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6、“.....并根据这些编制进度计划,然后再通投资管理与安全管理,或只顾质量管理投资管理与安全管理,而不顾进度管理,这都是不合理的管理方法。只有,在同时注意安全成本质量进劣的暴雨台风和洪水等都会对项目施工的进度产生影响,造成对工程的破坏甚至导致停工。电力工程项目进度管理的概述工程项目进度管理的都对施工的进度计划起着不利影响。电力基建工程项目进度管理的影响因素分析张辉荣原稿......”。

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9、“.....在对进度计划进行实施的过程中,的影响项目施工过程中,也会出现些意外的事件,比如严重的火灾自然灾害工人罢工等都对施工的进度计划起着不利影响。电力工程项目进度制的措施,旨在促进我国的电力事业工程的不断发展。组织管理不力造成的影响项目施工过程中,不合理的组织劳动力与机械不合理的调配布展,电力也得到了快速的发展。电力基建项目的好坏,直接关系到国家电网工程的建设步伐。因此,关于电力基建工程项目进度管理的影响因都对施工的进度计划起着不利影响......”。