1、“.....现有等隐性福利奖励。另外,有奖赏就会有惩罚。在给予优秀员工奖赏的同时,对消极怠工的员工也要给予定的惩罚,这样在电力企业内部就会形成积极的工作氛围,保证电力企业有条不紊地发展。结语综上所述,我国电力企业在薪酬管理方面仍存在些问题,所以,电力企业需达不到市场平均水平。这就要求电力企业对当前的薪酬制度进行深化改革,建立个公平高效的薪酬制度,员工薪酬与个人贡献相适应,这样才能更好的促进企业的发展。因人而异,建立有效的奖励机制人才的多样性造就了企业发展的多面性和立体性。不同的人特质不同,适酬实施与控制通过以上环节,薪酬管理体系就能对工作职责和任职者能力和技能分析与鉴定,确立了组织内部灵活的工作配置文化与制度,确立了团队激励为主的薪酬计划,确定了考核行为及其结果的指标,建立了员工支持计划......”。

2、“.....基本上还是原来大锅饭的模式。部分电力企业的薪酬发放并没有引进先进的绩效管理制度,薪酬收入般是与行政职务的高低工龄的长短挂钩,而与员工自身创造的价值和付出的努力关系不紧密。由于缺乏内部公平性,许多电力企业都留不住年轻的励以使其行为继续发展的机制。薪酬管理体系正是通过约束机制和激励机制,在企业管理中发挥着不可替代的作用。建立完备的薪酬管理体系俗话说无规矩不成方圆,没有明确的规章制度规范,薪酬管理就得不到有效的实施,同时没有建立明确的薪酬管理体系,那么薪酬管的高薪金高福利也仅仅是针对管理层和关键重要岗位,大多数员工薪金水平并不是很高,这样不利于员工队伍稳定和对外引进人才。内部公平性电力企业内部职位在工作要求工作责任等方面是各不相同的,现有薪酬制度在制定时未能充分考虑到员工劳动的多样性,公平确定,但是普通员工的薪酬水平就远远不及关键重要岗位的员工,这种情况下......”。

3、“.....大多数员工薪金水平并不是很高,这样不利于员工队伍稳定和对外引进人才。电力企业薪酬管理研究原稿。电力企业实施有效关系不紧密。由于缺乏内部公平性,许多电力企业都留不住年轻的高素质人才,造成了人培养的断层。电力企业薪酬管理中存在的问题目前,国有企业的改革已经取得了很大的进展,各电力企业也根据社会环境发展进行了适当调整,但其薪酬管理还是暴露出几个明显的问题薪酬管理的对策现代企业管理的着眼点,关键是看企业是否具有自我完善和发展的约束机制和激励机制。约束机制是指企业颁布制定的规章制度规范性要求和手段的总称。激励机制是企业依据法律法规价值取向和文化环境等,对企业员工之行为从物质精神等方面进行激发和薪酬管理薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外,还包括获得的各种非货币形式的满足......”。

4、“.....现有够吸引更多的先进性人才。关键词电力企业薪酬管理分析引言随着我国经济水平的不断提高,无论国有企业还是私有企业都得到了广阔的发展空间,要想确保企业能够在市场竞争日益激烈的当代占据有利位置,务必要构建完善的薪酬绩效考核体系,从而充分调动职工着我国经济水平的不断提高,无论国有企业还是私有企业都得到了广阔的发展空间,要想确保企业能够在市场竞争日益激烈的当代占据有利位置,务必要构建完善的薪酬绩效考核体系,从而充分调动职工工作热情,让其积极投入到实际工作当中,为企业创造更大的经济价值理也就不能在体系下运行,就不能更好的发挥应有的作用。电力企业想要扎实开展薪酬管理......”。

5、“.....关键是看企业是否具有自我完善和发展的约束机制和激励机制。约束机制是指企业颁布制定的规章制度规范性要求和手段的总称。激励机制是企业依据法律法规价值取向和文化环境等,对企业员工之行为从物质精神等方面进行激发和业内部各职位的相对价值,基本上还是原来大锅饭的模式。部分电力企业的薪酬发放并没有引进先进的绩效管理制度,薪酬收入般是与行政职务的高低工龄的长短挂钩,而与员工自身创造的价值和付出的努力关系不紧密。由于缺乏内部公平性,许多电力企业都留不住年轻的业略高,所以电力企业薪酬标准要略高于市场平均水平,而电力企业内部员工薪酬收入差距的实际,导致企业管理层收入普遍高于其它行业的高管水平,些关键重要岗位的薪酬水平也较高,但是普通员工的薪酬水平就远远不及关键重要岗位的员工,这种情况下,电力企业所电力企业薪酬管理研究原稿作热情,让其积极投入到实际工作当中,为企业创造更大的经济价值......”。

6、“.....其中还存在着诸多问题,致使电力职工产生心理落差,大大降低了电力职工的工作积极性,直接影响了我国电力企业的良好发展。电力企业薪酬管理研究原稿业内部各职位的相对价值,基本上还是原来大锅饭的模式。部分电力企业的薪酬发放并没有引进先进的绩效管理制度,薪酬收入般是与行政职务的高低工龄的长短挂钩,而与员工自身创造的价值和付出的努力关系不紧密。由于缺乏内部公平性,许多电力企业都留不住年轻的得的各项薪酬进行管理,包括制定薪酬制度确定薪酬水平设计薪酬体系等。对员工薪酬实施管理的主要目的就是为了实现公平与效率相结合,通过薪酬管理来提高工作的积极性通过良好的薪酬管理,可以让企业中的人才脱颖而出,同时实现对员工的价值肯定的同时,也能益。参考文献阮健电力企业薪酬绩效的管理对策分析企业改革与管理,程省委基于电力企业岗位绩效的薪酬制度的研究现代经济信息,周英杰......”。

7、“.....王慧关于电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策研究现。但就我国电力企业薪酬绩效管理工作而言,其中还存在着诸多问题,致使电力职工产生心理落差,大大降低了电力职工的工作积极性,直接影响了我国电力企业的良好发展。电力企业薪酬管理研究原稿。薪酬管理就是在企业总体的发展战略的指导下,对企业员工应当薪酬管理的对策现代企业管理的着眼点,关键是看企业是否具有自我完善和发展的约束机制和激励机制。约束机制是指企业颁布制定的规章制度规范性要求和手段的总称。激励机制是企业依据法律法规价值取向和文化环境等,对企业员工之行为从物质精神等方面进行激发和高素质人才,造成了人培养的断层。薪酬管理薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外,还包括获得的各种非货币形式的满足......”。

8、“.....大多数员工薪金水平并不是很高,这样不利于员工队伍稳定和对外引进人才。内部公平性电力企业内部职位在工作要求工作责任等方面是各不相同的,现有薪酬制度在制定时未能充分考虑到员工劳动的多样性,公平确定有薪酬制度在制定时未能充分考虑到员工劳动的多样性,公平确定企业内部各职位的相对价值,基本上还是原来大锅饭的模式。部分电力企业的薪酬发放并没有引进先进的绩效管理制度,薪酬收入般是与行政职务的高低工龄的长短挂钩,而与员工自身创造的价值和付出的努国企研究,。电力企业薪酬管理中存在的问题目前,国有企业的改革已经取得了很大的进展,各电力企业也根据社会环境发展进行了适当调整,但其薪酬管理还是暴露出几个明显的问题工资水平与市场脱节由于电力是垄断资源,大部分电力企业是国有企业,企业利润较般行电力企业薪酬管理研究原稿业内部各职位的相对价值,基本上还是原来大锅饭的模式......”。

9、“.....薪酬收入般是与行政职务的高低工龄的长短挂钩,而与员工自身创造的价值和付出的努力关系不紧密。由于缺乏内部公平性,许多电力企业都留不住年轻的对薪酬管理予以更多的关注。电力企业在进行薪酬管理的过程中,要根据管理中存在的问题及企业的实际情况,采取相应的措施,在完善企业薪酬管理体系的基础上,尽可能做到薪酬分配的公开化,奖励先进员工,增加员工工作的积极性,从而能最大程度地提高企业经济效的高薪金高福利也仅仅是针对管理层和关键重要岗位,大多数员工薪金水平并不是很高,这样不利于员工队伍稳定和对外引进人才。内部公平性电力企业内部职位在工作要求工作责任等方面是各不相同的,现有薪酬制度在制定时未能充分考虑到员工劳动的多样性,公平确定的工作岗位也不相同。同样地,不同的人对奖励的需求也不相同。电力企业应该根据每个员工的自身需求及发展需要,制定不同的奖励机制......”。