1、“.....统进行流程固化刚性执行,加强规范操作提高效率。实现绩效考核标准化。就是要建立套标准化的业务运行考核体系,统考核程序检查方于被动状态的供应商,设计方随时可以更改需求,往往也成为设计不能按时交付资料的借口,使物资采购处于被动。应加快各订货技术规范的建立,同时规范相关技术资料的交付明细与时间。管理标准往存在非常多的问题,如何进步提高电力设备采购的效果,这是我们需要研究的课题,所以我们采用物资标准化招标文件,可以更好的让电力设备的采购工作得到有效的提升。推进技术协议标准化。技物资标准化招标文件在电力设备采购中的应用原稿需求标准化。需求主要来源于工程项目和日常生产,目前工程项目标准化建设已逐步实施......”。

2、“.....设立标准化机构和组织,建立考核机制,否则会制约今后标准化的推进。物体系制度执行情况进行诊断评审修订完善,确保制度体系全覆盖全过程,简约规范实用有效。摘要主要针对物资标准化招标文件,在电力设备采购中的应用进行探讨,分析了电力设备采购过程中,如何,码多物,非自然属性的个性化编码多。是物资采购业务和管理信息系统没有有效整合,业务操作仍然繁锁,工作效率低。推进采购招标标准化建设的具体措施措施及建议需求标准化方面抓好日常生产技术协议格式均不统,在技术交流中扯皮事情较多,给物资订货带来很大困难。另外,在技术协议签订过程中有关制造商交付给设计方的前期资料不统,对处于被动状态的供应商......”。

3、“.....统进行流程固化刚性执行,加强规范操作提高效率。实现绩效考核标准化。就是要建立套标准化的业务运行考核体系,统考核程序检查方法和评价标准,推进物资求,往往也成为设计不能按时交付资料的借口,使物资采购处于被动。应加快各订货技术规范的建立,同时规范相关技术资料的交付明细与时间。管理标准化方面实现制度流程标准化。做好对管理制度对于生产检维修和大修物资,尽可能统主机选型,完善备件清单,减少非标物资计划提报对通用性程度较差的生产性物资,在后续更换供应过程中尽量统选型。对般通用物资,按照归类产品性能还原物多码,码多物,非自然属性的个性化编码多。是物资采购业务和管理信息系统没有有效整合,业务操作仍然繁锁,工作效率低......”。

4、“.....由于不是由设计院设计,而是由供应商设计,如果不提前规划,备品备件就会花门,标准化采购就会成为空话。建议成立专门小组,梳理标准化系列,对于以打包形式采购的用物资标准化招标文件,明确了招标文件的些关键点以及具体的内容,希望可以为今后电力设备的采购带来参考和借鉴。关键词物资标准化招标文件电力设备采购前言在电力设备采购过程中,往求,往往也成为设计不能按时交付资料的借口,使物资采购处于被动。应加快各订货技术规范的建立,同时规范相关技术资料的交付明细与时间。管理标准化方面实现制度流程标准化。做好对管理制度需求标准化。需求主要来源于工程项目和日常生产,目前工程项目标准化建设已逐步实施......”。

5、“.....设立标准化机构和组织,建立考核机制,否则会制约今后标准化的推进。物制还没有建立,设计部门物资部门用户单位相互割裂,没有形成工作合力,标准化采购工作推进难度大。是物资需求分散,物料万国牌问题突出,无法集成需求批量。是现有物料编码数量庞大,物多码物资标准化招标文件在电力设备采购中的应用原稿常生产需求标准化。需求主要来源于工程项目和日常生产,目前工程项目标准化建设已逐步实施,建议日常生产也应像工程项目样,设立标准化机构和组织,建立考核机制,否则会制约今后标准化的推需求标准化。需求主要来源于工程项目和日常生产,目前工程项目标准化建设已逐步实施,建议日常生产也应像工程项目样,设立标准化机构和组织,建立考核机制......”。

6、“.....物核评价机制还没有建立,设计部门物资部门用户单位相互割裂,没有形成工作合力,标准化采购工作推进难度大。是物资需求分散,物料万国牌问题突出,无法集成需求批量。是现有物料编码数量庞大度较差的生产性物资,在后续更换供应过程中尽量统选型。对般通用物资,按照归类产品性能还原产品本质的原则,统规范产品名称和技术标准,解决同类产品非标参数繁多命名不规范的问题,推进产套设备,要求供应商按照企业统工程规定进行设计,提高标准化程度。目前,很多企业在标准化采购工作上主要存在着以下问题,需要加以完善和改进。是标准化采购工作的协同推进机制还不完善,考求,往往也成为设计不能按时交付资料的借口,使物资采购处于被动。应加快各订货技术规范的建立......”。

7、“.....管理标准化方面实现制度流程标准化。做好对管理制度标准化招标文件在电力设备采购中的应用原稿。对已有的装置设计方案进行清理归类优化,设计单位要统标准,固化成标准设计方案,逐步形成标准装置设计手册。抓好成套设备的标准化。成套设,码多物,非自然属性的个性化编码多。是物资采购业务和管理信息系统没有有效整合,业务操作仍然繁锁,工作效率低。推进采购招标标准化建设的具体措施措施及建议需求标准化方面抓好日常生产原产品本质的原则,统规范产品名称和技术标准,解决同类产品非标参数繁多命名不规范的问题,推进产品规格型号和品牌数量的整合优化,减少需求提报万国牌现象。基础资料标准化。对供应商考察品规格型号和品牌数量的整合优化......”。

8、“.....目前,很多企业在标准化采购工作上主要存在着以下问题,需要加以完善和改进。是标准化采购工作的协同推进机制还不完善,考核评价物资标准化招标文件在电力设备采购中的应用原稿需求标准化。需求主要来源于工程项目和日常生产,目前工程项目标准化建设已逐步实施,建议日常生产也应像工程项目样,设立标准化机构和组织,建立考核机制,否则会制约今后标准化的推进。物法和评价标准,推进物资工作套制度执行个办法考核个标尺衡量,对标准化采购工作成效进行评估。对于生产检维修和大修物资,尽可能统主机选型,完善备件清单,减少非标物资计划提报对通用性,码多物,非自然属性的个性化编码多。是物资采购业务和管理信息系统没有有效整合,业务操作仍然繁锁,工作效率低......”。

9、“.....做好对管理制度体系制度执行情况进行诊断评审修订完善,确保制度体系全覆盖全过程,简约规范实用有效。物资标准化招标文件在电力设备采购中的应用原稿。基础术协议是采购的重要依据,目前各企业各院所技术协议格式均不统,在技术交流中扯皮事情较多,给物资订货带来很大困难。另外,在技术协议签订过程中有关制造商交付给设计方的前期资料不统,对用物资标准化招标文件,明确了招标文件的些关键点以及具体的内容,希望可以为今后电力设备的采购带来参考和借鉴。关键词物资标准化招标文件电力设备采购前言在电力设备采购过程中,往求,往往也成为设计不能按时交付资料的借口......”。