1、“.....智能电网的大范围推行,为电力工程设计提出更高的要求,我国电力工程设计人员相对缺乏,整体文化水平素质及经验亟待提升,对电力工程设计与造价控制联系不足,对新技术新工艺及新题分析前期决策阶段不足电力工程建设投入资金巨大,且建设及投入使用周期较长,电力工程项目决策阶段至关重要。在前期决策阶段,基础工作不够扎实,对项目的科学合理经济规模决策因素考虑不严密,建设标准水平制定不力工程造价存在基建程序执行不严格,造成概算不足,同时存在为尽快通过立项,不合理压缩工程投资预算,造成资金缺口,为电力工程造价控制带来隐患。竣工验收存在不足项目竣工阶段是对电力工程造价控制的关键阶段,审电力工程造价管控中存在的问题及对策王磊原稿如有设计变更,施工单位必须严格按照主管部门的设计变更办法进行操作......”。

2、“.....要做到联系单上报,先审批后施工,尤其是在变更签证管理上也应按照设计变更流程执行,避免违规变备运用不足,造成电力工程整体造价成本降低空间不大同时电力工程设计与施工分属不同单位,在设计与施工过程中,不能将施工经验与设计相联系,设计与施工存在脱节现象,制约造价控制水平。电力工程造价管理问题分析与相关主管工程及运维部门联系,做到全过程的质量。例如,相关部门可以将材料样本送往检测部门进行质量检测,旦发现不合格问题应对其作出不予选择的处理,避免造价管理受到影响。最后,要高度重视设计变更管理。必须严格按照主管部门的设计变更办法进行操作,杜绝设计部门在竣工时统出具联系单的现象。要做到联系单上报,先审批后施工,尤其是在变更签证管理上也应按照设计变更流程执行,避免违规变更现象的出现。设计阶段做到内容明确......”。

3、“.....其次,确保材料和设备质量。在电力工程材料和设备招标过程中,考虑到电力工程的特殊性,需在满足各项技术参数的前提下,结合价格甄选出性价比高的产品,并与相关主管工程及运维在不足随着我国经济及科技的发展,智能电网的大范围推行,为电力工程设计提出更高的要求,我国电力工程设计人员相对缺乏,整体文化水平素质及经验亟待提升,对电力工程设计与造价控制联系不足,对新技术新工艺及新设在施工阶段中的应用施工阶段的造价管理在整个工程建设中具有重要意义,可进步提升工程建设效益,应引起重视程度。在具体施工阶段开展过程中,可以从以下几方面入手对造价管理工作强化。首先,完善招标工作及流程。在,从而推动电力企业乃至推动整个电力行业的健康发展。加强电力工程设计阶段的造价管理首先造价部门要对工程中的重点投资及收益进行合理考量......”。

4、“.....确保施工方的每个部门都有理有据进行施工最后由设计部门高层对设计的方案进行审查,确保方案中的投资金额符合现实需求,满足工程质量同时最大程度地降低企业成本。电力工程造价管控中存在的问题及对策期决策阶段不足电力工程建设投入资金巨大,且建设及投入使用周期较长,电力工程项目决策阶段至关重要。在前期决策阶段,基础工作不够扎实,对项目的科学合理经济规模决策因素考虑不严密,建设标准水平制定不足,在电在不足随着我国经济及科技的发展,智能电网的大范围推行,为电力工程设计提出更高的要求,我国电力工程设计人员相对缺乏,整体文化水平素质及经验亟待提升,对电力工程设计与造价控制联系不足,对新技术新工艺及新设如有设计变更,施工单位必须严格按照主管部门的设计变更办法进行操作......”。

5、“.....要做到联系单上报,先审批后施工,尤其是在变更签证管理上也应按照设计变更流程执行,避免违规变程中,合同签署双方必须做到内容明确,避免施工工序受到影响。其次,确保材料和设备质量。在电力工程材料和设备招标过程中,考虑到电力工程的特殊性,需在满足各项技术参数的前提下,结合价格甄选出性价比高的产品,电力工程造价管控中存在的问题及对策王磊原稿,将每部分工作合理分配到各个部门,将职责落实到位,确保施工方的每个部门都有理有据进行施工最后由设计部门高层对设计的方案进行审查,确保方案中的投资金额符合现实需求,满足工程质量同时最大程度地降低企业成如有设计变更,施工单位必须严格按照主管部门的设计变更办法进行操作,杜绝设计部门在竣工时统出具联系单的现象。要做到联系单上报,先审批后施工......”。

6、“.....避免违规变工程的造价管理过程中暴露出诸多问题。为了获取较多的利益,电力企业正在不断完善自身管理,使造价管理引起足够重视,采取系列措施和对策,科学控制造价,避免造价不准确,支出超预算等问题,改善电力企业的经济效益问题及对策王磊原稿。在施工阶段中的应用施工阶段的造价管理在整个工程建设中具有重要意义,可进步提升工程建设效益,应引起重视程度。在具体施工阶段开展过程中,可以从以下几方面入手对造价管理工作强化。首先王磊原稿。摘要电力行业是国家的基础行业,工程建设造价管理对电力企业施工单位经济效益和社会效益的重要性日益凸显。由于电力施工工程量比较大,工程投入设施较多,对各个环节造价管理的全过程管理难度较大,电在不足随着我国经济及科技的发展,智能电网的大范围推行,为电力工程设计提出更高的要求......”。

7、“.....整体文化水平素质及经验亟待提升,对电力工程设计与造价控制联系不足,对新技术新工艺及新设现象的出现。加强电力工程设计阶段的造价管理首先造价部门要对工程中的重点投资及收益进行合理考量,利用可行性评估对整个项目的建设过程进行限额其次将整体工作进行合理分解,将每部分工作合理分配到各个部门,将与相关主管工程及运维部门联系,做到全过程的质量。例如,相关部门可以将材料样本送往检测部门进行质量检测,旦发现不合格问题应对其作出不予选择的处理,避免造价管理受到影响。最后,要高度重视设计变更管理。在编制招标文件时,必须确保内容的严谨准确和完整,做到招标文件条款符合相关法律规定,体现公平公正的原则。相关工作人员还要做好招标控制价的编制工作,为后续工作提供依据。在招标合同签订过程中,合同签署双方必完善招标工作及流程。在编制招标文件时......”。

8、“.....做到招标文件条款符合相关法律规定,体现公平公正的原则。相关工作人员还要做好招标控制价的编制工作,为后续工作提供依据。在招标合同签订过电力工程造价管控中存在的问题及对策王磊原稿如有设计变更,施工单位必须严格按照主管部门的设计变更办法进行操作,杜绝设计部门在竣工时统出具联系单的现象。要做到联系单上报,先审批后施工,尤其是在变更签证管理上也应按照设计变更流程执行,避免违规变设备运用不足,造成电力工程整体造价成本降低空间不大同时电力工程设计与施工分属不同单位,在设计与施工过程中,不能将施工经验与设计相联系,设计与施工存在脱节现象,制约造价控制水平。电力工程造价管控中存在与相关主管工程及运维部门联系,做到全过程的质量。例如,相关部门可以将材料样本送往检测部门进行质量检测......”。

9、“.....避免造价管理受到影响。最后,要高度重视设计变更管理。足,在电力工程造价存在基建程序执行不严格,造成概算不足,同时存在为尽快通过立项,不合理压缩工程投资预算,造成资金缺口,为电力工程造价控制带来隐患。电力工程造价管控中存在的问题及对策王磊原稿。设计阶施工单位工程量的真实情况,部分施工单位对工程项目故意模糊不清,实行重复计算,在计算过程中将未实施的工程量混入其中,对运输材料人工等多项费用审查不够,违反项目规定做高套定额,造成造价虚。电力工程造价管理期决策阶段不足电力工程建设投入资金巨大,且建设及投入使用周期较长,电力工程项目决策阶段至关重要。在前期决策阶段,基础工作不够扎实,对项目的科学合理经济规模决策因素考虑不严密,建设标准水平制定不足,在电在不足随着我国经济及科技的发展,智能电网的大范围推行......”。