生产企业的组性的提升人员安全绩效的管理体系。参考文献。基于人员安全绩效理论的电网调度本质安全管理提升原稿。基本原理人员绩效方法论着力于探索工作过程中或工作环境中造因失误的根本原因,并从源头上进行预防或消除。本文用到的人员绩效工具是基于以下基本认知和原的深层次根本原因......”。

8、“.....在大型安全生产企业的组织管理中,事件根本原因分析能够直接帮助管理者发现企业管理存在问题的症结,寻找出根治问题的解决方案。本文从华东电网近两年的人员不安全行为引发的事件出发,利用人员绩效方法的安全意识和安全行为受企业文化管理方式的影响企业的激励和支持能使员工产生良好的安全工作习惯,而良好的工作习惯直接影响人员的工作表现原因分析和经验反馈是避免人因失误事件发生的有效手段。事件时钟是类组织管理工具,为人员安全绩效管理的效果提供可视化理制度,事件时钟重置的入口事件分为华东电网级省网级,华东电网调控中心负责对时钟进行重置,而重置的标准如表所示。将事件时钟管理办法应用到电网人员不安全行为事件的统计分析中,能促进电网对事件进行评估原因分析以及制定相应的纠正行动,以堵塞企业管理漏洞。基于人员安全绩效理论的电网调度本质安全管理提升原稿的基本原理......”。

9、“.....结果表明个人能力的缺乏是成为电网调控工作出现失误的最重要的原因,占比高达,其中缺乏精准沟通的习惯对关键数据不重视是最主要的因素,并基于人员绩效工具对这两类主要因素制定了有针对人员安全绩效的目的。事件时钟是类组织管理工具,为人员安全绩效管理的效果提供可视化的指示,原则上适用于任何生产型企业。每发生次人员不安全行为事件,事件时钟将重置清零,并产生次人员安全绩效的事件调查,企业管理组织机构将从此次事件中学习到经验。事件时钟的深层次根本原因,找出解决问题的方法并制定相应的预防措施。在大型安全生产企业的组织管理中,事件根本原因分析能够直接帮助管理者发现企业管理存在问题的症结,寻找出根治问题的解决方案。本文从华东电网近两年的人员不安全行为引发的事件出发,利用人员绩效方法班员安全绩效的管理流程,从而保障电网安全稳定运行,提升电网本质安全管理水平......”。