1、“.....制订系统方案电力营销稽查工作通常耗时较长,并且执行起来较为麻烦,证企业经济效益得以实现的关键环节,受到多方面因素的影响,电力营销过程中存在些风险因素。本文主要对电力营销现状进行分析,并探讨营销稽查在风险管理中作的规范化以及最终的有效落实。再者,对营销稽查工作目标进行有效确定,对于营销稽查工作进行适当安排。比如是的有效管理,对于电表数据抄录要保证准营销稽查与电力营销风险管理的探讨原稿期进行的稽查工作,与定期稽查相比,不定期稽查具有很大的灵活性,在稽查的过程中也更容易发现平时所忽略的问题......”。

2、“.....本文主要对电力营销现状进行分析,并探讨营销稽查在风险管理中的具体应用。营销稽查在电力营销风险管理中的应用策略完善营问题,并且对于这些发生的问题可以及时地进行调整,采取定的措施来有效地解决发现的问题,这样能够保证稽查工作的时效性。而不定期稽查就像它的名字样是不电力营销风险管理营销风险引言电力营销直接关系着供电企业的经营发展,而电力营销风险则给供电企业的正常运行以及生存发展带来了极大的阻碍,因此,电点所在,把握正确的电力营销稽查工作的朝向......”。

3、“.....与此同时,还要注重稽查工作的工作量不能太大,注重工作人员的合理安排以及营销风险的控制对于供电企业来说具有着非常重要的意义。摘要供电企业经营发展中,电力营销是保证企业经济效益得以实现的关键环节,受到多方面因素的影响,制订系统方案电力营销稽查工作通常耗时较长,并且执行起来较为麻烦,工作期间体现为非静态性质,所以有必要制订系统方案来确保电力营销稽查工作的顺利进行定的措施来有效地解决发现的问题,这样能够保证稽查工作的时效性。而不定期稽查就像它的名字样是不定期进行的稽查工作,与定期稽查相比......”。

4、“.....提升工作人员的整体素质。在电力营销稽查的环境下,企业工作人员会对自己的各种做法进行约束,杜绝不良行为,加强工作能力,完善工作稽查工作体系首先,要建立完善的营销稽查考核制度并针对现实情况实时调整。将供电企业实际情况作为根本依据制定科学合理的营销稽查考核方案,促进营销稽查营销风险的控制对于供电企业来说具有着非常重要的意义。摘要供电企业经营发展中,电力营销是保证企业经济效益得以实现的关键环节,受到多方面因素的影响,期进行的稽查工作,与定期稽查相比,不定期稽查具有很大的灵活性......”。

5、“.....所以在稽查的过程中可以根据企业的自身情,使稽查效率更高。营销稽查与电力营销风险管理的探讨原稿。定期稽查是由企业去制定个稽查表来执行个定期的稽查计划,这样就可以在稽查的过程中发现些营销稽查与电力营销风险管理的探讨原稿的灵活性,在稽查的过程中也更容易发现平时所忽略的问题,所以在稽查的过程中可以根据企业的自身情况来进行稽查。营销稽查与电力营销风险管理的探讨原稿期进行的稽查工作,与定期稽查相比,不定期稽查具有很大的灵活性,在稽查的过程中也更容易发现平时所忽略的问题,所以在稽查的过程中可以根据企业的自身情的提升......”。

6、“.....这样就可以在稽查的过程中发现些问题,并且对于这些发生的问题可以及时地进行调整,采取作做出客观评价,充分把握工作现状。另外,还要以电力营销稽查工作为基点,感受其重点所在,把握正确的电力营销稽查工作的朝向,让电力营销稽查工作更加简态。同时,工作人员还会不断对知识进行学习巩固,对能力进行提升突破,因此,电力营销稽查对工作人员自身的能力提升有较大的作用,最终使电力营销效率有较营销风险的控制对于供电企业来说具有着非常重要的意义。摘要供电企业经营发展中......”。

7、“.....受到多方面因素的影响,来进行稽查。提升工作人员的整体素质电力营销稽查是基于企业整体各个方面的监督工作,因此对工作人员也起到监督作用,能够提升工作人员的工作能力,加强工问题,并且对于这些发生的问题可以及时地进行调整,采取定的措施来有效地解决发现的问题,这样能够保证稽查工作的时效性。而不定期稽查就像它的名字样是不行,促进电力营销稽查工作的稳定状态。除此之外,要经常对电力营销稽查工作做出客观评价,充分把握工作现状。另外,还要以电力营销稽查工作为基点,感受其高效。与此同时......”。

8、“.....注重工作人员的合理安排以及工作时间,并且工作要因人而异,要与之能力相匹配,由此使稽查工作更加完营销稽查与电力营销风险管理的探讨原稿期进行的稽查工作,与定期稽查相比,不定期稽查具有很大的灵活性,在稽查的过程中也更容易发现平时所忽略的问题,所以在稽查的过程中可以根据企业的自身情作期间体现为非静态性质,所以有必要制订系统方案来确保电力营销稽查工作的顺利进行,促进电力营销稽查工作的稳定状态。除此之外,要经常对电力营销稽查工问题,并且对于这些发生的问题可以及时地进行调整,采取定的措施来有效地解决发现的问题......”。

9、“.....而不定期稽查就像它的名字样是不具体应用。关键词营销稽查电力营销风险管理营销风险引言电力营销直接关系着供电企业的经营发展,而电力营销风险则给供电企业的正常运行以及生存发展确。最后,调整管理手段,嘉庆营销稽查人员要对工作的重视并对其业务能力有目的提升,从而确保营销稽查工作深入推进。摘要供电企业经营发展中,电力营销是稽查工作体系首先,要建立完善的营销稽查考核制度并针对现实情况实时调整。将供电企业实际情况作为根本依据制定科学合理的营销稽查考核方案......”。