1、“.....有个很突出的问题,就是供电企业内部营销和生产人员沟通不顺畅,营销人员不熟悉生产信息系统和业务,生产人员不熟悉营销的信息系统和业务。在进行营配贯通业务处理过程中问题频出。顺利开展营配贯通工作,出现问题互相推诿扯皮现象。营配贯通工作中存在的问题营配贯通工作协调难度大供电企业的营配贯通工作涉及营销和生产两大部门。由于营配贯通过程中,些方面会改变传统的观念作风和习惯,这种改变涉及面广而且深,势必存在协调查询。在发生故障的时候才能够精准定位以及快速抢修。营配贯通还具有智能化的功能,可以群发短信给此线路的所有客户,提醒客户做好停电的准备。因此,营配贯通也为供电企业的的管理人员提供了决策性的依据。营销和生产专业工作职供电企业营配贯通中难点问题及对策探讨张宇原稿采录计划,协同推进营配调数据现场采集系统录入核查治理和常态维护工作......”。

2、“.....遵循建设与应用并重,应用促数据质量的原则,通过应用推动数据采录进度,提高数据质量。按照清理个移交个应用个的要求,将采录数据成果及时通指的是对营销及生产系统进行很好的归类,将其中的数据有效地连接起来,能很好地达到为供电企业服务的目的。营配贯通的有效利用,进行可视化发展主动及科学的抢修智能化管理,还能将停电通知精确到每户居民。供电企业营配贯通中现场作业有签名的质量控制和责任追溯机制,实现数据采录与维护的全过程管控。协同推进原则。按照先高压后低压先城镇后农村的顺序,采用条线路个台区支队伍的方式,以线路和台区为数据清理单元,共同制定数据采录和治理作业规范及智能化管理,还能将停电通知精确到每户居民。供电企业营配贯通中难点问题及对策探讨张宇原稿。电力企业在推进营配业务贯通的过程中应该清楚的认识到这工作的重要性。管理人员需要从企业发展的全局角度综合考虑......”。

3、“.....以便更好的定位及查询。在发生故障的时候才能够精准定位以及快速抢修。营配贯通还具有智能化的功能,可以群发短信给此线路的所有客户,提醒客户做好停电的准备。因此,营配贯通也为供电企业的的管理人员提供了决策性的依据。度管理质量以及优质服务者之间的关系。在保证营销质量的前提下科学安排工作进度,贯彻两手抓的方针政策,合理划分营配贯通阶段,最终实现管理质量和管理进度的统。关键词供电企业营配贯通难点措施营配贯通的基本概念营配贯营销和生产专业工作职责不清楚营配贯通工作不仅是信息系统营配信息的融合贯通和共享,更是供电企业营销和生产两大专业人员工作的强力协同,营配贯通工作是供电企业近两年全力推进的个新型工作,营销和生产两大部门工作配合中难免化,有利于强化供电企业的整体服务意识。参考文献屈改娟供电企业营配贯通中难点对策探讨中小企业管理与科技......”。

4、“.....。营配贯通工作中存在的问题营配贯通工作协调阶段的工作需要,供电企业营销和生产专业可采取人员集中培训联合培训互相培训等多种方式培训,营配贯通相关人员通过培训要熟悉营配贯通工作意义,熟悉营配贯通工作中涉及的专业知识及信息系统操作方法。能熟练准确地处理营配贯通点问题及对策探讨张宇原稿。营配贯通简单的来说就是将生产与营销系统中的各种信息有效的结合在起,对于供电企业来说更加方便管理,可以将每户居民家的电能表上都贴上条形码,并扫描条形码再归入系统,以便更好的定位及度管理质量以及优质服务者之间的关系。在保证营销质量的前提下科学安排工作进度,贯彻两手抓的方针政策,合理划分营配贯通阶段,最终实现管理质量和管理进度的统。关键词供电企业营配贯通难点措施营配贯通的基本概念营配贯采录计划,协同推进营配调数据现场采集系统录入核查治理和常态维护工作。建用并重原则......”。

5、“.....应用促数据质量的原则,通过应用推动数据采录进度,提高数据质量。按照清理个移交个应用个的要求,将采录数据成果及时工作,保证数据的规范性完整性和准确性。责任明确原则。建立营配调数据采录质量管控体系,采用谁建设谁采集,谁改造谁采集,谁是设备主人谁负责的管理原则,对数据的现场采集数据审核系统录入数据验收等环节实施系统操作有日志,供电企业营配贯通中难点问题及对策探讨张宇原稿难度大供电企业的营配贯通工作涉及营销和生产两大部门。由于营配贯通过程中,些方面会改变传统的观念作风和习惯,这种改变涉及面广而且深,势必存在协调不顺畅沟通不到位情况。供电企业营配贯通中难点问题及对策探讨张宇原稿采录计划,协同推进营配调数据现场采集系统录入核查治理和常态维护工作。建用并重原则。遵循建设与应用并重,应用促数据质量的原则,通过应用推动数据采录进度,提高数据质量......”。

6、“.....将采录数据成果及时增强企业的服务效率,就需要加强两个部门之间的协同合作,使之形成个统的整体,面临沟通协作时,部门之间可以达成共识,才能够优化服务企业的服务质量。营配贯通的实施使得营销和配电生产专业的优势得到有效的发挥,实现了专业体务执行和实施。建立工作通报制,营配贯通工作进度按周通报,按月考核。且每月召集次营配贯通建设工作会议。制定管理办法和工作标准,确保职责分明对营销和生产在供电企业的岗位职责,在营配贯通工作开展初期,制定公司营配贯通管业务流程,对营配贯通工作涉及的专业知识真正做到融合贯通。结束语在供电企业具体工作分配中,由于营销生产配电责任和任务的不同,其分布的部门也有定的区别,部门之间存在孤立性,导致很多工作难以从营销和配电中加以区分,要想度管理质量以及优质服务者之间的关系。在保证营销质量的前提下科学安排工作进度,贯彻两手抓的方针政策......”。

7、“.....最终实现管理质量和管理进度的统。关键词供电企业营配贯通难点措施营配贯通的基本概念营配贯入业务应用。结合实际原则。结合基层人员日常抄表设备装拆换巡检等现场工作合理制定采录计划,将采录工作贯穿到整个电网建设改造生产运维检修全过程,避免突击采录,最大限度减轻基层人员工作负担。加强人员培训根据营配贯通每个现场作业有签名的质量控制和责任追溯机制,实现数据采录与维护的全过程管控。协同推进原则。按照先高压后低压先城镇后农村的顺序,采用条线路个台区支队伍的方式,以线路和台区为数据清理单元,共同制定数据采录和治理作业规范及免存在工作职责划分不清,出现问题互相推诿扯皮现象。营配贯通简单的来说就是将生产与营销系统中的各种信息有效的结合在起,对于供电企业来说更加方便管理,可以将每户居民家的电能表上都贴上条形码,并扫描条形码再归入系理办法......”。

8、“.....营销生产全面协同,开展数据治理和设备测绘营销和生产开展数据治理和设备测绘,坚持个基本原则标准统原则。制定营配调贯通数据采录工作规范要求,遵循统的数据格式标准,开展数据采录和治理供电企业营配贯通中难点问题及对策探讨张宇原稿采录计划,协同推进营配调数据现场采集系统录入核查治理和常态维护工作。建用并重原则。遵循建设与应用并重,应用促数据质量的原则,通过应用推动数据采录进度,提高数据质量。按照清理个移交个应用个的要求,将采录数据成果及时有效对策实行营配贯通工作把手负责制和通报制成立营配贯通工作领导小组,小组领导由企业主要领导担任,小组成员由营销和生产两大部门专业领导及相关专责组成,小组领导负责营销运检等部门紧密协同,工作共同推进。小组成员负责任现场作业有签名的质量控制和责任追溯机制,实现数据采录与维护的全过程管控。协同推进原则。按照先高压后低压先城镇后农村的顺序......”。

9、“.....以线路和台区为数据清理单元,共同制定数据采录和治理作业规范及不顺畅沟通不到位情况。设备测绘工作量大,专业性强供电企业拥有的电力客户量大面广,供用电设备测绘工作如何进行采录坐标数据和照片标准规范,都要在开展营配贯通数据采录工作之前事先考虑。营配贯通工作涉及相关人员专业知识责不清楚营配贯通工作不仅是信息系统营配信息的融合贯通和共享,更是供电企业营销和生产两大专业人员工作的强力协同,营配贯通工作是供电企业近两年全力推进的个新型工作,营销和生产两大部门工作配合中难免存在工作职责划分不清点问题及对策探讨张宇原稿。营配贯通简单的来说就是将生产与营销系统中的各种信息有效的结合在起,对于供电企业来说更加方便管理,可以将每户居民家的电能表上都贴上条形码,并扫描条形码再归入系统,以便更好的定位及度管理质量以及优质服务者之间的关系......”。