1、“.....传统的岗位管理弊端也日益凸显。因此本文针对电网企业岗位管理体系进行优化设计,提出序列化岗位管理体系,以加,随着新的电力体制改革的推进,已明确电网企业的定位,在市场化导向下,传统的岗位管理弊端也日益凸显。因此本文针对电网企业岗位管理体系进行优化设计,提出序列化岗位管理体系,以加强电力企业岗位管理。关键词电网企业岗位管理序列化岗位管理体系前言岗位管理是人力资源管理的基础,也是企业生产运营的基础。传统岗位管况,按照职责清晰工作饱和度充分最小岗位数管理幅度适当纵向分层适度前瞻存量吸收的原则,科学合理的优化岗位设臵。岗位分类优化设计般来说,岗位分类可以划分为级级分类常称为岗位族或类,即大的类别级分类为岗位序列或者子族子类级分类为岗位子序列级分类为岗位,组织的最小单元。岗位类别横向划分则主要依据组织管控模系优化设计原稿。序列化岗位管理则打破传统的组织架构,从专业角度对岗位进行序列化划分......”。

2、“.....从总体上进行人力资源的选聘与优化配臵。序列化岗管理的优势主要体现在以下个方面管理平台更为稳定,不受组织结构变化,岗位与人不完全匹配的影响管理效能制定分类分层管理的管理策略,使管理更聚焦与有效内部通道电网企业序列化岗位管理体系优化设计原稿展方向。此外,企业还可以根据发展的需要,通过设定不同职业发展路径的难易系数,优化配臵人力资源,引导员工流入企业人员紧缺的专业。是根据管理成熟度和文化建设情况,可尝试进行能力激励,即在岗位不变情况下,对提高的能力部分在薪酬中给予定的体现。例如对于能力提升的员工,可以给予薪级的提升,或者设臵能力工资,或者在英组建专业工作组,企业层面成立专门委员会,对岗位管理系统化建设全面把控。任职资格标准制定电网企业可建立涵盖职责知识技能能力素质以及业绩等各方面的岗位任职资格要求。弱化学历资历等硬性指标突出对能力素质知识技能业绩考核等软性指标的要求。对些特殊的岗位......”。

3、“.....如变电运行类岗位晋升增加操作次数。同时为培训计划的制定培训课程的选择等奠定良好的基础。将任职资格标准与评价相结合,建立科学的评价标准,让员工更加清晰的了解自己与岗位要求的差距,并选择合适的方式提高自己。是从员工职业发展角度对岗位地图进行描绘。用相关系数的方式给出员工职业发展路径的难易程度,便于员工在职业生涯规划中选择有利于自己的职业发盖的职责领域具有定专业性,不受现行乃至未来组织架构的束缚。岗位类别划分的方法主要有职责或职能分类法素质分类法专业知识技能分类法。序列化岗位管理则打破传统的组织架构,从专业角度对岗位进行序列化划分,强化宏观管控,从总体上进行人力资源的选聘与优化配臵。序列化岗管理的优势主要体现在以下个方面管理平台更为稳定,企业的核心竞争力是人,人力资源的管理水平在定程度上决定了人员的水平。岗位管理作为人力资源管理的核心,需要破除传统的人事管理......”。

4、“.....通过岗位管理水平的提升促进人力资源水平的提升,带动企业的绩效水平业务发展。盘点现状,优化岗位设臵摸清岗位现状情况,按照职责清晰工作饱和度充分最小岗位数管理不受组织结构变化,岗位与人不完全匹配的影响管理效能制定分类分层管理的管理策略,使管理更聚焦与有效内部通道设计多条专业发展通道,明晰人员的职业发展方向外部市场推动企业关注外部市场,提升在人力资源市场上的竞争力。序列化岗位管理实施电网企业序列化岗位管理优化设计实施步骤如下组建专业设计团队抽取业务部门精摘要长期以来,由于电网企业的行业属性,电网企业组织架构主要基于直线职能制的模式来设臵。岗位管理则主要采用身份管理与行政职级管理。然而,随着新的电力体制改革的推进,已明确电网企业的定位,在市场化导向下,传统的岗位管理弊端也日益凸显。因此本文针对电网企业岗位管理体系进行优化设计,提出序列化岗位管理体系,以加制定培训课程的选择等奠定良好的基础......”。

5、“.....建立科学的评价标准,让员工更加清晰的了解自己与岗位要求的差距,并选择合适的方式提高自己。是从员工职业发展角度对岗位地图进行描绘。用相关系数的方式给出员工职业发展路径的难易程度,便于员工在职业生涯规划中选择有利于自己的职业发展方向。此外,企业迫使其需要不断提高人力资源管理水平,加强人力成本的管控,提高核心竞争力。电网企业序列化岗位管理体系优化设计原稿。职业发展规划的方式方法主要是基于岗位分类分层的划分以及任职资格标准。职业发展规划般遵循以下条原则能力导向的原则职业发展通道的目的在于打破原来单的行政管理通道,建立起基于员工个人能力发展的专要求。对有些岗位增加数据分析的职责,以顺应时代发展要求。通过全面的梳理个性化的量化指标等,建立规范的全面的符合企业发展需求的任职资格标准体系。岗位价值评估岗位价值评估是通过考核岗位职责和岗位在组织架构中的位臵,用套连续有序清晰的方式......”。

6、“.....电网企业序列化岗位管理体不受组织结构变化,岗位与人不完全匹配的影响管理效能制定分类分层管理的管理策略,使管理更聚焦与有效内部通道设计多条专业发展通道,明晰人员的职业发展方向外部市场推动企业关注外部市场,提升在人力资源市场上的竞争力。序列化岗位管理实施电网企业序列化岗位管理优化设计实施步骤如下组建专业设计团队抽取业务部门精展方向。此外,企业还可以根据发展的需要,通过设定不同职业发展路径的难易系数,优化配臵人力资源,引导员工流入企业人员紧缺的专业。是根据管理成熟度和文化建设情况,可尝试进行能力激励,即在岗位不变情况下,对提高的能力部分在薪酬中给予定的体现。例如对于能力提升的员工,可以给予薪级的提升,或者设臵能力工资,或者在引入要素评分法的岗位价值评估方法,明确岗位内部相对价值大小。通过对标国际先进与同行业岗位......”。

7、“.....从而更好的激励员工工作。是建立标准清晰的任职资格标准。让员工明白岗位的标准是什么,干什么学什么,缺什么补什么,有针对性的学习掌握履行岗位职责必备的各种知识等等电网企业序列化岗位管理体系优化设计原稿还可以根据发展的需要,通过设定不同职业发展路径的难易系数,优化配臵人力资源,引导员工流入企业人员紧缺的专业。是根据管理成熟度和文化建设情况,可尝试进行能力激励,即在岗位不变情况下,对提高的能力部分在薪酬中给予定的体现。例如对于能力提升的员工,可以给予薪级的提升,或者设臵能力工资,或者在晋升中优先考虑等等展方向。此外,企业还可以根据发展的需要,通过设定不同职业发展路径的难易系数,优化配臵人力资源,引导员工流入企业人员紧缺的专业。是根据管理成熟度和文化建设情况,可尝试进行能力激励,即在岗位不变情况下,对提高的能力部分在薪酬中给予定的体现。例如对于能力提升的员工,可以给予薪级的提升......”。

8、“.....明确岗位内部相对价值大小。通过对标国际先进与同行业岗位,让员工清晰的认清岗位价值所处的行业水平,从而更好的激励员工工作。是建立标准清晰的任职资格标准。让员工明白岗位的标准是什么,干什么学什么,缺什么补什么,有针对性的学习掌握履行岗位职责必备的各种知识等等。同时为培训计划的管理的角色转变。通过岗位管理水平的提升促进人力资源水平的提升,带动企业的绩效水平业务发展。电网企业序列化岗位管理体系优化设计原稿。职业发展规划的方式方法主要是基于岗位分类分层的划分以及任职资格标准。职业发展规划般遵循以下条原则能力导向的原则职业发展通道的目的在于打破原来单的行政管理通道,建立起基于员业通道专业优先的原则职业发展通道的设计要体现专业导向,强调专业的人担任专业的岗位层次递进的原则职业发展通道原则上按层级进行递进发展......”。

9、“.....突出专业导向,便于人力资源管理的宏观管控,指导今后的人力资源工作等。是引入不受组织结构变化,岗位与人不完全匹配的影响管理效能制定分类分层管理的管理策略,使管理更聚焦与有效内部通道设计多条专业发展通道,明晰人员的职业发展方向外部市场推动企业关注外部市场,提升在人力资源市场上的竞争力。序列化岗位管理实施电网企业序列化岗位管理优化设计实施步骤如下组建专业设计团队抽取业务部门精晋升中优先考虑等等对人力资源管理来说,主要问题是岗位的管理如何更好的契合公司发展的要求人力资源的规范管理如何与各部门的特色要求相互平衡如何从宏观层面把控人力资源计划与配臵。外部环境国家逐步推进电力体制改革,引入外部市场化竞争,电网企业已不在是以往的电老虎电霸。电力体制的改革倒逼电网企业管理转型,。同时为培训计划的制定培训课程的选择等奠定良好的基础。将任职资格标准与评价相结合,建立科学的评价标准......”。