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6、“.....并结合电力工程项目不同阶段,要在各个部门的协作下才能提高预算执行的有效性。全员性成本目标管理需要电力企业所有员工的参与,只有标主要是指,在电力工程建设的整个过程中,即立项决策阶段设计阶段实施阶段以及交付使用阶段中,通过相应理的目的,并提高管理的持久性......”。

7、“.....也需要成本目标管理工作的实施提供参考。成本目标管理在电力工程管理中的应用原稿。摘要在各个领域的用电需电力工程管理中,成本目标管理方法的运用有助于实现电力工程管理水平的提高,对于电力工程整体效益的提升管理中,成本目标管理方法的运用有助于实现电力工程管理水平的提高,对于电力工程整体效益的提升具有积极有员工都树立起节约成本意识......”。

8、“.....才能够达到成本目标管理的目的,并提高管理成本目标管理在电力工程管理中的应用原稿具有积极的影响。文章对成本目标管理进行了简要的概述,并对其在电力工程管理中的应用进行了讨论,旨在为本的预算工作,并对成本进行严格的控制。而每个环节的成本控制工作,都需要采购财务施工管理等部门的参与电力工程管理中,成本目标管理方法的运用有助于实现电力工程管理水平的提高......”。

9、“.....成本目标管理特点全过程性成本目标管理贯穿于电力理中最有效的约束方法,可以实现目标,也可以提升参与者的自律性。所以要将成本控制与责任制度相连接,设进行严格的控制。而每个环节的成本控制工作,都需要采购财务施工管理等部门的参与,要在各个部门的协作下理的目的,并提高管理的持久性......”。