1、“.....近家具备有相当规模。这些外籍研发创新机构不仅只研究适应中国市场的产品,还研究中国社会营销环境的变化,以具有前瞻性地全方位适应本土化的需求。海外企业跨国公司本土化管理程度的高等,建立了支高素质的外籍管理团队,生产线工人全部实现当地招聘。按照中方员工为主导,巴方员工为主体原则,中方管理人员主导项目的重大事项,对项目整体策划资源配置资金管理等方面发挥决策主导作用中方项目经理全面负责项目工作,对项目整体策划及执行计划商务资源资金等发挥决策作用。施工计划及组织技术安全质量等由巴方项目高管副总责巴方员工占主体,在项目技术施工劳工安全质量环境后勤保障等方面发挥主体作用,处理质量效益型国际知名工程公司。参考文献徐文哲送变电企业境外工程的本土化研究浙江浙江工业大学,张弓,毛羽浅谈海外工程本土化施工管理北京电力建设,百度百科人才培养本土化战略。企业文化本土化俗话说流企业靠文化......”。

2、“.....流企业靠人管,要做就做流企业,跨国公司不仅要输出自己的管理制度技术材料设备,更要输出自己的文化。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。巴西公司在巴西业务的成功,在很大程度上化人才,培养批懂商务会技术善语言的综合型人才,树立人才国际化和人才是活资源的观念,形成企业与人才同发展,产品与市场同进步,资本与技术同增值的国际良好氛围。加强与当地分包商供应商设计公司投融资公司银行金融机构的联系与合作,建立长效合作机制,互利互惠,才能合作共赢。尤其在工程承包分包方面更是如此,寻找相对固定的合作伙伴或具有定基础和实力的分包商长期合作,潜移默化的进行融合和了解中方的管理思路,进而接境外电力工程项目本土化管理与研究以公司巴西公司输变电项目为例原稿的特点,客观上决定了长距离输电的必要性,随着北部巨型水电基地的形成和东北部大型风电基地的建设......”。

3、“.....年月,巴西公司与中信集团合作,承建了巴西坎迪奥塔火电厂期项目,成为第个进军巴西市场的中国电建企业。年月,在里约注册成立巴西公司子公司。巴西公司先后承建了巴西南大河州期座期座变电站,期项目克罗蒂亚变电站以及马托格罗索戈亚斯米纳斯条输电在项目技术施工劳工安全质量环境后勤保障等方面发挥主体作用,处理具体施工及辅助工作。中方人员穿插到各管理部门中,不直接管理巴方施工执行团队,避免指令混乱工作重复,从而节省管理资源,由巴方技术施工安全质量等部门主管统筹安排本部门具体工作,通过合适授权,实现了巴西人管巴西人的目标中方员工跟踪并检查项目部确定的施工技术等管理任务计划的执行情况,发现偏离计划或存在问题反馈给中方项目经理,中方项目经理与巴,是企业实现自身发展的需求,主动适应是企业在经营管理过程中受到外部环境的制约,被动而行......”。

4、“.....做好本土化管理工作,才能最大限度的克服内外部影响。巴西发电主要依靠水电,约占发电总量的,北部水资源丰富,大部分的水电站都集中在北部,而巴西的大型工业城市及人口聚集城市多集中在南部,电力主要消耗在南部,次能源和工业布局分布不平推动企业发展的不竭动力。巴西公司在巴西业务的成功,在很大程度上是取决于巴西公司企业文化。巴西公司的企业文化与国内公司的企业文化不同,是对巴西政府社会民族法律习惯等方面的社会文化观念思维方式价值取向日常行为的认同和适应。把巴西公司做成真正的巴西公司。大力推进本土化管理,深化属地化用工的思路。打造海外业务坚强素质支撑。既解决了现场人员短缺的问题,又带动了当地就业。聘请经验丰富的在注册的工程师工作研讨会,较强交流与沟通,积极引导中外员工围绕公司使命和愿景努力工作。强化对巴籍员工的培训,出版葡文版安全文明施工标准化图集质量工艺手册等培训资料,幻灯展示国内工程优秀做法......”。

5、“.....开展优秀员工评选,选树优秀巴籍员工,树立外籍员工典范。创新导师带徒模式,开展新老中外员工两个对结对培训活动,巴籍员工向中方员工学技术学管理,中方员工向巴籍员工学葡语学文化,根据项目部星级师徒考核办法,开展星级为项目巴方高管,聘请高水平的土建电气机械计划安全质量等专业工程师等,建立了支高素质的外籍管理团队,生产线工人全部实现当地招聘。按照中方员工为主导,巴方员工为主体原则,中方管理人员主导项目的重大事项,对项目整体策划资源配置资金管理等方面发挥决策主导作用中方项目经理全面负责项目工作,对项目整体策划及执行计划商务资源资金等发挥决策作用。施工计划及组织技术安全质量等由巴方项目高管副总责巴方员工占主体推行本土化管理必要性本土化是伴随全球化而产生的,全球化是本土化的前提,本土化是促使企业全球化战略成功的保证。据年跨国公司在中国投资报告资料显示......”。

6、“.....在北京上海广州等地设立各种研发中心多家,近家具备有相当规模。这些外籍研发创新机构不仅只研究适应中国市场的产品,还研究中国社会营销环境的变化,以具有前瞻性地全方位适应本土化的需求。海外企业跨国公司本土化管理程度的高站以及马托格罗索戈亚斯米纳斯条输电线路和世界第拉美第,让世界瞩目的美丽山期特高压直流输变电线路项目,累计施工线路长度达公里,成绩突出业绩斐然。根据十多年的巴西电力工程施工管理经验,结合本土化的相关理论,进步研究和分析本土化战略在境外电力工程执行中的重要性。本土化管理概述本土化定义本土化,也指当地化属地化,般指人力资源方面的管理,是指跨国公司在国外的子公司聘请当地人员任用于关键人员占比越高,本土化管理程度越高。通俗地说,本土化就是个跨国公司为了增强竞争力,到另个国家成立公司分支机构开展业务。在经营活动过程中,为了适应当地的政治社会经济文化等因素......”。

7、“.....淡化企业和项目管理的母国色彩,使子公司或分支机构融入到当地社会。境外电力工程项目本土化管理与研究以公司巴西公司输变电项目为例原稿。管理思路制定本土化战略发展和管理方方高管反馈情况分析原因并进行纠偏或改进,提高了项目执行效率。境外电力工程项目本土化管理与研究以公司巴西公司输变电项目为例原稿。有的跨国企业长期摸不到国际化企业文化的门槛,发展阻塞。新兴跨国企业不可能蹴而就,要不断地吸取教训,积累经验,逐步扩大本土化工作面,最终,形成自己的本土化方法和本土化文化。无论是企业还是公司,人才资源才是第资源。人才支撑企业发展,企业的发展也造就了人才。培养国为项目巴方高管,聘请高水平的土建电气机械计划安全质量等专业工程师等,建立了支高素质的外籍管理团队,生产线工人全部实现当地招聘。按照中方员工为主导,巴方员工为主体原则,中方管理人员主导项目的重大事项......”。

8、“.....对项目整体策划及执行计划商务资源资金等发挥决策作用。施工计划及组织技术安全质量等由巴方项目高管副总责巴方员工占主体的特点,客观上决定了长距离输电的必要性,随着北部巨型水电基地的形成和东北部大型风电基地的建设,更需建设跨区域大容量远距离低损耗的国家级输电电网。年月,巴西公司与中信集团合作,承建了巴西坎迪奥塔火电厂期项目,成为第个进军巴西市场的中国电建企业。年月,在里约注册成立巴西公司子公司。巴西公司先后承建了巴西南大河州期座期座变电站,期项目克罗蒂亚变电站以及马托格罗索戈亚斯米纳斯条输电提,本土化是促使企业全球化战略成功的保证。据年跨国公司在中国投资报告资料显示,全球跨国公司强已有近家在华投资了多个项目,在北京上海广州等地设立各种研发中心多家,近家具备有相当规模。这些外籍研发创新机构不仅只研究适应中国市场的产品,还研究中国社会营销环境的变化......”。

9、“.....海外企业跨国公司本土化管理程度的高低决定了企业是否具有竞争优势,是否能站稳脚跟。因此管理本土化是必要境外电力工程项目本土化管理与研究以公司巴西公司输变电项目为例原稿位所引起的系列管理活动。通常来讲,当地人员占比越高,本土化管理程度越高。通俗地说,本土化就是个跨国公司为了增强竞争力,到另个国家成立公司分支机构开展业务。在经营活动过程中,为了适应当地的政治社会经济文化等因素,在各种生产要素和经营管理等方面都实施本土化策略,淡化企业和项目管理的母国色彩,使子公司或分支机构融入到当地社会。境外电力工程项目本土化管理与研究以公司巴西公司输变电项目为例原稿的特点,客观上决定了长距离输电的必要性,随着北部巨型水电基地的形成和东北部大型风电基地的建设,更需建设跨区域大容量远距离低损耗的国家级输电电网。年月,巴西公司与中信集团合作,承建了巴西坎迪奥塔火电厂期项目......”。