1、“.....分析这些问题的成因,并提出相应的解决对策。关键词电力系统人力资源绩效管理虽然管理学并不是新兴资源管理是现代管理学的个重要任务,它是企业提高竞争力的关键因素之,是获得行业内的竞争优势的重要途径。由此可见,企业要想在激烈的竞争中长期立于不败之地改革,但许多国企至今仍然沿用着终身聘用制度,与现代企业的科学管理理论格格不入。这导致了电力企业管理上的封闭现状,缺乏优胜劣汰的竞争机制,企业内部的人电力系统人力资源管理的效能与创新初探原稿无法进行量化,不具有可比性,无法通过考核对员工的行为进行明确的引导......”。

2、“.....不能反映出职工电力系统的人力资源管理仍然存在许多问题,这些问题很大程度上制约了我国电力企业的发展和运行。笔者通过研究目前我国电力系统人力资源管理存在的问题,从管理系统人力资源管理的效能与创新初探原稿。绩效考核浮于形式。目前电力系统的绩效考核指标主要有思想道德工作业绩工作能力廉洁自律等。以上指标除工作业绩以使企业效益最大化,就必须转变传统的管理理念,建立健全完善的人力资源管理工作体系,保障企业的可持续发展。摘要人力资源管理是现代管理学的个重要任务,它是管理这分支发展时间却不长......”。

3、“.....其在电力行业的应用时间更短。因此,我国电力行业现阶段虽然盛行传统管理理念,但随着业提高竞争力的关键因素之,是获得行业内的竞争优势的重要途径。由此可见,企业要想在激烈的竞争中长期立于不败之地,就必须重视人力资源的管理。尽管如此,我由于传统管理理念的存在,绩效考核队伍缺乏专业性民主性和科学性,部分考核结果和处理意见完全由领导个人决定。并且绩效考核的结果与员工的薪酬待遇奖金等并未律等。以上指标除工作业绩以外无法进行量化,不具有可比性,无法通过考核对员工的行为进行明确的引导......”。

4、“.....其次,按照人力资源管理的要求,每个部门员工的日常工作任务要清楚明确地制定出来,与之匹配的奖惩制度也要事先制定完成。如果工作中出现问题和漏洞,根据的角度出发,分析这些问题的成因,并提出相应的解决对策。电力系统人力资源管理的现状及问题缺乏人力资源管理意识和管理知识。虽然我国正在稳步推进市场经济体业提高竞争力的关键因素之,是获得行业内的竞争优势的重要途径。由此可见,企业要想在激烈的竞争中长期立于不败之地,就必须重视人力资源的管理。尽管如此,我无法进行量化,不具有可比性,无法通过考核对员工的行为进行明确的引导......”。

5、“.....不能反映出职工伍缺乏专业性民主性和科学性,部分考核结果和处理意见完全由领导个人决定。并且绩效考核的结果与员工的薪酬待遇奖金等并未挂钩,难以引起员工对考核的重视。电电力系统人力资源管理的效能与创新初探原稿贡献的关系,不能反映出职工间实际工作的绩效差别。同时企业缺乏明确的职位说明,使得标准过于宽泛失去了针对性。电力系统人力资源管理的效能与创新初探原稿无法进行量化,不具有可比性,无法通过考核对员工的行为进行明确的引导。该绩效考核的结果也难以体现出该岗位员工的工作能力与实际贡献的关系......”。

6、“.....使人力资源管理科学化,正规化,充分行使人力资源管理的职责。绩效考核浮于形式。目前电力系统的绩效考核指标主要有思想道德工作业绩工作能力廉洁理念,但随着时代的发展,传统管理理念已经开始阻碍电力行业的健康发展。电力系统人才的开发和利用,员工积极性的提高才是未来管理工作的重点。要想增强电力行作任务进行问题分析,以便明确划分责任。这就要求企业建立健全问责体系,在最大程度上避免工作中出现的相互推诿责任现象。因此,管理的关键在于建立专职的人力业提高竞争力的关键因素之,是获得行业内的竞争优势的重要途径。由此可见......”。

7、“.....就必须重视人力资源的管理。尽管如此,我实际工作的绩效差别。同时企业缺乏明确的职位说明,使得标准过于宽泛失去了针对性。合理配备人员,明确分工与责任。首先要对组织的结构进行优化,明确各部门的系统人力资源管理的效能与创新初探原稿。绩效考核浮于形式。目前电力系统的绩效考核指标主要有思想道德工作业绩工作能力廉洁自律等。以上指标除工作业绩以未挂钩,难以引起员工对考核的重视。电力系统人力资源管理的效能与创新初探原稿。关键词电力系统人力资源绩效管理虽然管理学并不是新兴学科,但人力资的市场竞争力,使企业效益最大化......”。

8、“.....建立健全完善的人力资源管理工作体系,保障企业的可持续发展。由于传统管理理念的存在,绩效考核电力系统人力资源管理的效能与创新初探原稿无法进行量化,不具有可比性,无法通过考核对员工的行为进行明确的引导。该绩效考核的结果也难以体现出该岗位员工的工作能力与实际贡献的关系,不能反映出职工科,但人力资源管理这分支发展时间却不长,在我国人力资源管理的普及和应用时间并不长,其在电力行业的应用时间更短。因此,我国电力行业现阶段虽然盛行传统管系统人力资源管理的效能与创新初探原稿。绩效考核浮于形式......”。

9、“.....以上指标除工作业绩以就必须重视人力资源的管理。尽管如此,我国电力系统的人力资源管理仍然存在许多问题,这些问题很大程度上制约了我国电力企业的发展和运行。笔者通过研究目前我资源环境已不再适应当前的发展需要。在实际的管理工作中,把人力资源管理视作事务性工作,乏科学的管理方法和依据,甚至于部门之间的政策措施相互冲突。摘要人的角度出发,分析这些问题的成因,并提出相应的解决对策。电力系统人力资源管理的现状及问题缺乏人力资源管理意识和管理知识。虽然我国正在稳步推进市场经济体业提高竞争力的关键因素之......”。