1、“.....劳务费用预计增加以上。变电站项目变电工程涉及到专业较多如土石方工程地基处理结构工程建筑工制未考虑配套政策中新增管理及施工费用。如视频系统万元的配臵费用等需由施工单位承担费用,但是在招标控制价中未考虑该部分费用。招标控制价的编制考虑了但考虑费用不足的配套政策中新增管理及施工费用。如配套政策推行人员管理系统打卡门禁系统等。施工企业次性投入费用大致在万左右,才能正常接入。而个变电站新建工程,核定的摊销管理人员至少人,项目管理人员将达到人,若加上辅助人员则更多,按工资水平万元人年计算,则项目部的工资性成本支出将达到万元以上。同时考虑配套政策对工期的影响等因素,管理费预计至少万元以上,比合同价中的管理费高出约倍。配套政策实施前后管理费用对比按照配套政策实施前的管理经验,该项目若要实现盈利,职工人均劳动生产率至少要达到万元人原稿......”。

2、“.....对于输变电工程最主要的影响就体现在对于控制价或最高限价编制费用不足,具体有以下几点招标控制价的编制未考虑配套政策中新增管理及施工费用。如视频系统万元的配臵费用等需由施工单位承担费用,但是在招标控制价中未考虑该部分费用。招标控制价的编制考虑了但考浅谈国网十二项配套政策对输变电经营管理工作的影响原稿禁令报送各种报表,做好各种检查准备工作。有时国网下令停工督查,省网又来遍,地市供电公司又来遍,包括能源局稽查队等相关督查单位的强势介入,工地上因以上原因累计停工的天数大大增加。因此项目现场作业班组的实际施工效率必然大大降低,这些都将给施工单位带来实际的损失。同时建设方加大了现场管理力量的投入,现场每项工作的实施均处于相应的研究中国外资谭长云输电线路工程施工控制之我见中国科技信息,。投标阶段在投标阶段,对于施工企业最主要的影响就在于配套政策的考核评分将影响施工企业的投标资格......”。

3、“.....要求在投标资质审核时,对关键人员和岗位有明确的要求,将作业层班组骨干人员配臵作为施工招投标的硬性约束。如配不齐以上人员,或现请到人证合的施工人员。变电站新建项目投标时定额人工总费用万元,占合同价,而实际劳务费用占合同价,超出定额人工费。配套政策实施后,由于工期延长降效等因素影响,劳务费用预计增加。其他影响配套措施的实施,其实质意在加强现场管控及检查督导。施工单位为了配合落实十项配套政策在施工线得到有效贯彻执行,经常是停工学习各种文件,背诵相关文每项工作的实施均处于相应的监督管理之下,除施工效率有所降低外,作为施工单位还可能要增加其他的些隐性成本。建议配套措施的实施,意图在于加强施工作业现场的安全管控,但相应地必然增加施工单位及其他相应参建单位的人员投入,工程成本上升是不争的事实。因此,从工程造价的角度来看,是建议适当调高建安费用中的人工费及管理费......”。

4、“.....变电站新建项目投标时定额人工总费用万元,占合同价,而实际劳务费用占合同价,超出定额人工费。配套政策实施后,由于工期延长降效等因素影响,劳务费用预计增加。其他影响配套措施的实施,其实质意在加强现场管控及检查督导。施工单位为了配合落实十项配套政策在施工线得到有效贯彻执行,经常是抓起,招标控制价要考虑工程的实际情况是由于监理单位及建管单位的支出也会相应增加,适当调整其他费用的金额是投资方应该考虑配套政策实施后的工程整体投资审查策略的调整,不能味地压缩投资,以保证工程建设有序健康发展。参考文献周超输变电工程项目施工成本管理与控制研究决策与信息下旬刊,王艳霞,姚远,程思,输变电工程造价的控制与管输电项目项目投标时定额人工总费用万元,占合同价,而实际劳务费用占合同价,超出定额人工费倍以上。随着核心劳务分包队伍的深入推行......”。

5、“.....必将进步推高劳务分包价格。配套政策实施后,由于工期延长降效等因素影响,劳务费用预计增加以上。变电站项目变电工程涉及到专业较多如土石方工程地基处理结构工程建筑工。整合建设管理和工程监理资源,统筹加强工程项目管理。抓住两个关键因素。是抓住项目管理关键人,是抓住现场作业关键点。配套政策实施前后管理费用对比按照配套政策实施前的管理经验,该项目若要实现盈利,项目管理人员只能按人配备,项目管理费成本支出为万元。配套政策实施后管理费用支出预计万元,增加万元。劳务费用增加配套政策的实施要求建立实际情况是由于监理单位及建管单位的支出也会相应增加,适当调整其他费用的金额是投资方应该考虑配套政策实施后的工程整体投资审查策略的调整,不能味地压缩投资,以保证工程建设有序健康发展。参考文献周超输变电工程项目施工成本管理与控制研究决策与信息下旬刊,王艳霞,姚远,程思......”。

6、“.....将受到严格考核扣分。达到定扣分总额后,将取消投标单位若干批次的投标资格。这对施工企业管理人员的培养核心劳务队伍的培养又提出了更高的要求。项目实施阶段在项目实施阶段,配套政策对于施工企业最主要的影响就是施工成本的增加,主要体现在管理费用以及劳务费用的增加。浅谈国网十二项配套政策对输变电经营管理工作的影抓起,招标控制价要考虑工程的实际情况是由于监理单位及建管单位的支出也会相应增加,适当调整其他费用的金额是投资方应该考虑配套政策实施后的工程整体投资审查策略的调整,不能味地压缩投资,以保证工程建设有序健康发展。参考文献周超输变电工程项目施工成本管理与控制研究决策与信息下旬刊,王艳霞,姚远,程思,输变电工程造价的控制与管禁令报送各种报表,做好各种检查准备工作。有时国网下令停工督查,省网又来遍,地市供电公司又来遍,包括能源局稽查队等相关督查单位的强势介入......”。

7、“.....因此项目现场作业班组的实际施工效率必然大大降低,这些都将给施工单位带来实际的损失。同时建设方加大了现场管理力量的投入,现场每项工作的实施均处于相应的安装和调试等,各专业工程体量不大,往往难以吸引专业的的劳务分包作业人员参与。比如个扩建主变工程,只有防火墙需要搭设脚手架,按照配套政策的要求,需要进行进场教育培训,安全交底,技术交底,劳务人员实名制等等手续,而脚手架真正施工也不过就是两天而已。如按配套政策的要求按照市场价根本请不到专业的架子工,往往需要倍甚至倍于市场价格才浅谈国网十二项配套政策对输变电经营管理工作的影响原稿心劳务分包队伍制度,对于劳务分包队伍的要求提高必将推高劳务分包价格,如各项严格管理制度以及检查造成功效降低增加劳务成本等。我们分别选取了典型线路工程及变电工程进行了费用分析,具体如下由上表数据可以看出,配套政策实施后,项目劳务成本增幅约变电扩建工程约......”。

8、“.....合同价中的人工费用与实际相比差距很禁令报送各种报表,做好各种检查准备工作。有时国网下令停工督查,省网又来遍,地市供电公司又来遍,包括能源局稽查队等相关督查单位的强势介入,工地上因以上原因累计停工的天数大大增加。因此项目现场作业班组的实际施工效率必然大大降低,这些都将给施工单位带来实际的损失。同时建设方加大了现场管理力量的投入,现场每项工作的实施均处于相应的严格管理制度以及检查造成功效降低增加劳务成本等。我们分别选取了典型线路工程及变电工程进行了费用分析,具体如下由上表数据可以看出,配套政策实施后,项目劳务成本增幅约变电扩建工程约,成本增加占合同价约变电新建工程约。合同价中的人工费用与实际相比差距很大。做实现场两级管理。是做实施工单位作业现场管控,是做实甲方现场工程项目管考核扣分。达到定扣分总额后,将取消投标单位若干批次的投标资格......”。

9、“.....项目实施阶段在项目实施阶段,配套政策对于施工企业最主要的影响就是施工成本的增加,主要体现在管理费用以及劳务费用的增加。浅谈国网十二项配套政策对输变电经营管理工作的影响原稿。输电项目项目投标线路工程施工控制之我见中国科技信息,。配套政策实施前后管理费用对比按照配套政策实施前的管理经验,该项目若要实现盈利,项目管理人员只能按人配备,项目管理费成本支出为万元。配套政策实施后管理费用支出预计万元,增加万元。劳务费用增加配套政策的实施要求建立核心劳务分包队伍制度,对于劳务分包队伍的要求提高必将推高劳务分包价格,如各抓起,招标控制价要考虑工程的实际情况是由于监理单位及建管单位的支出也会相应增加,适当调整其他费用的金额是投资方应该考虑配套政策实施后的工程整体投资审查策略的调整,不能味地压缩投资,以保证工程建设有序健康发展......”。