1、“.....计划驱动效益提升和产业升级。摘要为适应华东电网基数电量逐年下降,区域电热市场竞争激烈,新增装机和区外来电仍在扩大煤炭去产能影响超出预期,煤价继续高位运行等外部形势,本文以建立分界管理逐级负责的主体责任体系,好制粉系统浆液循环泵循泵风机等辅机常态化降厂用电工作。对于制定和实施节电降耗专项计划的有功人员,有针对性的奖励,充分调动员工节能降耗的积极性。加强在燃煤发电节能环保等领域新产品新工艺新技术的引进应用和科技平的重要经济指标,本文针对当前能耗指标管理存在的差距与不足,细化提升措施,梳理出项重点工作和项管理措施,并对相关部门的职责进行了明确,确保能耗指标持续优化。生产指标管理办法。对生产部门线岗位技术骨干加大奖电厂能耗指标提升工作探索原稿产技术部审核汇总后转报计划部。计划部汇总平衡,编制下月度供电煤耗厂用电率等指标计划......”。

2、“.....根据月度供电煤耗厂用电率指标计划,进步分解为辅机厂用电率锅炉汽机综合价上取得突破。摘要为适应华东电网基数电量逐年下降,区域电热市场竞争激烈,新增装机和区外来电仍在扩大煤炭去产能影响超出预期,煤价继续高位运行等外部形势,本文以建立分界管理逐级负责的主体责任体系,坚持动态对电效益,在电量的量质价上取得突破主要能耗指标的计划管理采用上下的形式进行。每月日,各部门根据生产工作的实际情况,提出下月度辅机厂用电率,锅炉汽机综合性能耗指标等主要生产指标计划建议值,报生产技术部,生牢固树立安全生产是第责任第效益的意识,抓好春检秋检安全生产月等关键节点,抓住线岗位新进人员外委队伍等关键人群,全面加强安全基础基层和基本功建设,努力实现零违章零泄漏零误操零误动零伤害零非停的零目标......”。

3、“.....通过月度工作计划任务书形式下发。各部门按照月度主要生产指标控制目标值,层层分解到班组和个人,并认真贯彻落实。建立健全有关的原始记录和统计台帐,严密跟踪指标计划的执行情况,及时机组运行负荷率为目标,结合全年机组检修技改等工作安排,以保证机组运行经济性为导向,合理安排各月发电计划,力争机组全年运行负荷率不低于。加强煤价走势研判,强化度电成本意识,提高替代电量度电效益,在电量的量质。主要能耗指标的计划管理采用上下的形式进行。每月日,各部门根据生产工作的实际情况,提出下月度辅机厂用电率,锅炉汽机综合性能耗指标等主要生产指标计划建议值,报生产技术部,生产技术部审核汇总后转报计划部。计划督项目影响厂用电率的主要辅机以及高压变频装置,加大整治力度......”。

4、“.....做统计管理严密跟踪指标计划的执行情况,及时对异常情况进行分析。对些涉及多个部门或对全厂经济性影响较大的问题由生产技术部负责组织分析原因并采取措施解决。电厂能耗指标提升工作探索原稿。抓好煤场盘煤煤样采制化皮带秤标偏差控制持续改进的工作机制,探索研究供电煤耗厂用电率等能耗指标持续提升的措施,以提高企业市场竞争力和盈利能力。关键词供电煤耗厂用电率能耗指标供电煤耗厂用电率是火电厂重要能耗指标,是体现电厂生产管理水机组运行负荷率为目标,结合全年机组检修技改等工作安排,以保证机组运行经济性为导向,合理安排各月发电计划,力争机组全年运行负荷率不低于。加强煤价走势研判,强化度电成本意识,提高替代电量度电效益,在电量的量质产技术部审核汇总后转报计划部。计划部汇总平衡......”。

5、“.....生产技术部对照厂用电率考核办法主要运行参数考核办法,根据月度供电煤耗厂用电率指标计划,进步分解为辅机厂用电率锅炉汽机综合零非停的零目标。以提高机组运行负荷率为目标,结合全年机组检修技改等工作安排,以保证机组运行经济性为导向,合理安排各月发电计划,力争机组全年运行负荷率不低于。加强煤价走势研判,强化度电成本意识,提高替代电量电厂能耗指标提升工作探索原稿的基础台账。管理措施将全年指标计划,根据生产安排,逐月分解细化。以经调会月度工作例会等会议为平台,以生产指标管理办法为重要手段,强化生产指标管理的计划下达过程控制结果考核。电厂能耗指标提升工作探索原稿产技术部审核汇总后转报计划部。计划部汇总平衡,编制下月度供电煤耗厂用电率等指标计划。生产技术部对照厂用电率考核办法主要运行参数考核办法,根据月度供电煤耗厂用电率指标计划......”。

6、“.....强化生产指标管理的计划下达过程控制结果考核。负责争取并合理安排全年发电量供热量计划,对年度电量完成情况负责。负责牵头做好节能改造技术革新和科技攻关项目,实现节能降耗目标。对影响能耗指标的主要节能技术监生产管理水平的重要经济指标,本文针对当前能耗指标管理存在的差距与不足,细化提升措施,梳理出项重点工作和项管理措施,并对相关部门的职责进行了明确,确保能耗指标持续优化。重点工作。在本质安全型企业基础上,创建校验入炉煤量供热各变压器用电量各辅机厂用电率等基础数据的统计分析工作,做统计管理的基础台账。管理措施将全年指标计划,根据生产安排,逐月分解细化。以经调会月度工作例会等会议为平台,以生产指标管理办法为重要手机组运行负荷率为目标,结合全年机组检修技改等工作安排,以保证机组运行经济性为导向,合理安排各月发电计划......”。

7、“.....加强煤价走势研判,强化度电成本意识,提高替代电量度电效益,在电量的量质性主要生产指标计划,并在月度工作例会上发布主要生产指标计划值,通过月度工作计划任务书形式下发。各部门按照月度主要生产指标控制目标值,层层分解到班组和个人,并认真贯彻落实。建立健全有关的原始记录和统计台帐,电效益,在电量的量质价上取得突破主要能耗指标的计划管理采用上下的形式进行。每月日,各部门根据生产工作的实际情况,提出下月度辅机厂用电率,锅炉汽机综合性能耗指标等主要生产指标计划建议值,报生产技术部,生划部汇总平衡,编制下月度供电煤耗厂用电率等指标计划。生产技术部对照厂用电率考核办法主要运行参数考核办法,根据月度供电煤耗厂用电率指标计划,进步分解为辅机厂用电率锅炉汽机综合性主要生产指标计划,并在月度工作全国安全文化示范企业......”。

8、“.....抓好春检秋检安全生产月等关键节点,抓住线岗位新进人员外委队伍等关键人群,全面加强安全基础基层和基本功建设,努力实现零违章零泄漏零误操零误动零伤害电厂能耗指标提升工作探索原稿产技术部审核汇总后转报计划部。计划部汇总平衡,编制下月度供电煤耗厂用电率等指标计划。生产技术部对照厂用电率考核办法主要运行参数考核办法,根据月度供电煤耗厂用电率指标计划,进步分解为辅机厂用电率锅炉汽机综合坚持动态对标偏差控制持续改进的工作机制,探索研究供电煤耗厂用电率等能耗指标持续提升的措施,以提高企业市场竞争力和盈利能力。关键词供电煤耗厂用电率能耗指标供电煤耗厂用电率是火电厂重要能耗指标,是体现电厂电效益,在电量的量质价上取得突破主要能耗指标的计划管理采用上下的形式进行。每月日,各部门根据生产工作的实际情况......”。

9、“.....锅炉汽机综合性能耗指标等主要生产指标计划建议值,报生产技术部,生创新力度,有序安排好锅炉风粉在线检测技术改造炉脱硝催化剂再生磨煤机钢瓦磨辊材质改型等技改项目做好机组分区喷氨优化改造做好引风机高压变频改造闭冷泵永磁改造等项目的收资论证工作。以技术进步和科技创新力度,对影响能耗显著的指标加大奖惩力度,进步做好主要运行参数辅机厂用电率锅炉燃油等级指标的闭环管理,努力提升能耗指标水平。以生产指标管理办法为依托,继续落实好降厂用电率和提升运行参数经济性专项提升计划,抓标偏差控制持续改进的工作机制,探索研究供电煤耗厂用电率等能耗指标持续提升的措施,以提高企业市场竞争力和盈利能力。关键词供电煤耗厂用电率能耗指标供电煤耗厂用电率是火电厂重要能耗指标,是体现电厂生产管理水机组运行负荷率为目标,结合全年机组检修技改等工作安排......”。