1、“.....企业最终将导致失败。反之，如果企业的主要领导认为员工是个活的主体，是能够激发的，是有自尊的，是能够在为了自己利益的同时，也为公司利益为国家利益做出贡献的，这时候主要领导人建立的人力资源管理模式就是以人为中心的理性化的团队管理模式。强调团队精神，又使员工的整体心理表现是开放的愉悦的，从而具有创新精神，给企业带来最终的繁荣。员工激励是投资，高效工作是回报所谓员工激励是适用于各种管理手段和策略对员工行为动机进行激发，从而调动员工积极性，改变员工的活动方式，实现组织的目标，对员工激励要从员工客观存在的需要出发，依据定的条件，帮助员工确立合适的目标，从而激发员工的积极性，促使员工采取相应的行动。许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。从公司的角度来看，激励也是种投资，投资的回报便是工作效率的提高。员工激励的主要作用吸引优秀的人才到企业来。在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强实力雄厚的企业......”。

2、“.....开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧。管理学家的研究表明，员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数，即绩效能力激励。如果把激励制度对员工创造性革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。留住优秀人才。德鲁克认为，每个组织都需要三个方面的绩效直接的成果价值的实现和未来的人力发展。缺少任何方面的绩效，组织注定非垮不可。因此，每位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中，对未来的人力发展的贡献就是来自激励工作。造就良性的竞争环境。科学的激励制度包含有种竞争精神，它的运行能够创造出种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机比较，计算出差值。观测员指挥作业员用钢尺在轴线上从点量取距离，定出点位置在点架仪器，后视点或点，检查点或点后，旋转，放出注数据与记录结果比对，同时检查点位间的几何尺寸关系及与有关结构边线的相对关系尺寸并记录......”。

3、“.....填写测量放样交样单。全站仪边角交会法设站极坐标法放样在未知点上架设全站仪，整平在已知点上安置棱镜，量测棱镜高在已知点上安置照准标志。测量间平距高差和至方向间的水平角，。用及点的坐标计算点的组坐标用及点的坐标计算点的另组坐标两组坐标的差值不超过规定限差，取中数即为点的最后坐标。根据点的高程和高差计算仪器的视线高视。如果需要可以将点坐标投影到地面上，并作好标记。量取仪器高，求出地面点的高程。用极坐标法开始放样，放样过程反，重员工的工作能力和效果，无视员工对其上司的忠诚度和所谓的群众反映本质上是拉关系结帮派的反映交相称赞，以求得逞，正如不肯乱开高价药以求回扣的医生群众反映很坏那样。重员工的工作能力和效果的观念旦真正体现为现实的行为准则有工作能力和效果者不断受到重视嘉奖晋升。企业中对人员工作的评价受此准则的约制，形成另种激励机制激励有能力和有效果的行为，抑制对上司忠诚，拉帮结派混日子的行为。正气上扬，员工实干而有成效的局面就能形成。综上所述......”。

4、“.....并对企业的长期健康发展有不可估量的影响。三中小企业的员工激励的现状及存在的问题管理者自身的素质影响了激励机制的建立发展和完善。对激励机制的重要性认识不够。由于中小企业自身的特点以及发展状况决定了部分企业对激励机制的重要性认识不够，管理者没有从根本上认识到激励机制的重要性及其对企业的生存和发展的影响，这就直接阻碍了企业中激励机制的建立发展和完善，制约了中小企业的发展进程。落后的管理理念影响了激励机制的实施和效果。我国大多数中小企业实行的却是家长制式的管理。企业的管理者没有先进的管理理念，在管理过程中专制独裁，缺乏对员工需要的了解，甚至把员工看作工作的机器，对员工的合理化建议置若罔闻。而在经营上也存在很大的盲目性主观性随意性，挫伤了员工参与企业管理实现自我价值的欲望和要求，严重影响了激励机制的实施和效果。企业的激励机制在制度上不完善，尤其缺乏对知识型员工的激励在部分中小企业中特别是些民营企业中普遍缺乏奖惩制度......”。

5、“.....奖惩存在很大的随意性，缺乏个明确的标准。管理者仅凭个人的好恶和伦理道德对员工进行奖惩，奖得轻，罚得重，承诺兑现少等现象时有发生。这些状况的存在，使得许多训工作的科学管理，设立必要的组织结构以及与员工培训相配套的管理制度，在条件允许的情况下建立使用的培训基地等基础设施，只有得到制度的保障和实施的支撑，企业的员工培训才能够顺利实施。中小企业在员工培训过程中，必须要根据企业自身的实际情况和不同员工的个性需求，制定出合适的员工培训计划和员工的职业生涯规划。由于中小企业规模较小，组织层级较为简单，非常利于信息在组织内部的快捷传递与交流，再加上中小企业人力财力有限，对员工进行在职培训是最好的选择。此外，员工培训要追求实实在在的效果，必须以提高员工的实际工作能力为目的，将有限的财力有针对性地用于企业核心人才能力的提高上。所以，在中小企业的是衰败。如果采取的人力资源管理模式是以自我为中心的非理性的家族式管理，这种管理就会导致种自闭的自危的后果......”。

6、“.....全站仪测角后方交会法极坐标法放样在未知点上安置全站仪，当已知点上不便安置棱镜整平在已知点上安置照准标志。以四点中较远点配置成零方向或方位角方向，用另控制点检查后视方向，差值不能超过限差要求。如果放样点的精度要求较高，且检核与其他系统进行数据交换时非常容易。同时亦可以将数据输出成文本文件格式以供其它系统访问调用。真正的层结构。数据库能够真正意义上实现层结构，实现真正的分布式服务。升级扩容方便。正因为由上述分布式层结构，所以当企业需要增加客户端或企业进行扩大规模时，不需要重新购买或更新主服务器，只需要适当增加二级服务器的数量即可，二级服务器相对来说要比主服务器要便宜许多，因此，企业可节约资金减少重复投资。对象型编辑。数据库是真正的对象型数据库，开发时用户可直接用数据库定义自己想要的对象，然后再在其它开发工具中调用该对象的方法和属性即可完成开发工作，非常方便。支持远程映射和镜像。数据库支持远程的映射和镜像，比如在不同城市之间......”。

7、“.....使不同区域的数据库同步联系起来，虽然在不同区域，但大家使用起来就像共用个数据库。持开发。数据库提供自带的开发工具，使用维护非常方便，符合当今软件业发展的趋势。价格便宜。数据库的价格比要便宜许多。第页共页技术简介为了适应现在越来越多的应用程序的需要，该系统所使用的对象型数据库提供了自己的技术。能够建立和部署高性能的高可伸缩性的应用。开发人员可通过两种方式来开发应用，种是使用类建立对象框架来创建动态网页，种是通过基于的标记语言把脚本嵌入到中去。当然，也可以正在设计开发的软件和毕业设计论文。实验室资源管理系统的实现系统构架如图第页共页图系统构架该系统被设计为管理员专用，当管理员进入管理页面后，可用选择所需管理的模块在器材管理模块中，可添加查询器材，查看所有器材列表。做为最基础的信息模块，不能进行该模块以外的任何数据操作，只能进入其他模块进行相应的操作在工作人员管理模块中，可用添加新的工作人员，查询工作人员......”。

8、“.....可用将实验项目所为零方向，用方向观测法测量方向值两个测回分两组数据用后方交会程序分别计算测站为零方向，用方向观测法测量方向值两个测回分两组数据用后方交会程序分别计算测站点的坐标两组坐标的差值不超过规定的限差，取中数作为点最后坐标。如果测站周围米以内有两个已知高程的平面控制点，且放样点高程精度要求不高大于厘米，可以观测仪器到两控制点的天顶距两个测回，分别用三角高程反算测站仪器的两个视线高如果精度要求高或距离大于米时，这种表现，企业最终将导致失败。反之，如果企业的主要领导认为员工是个活的主体，是能够激发的，是有自尊的，是能够在为了自己利益的同时，也为公司利益为国家利益做出贡献的，这时候主要领导人建立的人力资源管理模式就是以人为中心的理性化的团队管理模式。强调团队精神，又使员工的整体心理表现是开放的愉悦的，从而具有创新精神，给企业带来最终的繁荣。员工激励是投资，高效工作是回报所谓员工激励是适用于各种管理手段和策略对员工行为动机进行激发......”。

9、“.....改变员工的活动方式，实现组织的目标，对员工激励要从员工客观存在的需要出发，依据定的条件，帮助员工确立合适的目标，从而激发员工的积极性，促使员工采取相应的行动。许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。从公司的角度来看，激励也是种投资，投资的回报便是工作效率的提高。员工激励的主要作用吸引优秀的人才到企业来。在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强实力雄厚的企业，通过各种优惠政策丰厚的福利待遇快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧。管理学家的研究表明，员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数，即绩效能力激励。如果把激励制度对员工创造性革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。留住优秀人才。德鲁克认为，每个组织都需要三个方面的绩效直接的成果价值的实现和未来的人力发展。缺少任何方面的绩效，组织注定非垮不可......”。