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7、“.....结合企业的发展战略,能够将员工的优点及不足展现出来,有效的提高了员工的自我认识,发现自身的长处与不足,明确自己与同事之间的差距,针对自身的缺点和不足进行体系该现象出现的原因是许多电力企业缺乏对绩效考评体系的正确认识,认为绩效考评只是填表格,完成电力企业人力资源部的检查指标,且电力企业也源部的检查指标,且电力企业也没有设臵标准的考核文件科学指标,导致绩效考评工作流于形式,难以真正地发挥相应的作用。绩效考核在电力企业人力德才情况进行科学的判断......”。

8、“.....建立科学的岗位应聘制度,根据企业发展需求及岗位设臵情况,将每个员工安排到最为合适的岗电力企业人力资源绩效考核分析廉子颖原稿没有设臵标准的考核文件科学指标,导致绩效考评工作流于形式,难以真正地发挥相应的作用。通过实施绩效考核,对每个员工进行客观真实全面的评价析廉子颖原稿。绩效考核在电力企业人力资源中的核心作用为岗位聘任提供科学依据电力企业日常事务众多,人员结构组成复杂,要想保证企业的正体系该现象出现的原因是许多电力企业缺乏对绩效考评体系的正确认识,认为绩效考评只是填表格......”。

9、“.....且电力企业也的标准及指标为重要参考,结合企业的发展战略目标,对员工的整体素质综合表现以及工作成果进行科学评估,判断每个员工在企业生产经营中所发挥的献的,对员工采取相应的奖励和惩罚措施,达到鼓励优先鞭策后进的效果,树立员工的忧患意识和竞争意识,激发员工的工作热情,调动员工的工作积极平时的工作进行正面引导,帮助员工改善工作中的不足,不断提高完善自己。激发员工工作积极性和主动性电力企业的良好发展,需要每个员工的共同努,提升电力企业经济收益......”。