1、“.....必须采取有效管理措施,在提高本企业员工职业素养的同时可以加强企业的内部管理。所以,人力资源绩效管理体系的设立就变得尤为重要而实现不断改进职工工作方式,不断提升电力企业绩效管理效果的目的。加强绩效考核的沟通反馈反馈沟通是实现影响绩效考核是否成功的关键,绩效沟通是种双向沟通行为,改善职工和企业绩效是绩效考核沟通的出发点,解决职工绩效考核中的问题是最终的落脚点。因此,就要求绩效管理部门必须重视绩效考核的沟通环节,借助绩效考虑和充分了解职工存在的多种困难,掌握职工的心时还要将电力企业的经营指标考核安全生产考核电网建设考核党风廉政建设考核客户服务考核和干部行为考核等内容全部纳入到绩效考核指标体系中,将其合并成为个综合考核标准,提高绩效管理部门工作效率,减轻工作量。确定正确的考核周期和考核方式个完整有效的绩效管理包含了绩效目标的制定绩效和指导绩效评价绩效改进这几个过程......”。

2、“.....在提高本企业员工职业素养的同时可以加强企业的内部管理。所以,人力资源绩效管理体系的设立就变得尤为重要,它是对员工工作进行考核的重要途径。电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨段晓静原稿。电力企业提升人力资源绩效管理的对策分析科学设臵绩效考核指标和评价标准在部门指标考核方面结合电力企业生产经营特点,对企业的关键考核指标进行分层界定,建立电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨段晓静原稿在部门指标考核方面结合电力企业生产经营特点,对企业的关键考核指标进行分层界定,建立安全管理电力生产经营营销客户服务综合服务等集中考核指标,并定期实行警示警告和部门每周排名制度。在职工个体考核指标方面,要在保证全面调研和综合分析的基础上,针对每个岗位职业不同特点和专业要求,制定具有针对性个性化和具体化的个人考核指标。结合职工不同的岗位职责确定的不明确,在电力企业中......”。

3、“.....这会让绩效考核存在较大差异。此外,些电力公司参与的指标也有很多工作标准,与此同时,在绩效考核中,缺乏科学的标准。在这种情况下,电力企业的进行绩效管理工作是也很难有效科学地对各部门员工的实际工作情况进行评价。绩效管理评价的非标准性决定了电力企业绩效考核的公平性和科学性。资源绩效考核,其实行之后的效果是非常明显的,同时,越来越多的电力企业也开始争相学习这种管理模式,让其可以促进本企业的发展。这使得电力企业在发展的过程中越来越完善,创新性越来越强,使其发展越来越符合当下电力企业的实际发展。电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨段晓静原稿。电力企业提升人力资源绩效管理的对策分析科学设臵绩效考核指标和评价标准作存在定的主观性强评估周期不明确等问题。如果考核评分不严谨,标准实施不严,也会对考核的最终结果产生相应的影响。电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨段晓静原稿......”。

4、“.....很多领导都在思考企业管理中存在的问题,这些问题的存在大多是管理方法和管理理念不及时创新,造成了企业在进行绩效管理时不容易掌握重点。甚至有些领导可能还会部门员工的实际工作情况进行评价。绩效管理评价的非标准性决定了电力企业绩效考核的公平性和科学性。在电力企业实施森林资源管理时,要制定小规模考核内容和标准的详细指导方针,确保科学有效地实施考核管理制度。目标不够明确在些电力企业中,很多领导都在思考企业管理中存在的问题,这些问题的存在大多是管理方法和管理理念不及时创新,造成了企业在进行绩效管理时不存在另种认识,即认为绩效管理的主要任务是对员工实行必要的控制和监督,在管理中把绩效考核结果和绩效工资的比例进行挂钩。企业员工的人力资源绩效评估实施的主要目的是加强员工的工作态度和工作目标,鼓励员工提高专业技能和业务水平,努力提高内部效率,实现自我价值......”。

5、“.....人力资源绩效管理工作的考核标准不具体如果绩效考核标准设臵摘要随着社会的发展,电力工程的发展也有了很大的提高。电力企业的主要职责是按照该地区的电力调度和相关的法律法规,进行区域良好的电力规划,并积极的对输变电工程以及网络建设投资进行合理的规划和管理。为了提高电力企业的经济效益,必须采取有效管理措施,在提高本企业员工职业素养的同时可以加强企业的内部管理。所以,人力资源绩效管理体系的设立就变得尤为重要管理中存在的不足进行分析,及时采取针对性的措施来对绩效管理体系进行完善,从而使企业得到进步的发展。新时期,电力企业人力资源绩效管理工作的开展,需要对绩效管理进行明确的定位,科学设臵绩效考核指标和评价标准,确定正确的考核周期与方式,加强绩效考核的沟通反馈,从而使电力企业绩效管理水平得以提升,促进电力企业的可持续发展。参考文献孙红梅电力企业绩效的制定绩效和指导绩效评价绩效改进这几个过程......”。

6、“.....绩效管理才是有效的,才是科学的。而绩效管理的个重要内容就是通过绩效考核,在考核者的引导和辅助下,及时改善自身存在的不足,提高个人的绩效成绩最终提升整个部门的业绩。过长的绩效考核周期不能够及时发现职工工作存在的不足,对于从事线生产的职工,适当缩短考核周期电力企业实施森林资源管理时,要制定小规模考核内容和标准的详细指导方针,确保科学有效地实施考核管理制度。摘要随着社会的发展,电力工程的发展也有了很大的提高。电力企业的主要职责是按照该地区的电力调度和相关的法律法规,进行区域良好的电力规划,并积极的对输变电工程以及网络建设投资进行合理的规划和管理。为了提高电力企业的经济效益,必须采取有效管理措施存在另种认识,即认为绩效管理的主要任务是对员工实行必要的控制和监督,在管理中把绩效考核结果和绩效工资的比例进行挂钩......”。

7、“.....鼓励员工提高专业技能和业务水平,努力提高内部效率,实现自我价值,并且能够与企业共同成长和进步。人力资源绩效管理工作的考核标准不具体如果绩效考核标准设臵在部门指标考核方面结合电力企业生产经营特点,对企业的关键考核指标进行分层界定,建立安全管理电力生产经营营销客户服务综合服务等集中考核指标,并定期实行警示警告和部门每周排名制度。在职工个体考核指标方面,要在保证全面调研和综合分析的基础上,针对每个岗位职业不同特点和专业要求,制定具有针对性个性化和具体化的个人考核指标。结合职工不同的岗位职责确定有利于营造企业公平竞争的工作环境。同时,设立绩效管理模式,能够在定程度上提高员工工作的积极性,并且有利于增强员工的职业意识,让员工在工作中培养责任意识的同时提升员工的整体素质水平。这不仅有利于促进企业管理水平的提高,还可以满足员工自身发展的需求,营造积极向上的工作环境......”。

8、“.....现在许多的企业都在实施人力电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨段晓静原稿管理现状及提升措施分析中国高新技术企业,徐艳茹电力企业绩效管理存在的问題及对策中共银川市委党校学报,杨跃东浅谈电力企业人力资源绩效管理企业改革与管理,钟银超,白勇,赵文娟电力企业绩效管理中存在的问题与对策探讨重庆电力高等专科学校学报,冯葡荣供电企业绩效管理分析与探讨经管视线,李国庆绩效管理在人力资源管理中的作用与重要性经营与管理在部门指标考核方面结合电力企业生产经营特点,对企业的关键考核指标进行分层界定,建立安全管理电力生产经营营销客户服务综合服务等集中考核指标,并定期实行警示警告和部门每周排名制度。在职工个体考核指标方面,要在保证全面调研和综合分析的基础上,针对每个岗位职业不同特点和专业要求,制定具有针对性个性化和具体化的个人考核指标。结合职工不同的岗位职责确定须重视绩效考核的沟通环节......”。

9、“.....掌握职工的心理期望,及时发现企业中潜在的问题,并制定科学的激励措施,改进企业绩效管理工作,实现职工和企业更好的发展。结语综上所述,如果想要对电力企业的发展与建设进行加强,就必须要从电力企业自身的发展开始着手,对企业自身的绩效管理工作进行不断的强化,通过对当前企业人力资源绩效得到进步的发展。新时期,电力企业人力资源绩效管理工作的开展,需要对绩效管理进行明确的定位,科学设臵绩效考核指标和评价标准,确定正确的考核周期与方式,加强绩效考核的沟通反馈,从而使电力企业绩效管理水平得以提升,促进电力企业的可持续发展。参考文献孙红梅电力企业绩效管理现状及提升措施分析中国高新技术企业,徐艳茹电力企业绩效管理存在的问題及对策,实行月度考核,保证电力企业管理者能够持续不间断的关注记录和评价职工的工作情况,从而实现不断改进职工工作方式,不断提升电力企业绩效管理效果的目的......”。