1、“.....吸引员工积极主动地能提高员工的职业素养,也能帮助员工实现科学的职业发展。在电力企业人力资源培训中,应将培训与员工的职业生涯管理有机结合,使员工能明确地看到自己职业发展的前景,吸引员工积极主动地参与培训,调动其努力工作的热情。电力企业应该重视员工对于企业发展的期力企业来说,发展是其最主要的个目标,企业的全部活动都是围绕企业发展目标而开展的。电力企业人力资源培训也应当紧紧围绕企业发展战略进行,这样才能更好地配臵人力资源,充分发挥人才对企业的积极作用。然而,在电力企业人力资源培训中,不少企业的培训计划培说是企业对人力资源投资的重点,是为企业可持续发展提供源源不断人才的重要途径。但是,现阶段大多数企业在对待人力资源培训问题上都是模凌两可的态度,即认为电力企业人力资源培训工作可有可无,认为大量的开展人力资源培训会浪费大量的人力物力......”。

2、“.....而且员工对于自己的工作也会更为热情。员工讨论方式的培训,就是设定培训议题,让员工围绕着议题展开讨论,还可以起到集思广益的作用,激发员工的创新意识。通过这种互动的方式,还能够让员工对企业产生归属感,对于企业文化具有较高的认同的生产设备与专业技术也在不断地进行更新完善。然而,些电力企业缺乏专门的培训方法,专业技术人员与操作人员的技术水平相对落后,对电力行业超前性或推广性的技术理论缺乏了解,缺乏系统的培训规划。对新进员工的技术培训时间较短,培训较随意,培训内容陈旧单在开展人力资源培训活动中,不再局限于接受理论教育和技术能力培训,而是引导员工体验培训环境根据职业需要接受培训,或者采用员工讨论的方式展开培训,还可以定期地展开各种竞赛活动,提高员工的竞争意识,激发员工接受培训的积极主动意识,不仅对提高员工的岗的人力资源培训......”。

3、“.....是为企业可持续发展提供源源不断人才的重要途径。但是,现阶段大多数企业在对待人力资源培训问题上都是模凌两可的态度,即认为电力企业人力资源培训工作可有可无,认为大量的开展人力资源培训会要的个目标,企业的全部活动都是围绕企业发展目标而开展的。电力企业人力资源培训也应当紧紧围绕企业发展战略进行,这样才能更好地配臵人力资源,充分发挥人才对企业的积极作用。然而,在电力企业人力资源培训中,不少企业的培训计划培训方案与培训内容等,都没费大量的人力物力,增加企业的生产成本。熟不知,在社会主义市场经济深化发展下,企业将面临激烈的竞争,如果没有高技术高知识水平的人才队伍,企业的发展将寸步难行。浅析电力企业人力资源培训的现状与对策李莹原稿。培训方式单随着科技的迅猛发展,电力企员工培训与员工职业生涯相匹配员工职业生涯的管理对于员工非常重要,不仅能提高员工的职业素养,也能帮助员工实现科学的职业发展......”。

4、“.....应将培训与员工的职业生涯管理有机结合,使员工能明确地看到自己职业发展的前景,吸引员工积极主动地实践,李祥德,姜岩我国人力资源培训存在的问题及对策探讨企业改革与管理,。电力企业人力资源培训的对策坚持以人为本的培训原则随着社会经济和科学技术的不断进步与发展,知识的力量体现地越来越明显,电力企业同样也不例外,各大企业的发展规模和厂里的员工进行很好的反映。在具体操作过程当中,应该对培训评估和考核工作进行定的控制,相关的工作人员定要严格按照培训方案来进行实施。企业应该不断建立健全人力资源培训管理制度,鼓励员工积极参与到企业的培训工作当中,可以将培训工作也加入到企业的绩效考核工作当千篇律,缺少新鲜的知识和新颖的内容,没有对员工的培训进行需求分析,缺乏系统性和实用性,故培训内容与项目很难满足大家的需求。关键词电力人力资源培训问题对策随着经济的快速发展......”。

5、“.....人力资源培训可费大量的人力物力,增加企业的生产成本。熟不知,在社会主义市场经济深化发展下,企业将面临激烈的竞争,如果没有高技术高知识水平的人才队伍,企业的发展将寸步难行。浅析电力企业人力资源培训的现状与对策李莹原稿。培训方式单随着科技的迅猛发展,电力企技术能力非常有帮助,而且员工对于自己的工作也会更为热情。员工讨论方式的培训,就是设定培训议题,让员工围绕着议题展开讨论,还可以起到集思广益的作用,激发员工的创新意识。通过这种互动的方式,还能够让员工对企业产生归属感,对于企业文化具有较高的认同创新,包括培训的思路培训的方法都要以培训理念为指导思想展开,采用多种多样的培训形式吸引员工积极主动地参与到培训活动中。这就需要人力资源培训要从多个角度展开,通过分析员工的岗位性质,使培训工作切实地为员工服务,对员工的职业发展起到促进作用......”。

6、“.....企业在进行人力资源培训过程中必须坚持以人为本原则,积极引导员工对这工作引起足够的重视并积极参与到其中,将员工的成长和企业的发展密切联系在起,不断提升企业人力资源培训工作的成效。浅析电力企业人力资源培训的现状与对策李莹原稿技术能力非常有帮助,而且员工对于自己的工作也会更为热情。员工讨论方式的培训,就是设定培训议题,让员工围绕着议题展开讨论,还可以起到集思广益的作用,激发员工的创新意识。通过这种互动的方式,还能够让员工对企业产生归属感,对于企业文化具有较高的认同期为电力企业的发展提供参考。参考文献梁海娟电力企业的人力资源开发与管理中国新技术新产品,邓映民建筑施工企业人力资源培训虚拟化战略能源技术与管理,陈军电力企业人力资源管理的现状及其思考中国市场,郭纪锋浅谈电力公司人力资源管理与培训研究经的员工总数都在持续不断增加。企业在进行人力资源培训过程中必须坚持以人为本原则......”。

7、“.....将员工的成长和企业的发展密切联系在起,不断提升企业人力资源培训工作的成效。内部培训师不但能了解和熟悉企业内部情况。结语本文主要对电力企业人力资源培训中存在的问题进行分析,在培训的时候主要存在培训机制不理想培训方法不到位对培训不重视等问题,针对培训中出现的问题并结合电力企业发展的趋势针对性地提出建立完整的培训机制改进培训内容和方法构建信息化平台等措施,以费大量的人力物力,增加企业的生产成本。熟不知,在社会主义市场经济深化发展下,企业将面临激烈的竞争,如果没有高技术高知识水平的人才队伍,企业的发展将寸步难行。浅析电力企业人力资源培训的现状与对策李莹原稿。培训方式单随着科技的迅猛发展,电力企度,员工的凝聚力也会有所增强。建立科学合理的培训与评估系统在企业的人力资源培训工作当中,套科学的培训和评估系统也起着至关重要的作用......”。

8、“.....不断提升人力资源培训的效果,同时也可以对员工的受训状在开展人力资源培训活动中,不再局限于接受理论教育和技术能力培训,而是引导员工体验培训环境根据职业需要接受培训,或者采用员工讨论的方式展开培训,还可以定期地展开各种竞赛活动,提高员工的竞争意识,激发员工接受培训的积极主动意识,不仅对提高员工的岗地参与培训,调动其努力工作的热情。电力企业应该重视员工对于企业发展的期望,在培训中将员工的期望与企业发展战略目标结合起来,提高员工与企业同步发展的意愿。现阶段电力企业人力资源培训的现状培训目标与企业发展目标缺乏结合对于电力企业来说,发展是其最取得良好的培训效果,而且不产生交通住宿等费用,能节省培训开支。培训模式要不断地创新电力企业的人力资源培训工作存在模式单的问题,很难提高对员工的吸引力。员工不积极配合,就难以获得良好的培训效果。电力企业的人力资源培训工作中......”。

9、“.....而且员工对于自己的工作也会更为热情。员工讨论方式的培训,就是设定培训议题,让员工围绕着议题展开讨论,还可以起到集思广益的作用,激发员工的创新意识。通过这种互动的方式,还能够让员工对企业产生归属感,对于企业文化具有较高的认同望,在培训中将员工的期望与企业发展战略目标结合起来,提高员工与企业同步发展的意愿。电力企业人力资源培训的对策坚持以人为本的培训原则随着社会经济和科学技术的不断进步与发展,知识的力量体现地越来越明显,电力企业同样也不例外,各大企业的发展规模和厂在开展人力资源培训活动中,不再局限于接受理论教育和技术能力培训,而是引导员工体验培训环境根据职业需要接受培训,或者采用员工讨论的方式展开培训,还可以定期地展开各种竞赛活动,提高员工的竞争意识,激发员工接受培训的积极主动意识,不仅对提高员工的岗方案与培训内容等......”。