1、“.....因此业务预算是开展工作的基础,也是财务预算的基础财务预算主要是根据业务预算编制企业的年度利润资产现金流等情控制电力营销风险,采取有效措施预防营销风险。电力企业还可以通过建立健全电力营销风险管理体系来为客户提供更高质量的服务,让顾客对电力企业营销活动的满意度更高,同时这也有利于提高电力企业的声誉,不断促进电力行业的发展。减少营销风险积极开展营销稽查工作,使用科学严格的核查方法,强化电力营销工作人员的营销风险意识,能,这是最常用的种稽查方式。专项稽查是指针对电力营销中出现的问题进行重点稽查。浅析营销稽查在电力营销风险治理中的作用王军原稿。另外,营销稽查还能对营销工作中的问题进行分门别类,使工作人员对各种风险目了然,提前准备好解决方法。营销稽查有利于建立和完善电力营销风险管理体系要对电力营销风险进行有效的控制和预防就需信息,蒋小萍,宋涛,张帆浅析电力营销风险管理及营销稽查企业技术开发,......”。

2、“.....避免经济损失,同时规避风险提高企业的管理效率等目的,而对企业内部进行自我约束和自我完善的行为,进而使电力营销活动变得更加标准化和规范化。在现阶段的电力营销稽查活动中主要有个内容,浅析营销稽查在电力营销风险治理中的作用王军原稿年的预算完成情况对未来进行大致推测,没有认真分析市场动向以及公司的优劣势等,这可能导致企业在实际运营中与预算出现较大偏差,影响企业经营管理效率。电力营销过程中存在的风险风险管理体系不够完善电力营销工作的顺利开展,离不开个完备健全的管理体系。在些电力企业在进行电力营销过程中,难免会出现些营销方面的棘手问题,要想改完善以及监督的作用,减少营销风险管理,使电力企业的风险管理工作顺利推进,减少营销过程中的风险。结语综上所述,企业为了节约资源,提高价值创造能力,提升财务管理水平,需要在财务预算管理中应用精细化管理工具......”。

3、“.....业务预算和财务预算两大部分,业务预算关系到今后个年度企业的发展业绩以及各个部门的业务规划,因此业务预算是开展工作的基础,也是财务预算的基础财务预算主要是根据业务预算编制企业的年度利润资产现金流等情况。从目前的情况来看,很多企业的业务预算编制存在较粗放,颗粒度不够等问题,很多预算人员只是按照公司当前情况以及上因此电力企业应该通过营销稽查在营销活动中全面灌输风险预防管理理念。通过制定有效风险的处理标准处理目标来分析电力营销活动中存在的营销风险。并针对不同的营销风险采取不同的应对措施,从而有效的控制电力营销风险,采取有效措施预防营销风险。电力企业还可以通过建立健全电力营销风险管理体系来为客户提供更高质量的服务,让顾客摘要近年来,我国对电能的需求不断增加,电力企业发展迅速。在电力企业中......”。

4、“.....在电力营销风险治理中,其有效的方法和关键的内容是运用营销稽查,电力营销稽查的手段分为常态稽查以及专项稽查两种手段,其中常态稽查是经常使用的手电力企业营销活动的满意度更高,同时这也有利于提高电力企业的声誉,不断促进电力行业的发展。减少营销风险积极开展营销稽查工作,使用科学严格的核查方法,强化电力营销工作人员的营销风险意识,能够提高工作人员对营销风险的重视,在日常工作中努力强化自身的业务素质以及风险管理技能。对于电力营销工作,营销稽查能够更好地发挥整预算编制缺乏科学性预算管理工作是套完整并且复杂的工作流程,预算管理人员需要首先做好预算编制工作。预算编制主要包括业务预算和财务预算两大部分,业务预算关系到今后个年度企业的发展业绩以及各个部门的业务规划,因此业务预算是开展工作的基础......”。

5、“.....要想电力营销工作能够顺利地开展,就必须对其进行有效的规避,提出相应合理的解决办法,这些内容都是要依托在个健全的体系上完成的。然而在当今众多电力企业中,现实的电力风险管理体系较为落后,管理方式比较局限,在客户用电过程中的人身安全风险客户缴纳费用导致的经营性风险供电可靠性低给供电企业带来的信用风险等方面考,这使我国电力企业的发展受到了严重的局限。另外,电力市场的不断发展,各大电力企业犹如雨后春笋般不断冒出,各个企业之间的行业竞争也变得愈发激烈,将以上的风险通过完备的营销稽查方式全部有效的规避掉,便是个供电企业在众多竞争者中脱颖而出的宝典之。因此个健全的风险管理体系是个供电企业能够平稳发展的关键所在。营销稽查在效控制企业成本,以期更好的发挥精细化管理的优势,提高企业经营业绩。参考文献毕秀娟浅谈大数据时代下电网企业财务管理创新构建财会学习......”。

6、“.....欧阳征,陈博宇,邓单月大数据时代下企业财务管理的创新研究企业技术开发,孙佳琦,赵思娟浅析电力营销风险管理及营销稽查黑龙江科技电力企业营销活动的满意度更高,同时这也有利于提高电力企业的声誉,不断促进电力行业的发展。减少营销风险积极开展营销稽查工作,使用科学严格的核查方法,强化电力营销工作人员的营销风险意识,能够提高工作人员对营销风险的重视,在日常工作中努力强化自身的业务素质以及风险管理技能。对于电力营销工作,营销稽查能够更好地发挥整年的预算完成情况对未来进行大致推测,没有认真分析市场动向以及公司的优劣势等,这可能导致企业在实际运营中与预算出现较大偏差,影响企业经营管理效率。电力营销过程中存在的风险风险管理体系不够完善电力营销工作的顺利开展,离不开个完备健全的管理体系。在些电力企业在进行电力营销过程中,难免会出现些营销方面的棘手问题......”。

7、“.....在电力营销风险治理中,其有效的方法和关键的内容是运用营销稽查,电力营销稽查的手段分为常态稽查以及专项稽查两种手段,其中常态稽查是经常使用的手段。预算编制缺乏科学性预算管理工作是套完整并且复杂的工作流程,预算管理人员需要首先做好预算编制工作。预算编制主要包浅析营销稽查在电力营销风险治理中的作用王军原稿虑的都不够全面,这使我国电力企业的发展受到了严重的局限。另外,电力市场的不断发展,各大电力企业犹如雨后春笋般不断冒出,各个企业之间的行业竞争也变得愈发激烈,将以上的风险通过完备的营销稽查方式全部有效的规避掉,便是个供电企业在众多竞争者中脱颖而出的宝典之。因此个健全的风险管理体系是个供电企业能够平稳发展的关键所年的预算完成情况对未来进行大致推测,没有认真分析市场动向以及公司的优劣势等,这可能导致企业在实际运营中与预算出现较大偏差......”。

8、“.....电力营销过程中存在的风险风险管理体系不够完善电力营销工作的顺利开展,离不开个完备健全的管理体系。在些电力企业在进行电力营销过程中,难免会出现些营销方面的棘手问题,要想营销稽查工作的教育宣传,提高工作人员的意识水平,使电力营销稽查工作得到有效的落实,减少营销风险的出现几率。浅析营销稽查在电力营销风险治理中的作用王军原稿。电力营销过程中存在的风险风险管理体系不够完善电力营销工作的顺利开展,离不开个完备健全的管理体系。在些电力企业在进行电力营销过程中,难免会出现些营销方面的用精细化管理工具,通过及时更新财务预算管理理念构建完善的财务预算管理制度强化预算管理的信息化建设等措施提高企业预算管理水平,有效控制企业成本,以期更好的发挥精细化管理的优势,提高企业经营业绩。参考文献毕秀娟浅谈大数据时代下电网企业财务管理创新构建财会学习,张永红大数据时代管理会计的发展思考中国总会计师......”。

9、“.....营销稽查管理工作能否有效地落实与工作人员的认识是分不开的。通过对当前营销稽查工作的分析,很多电力企业的领导以及工作人员对营销稽查工作的目的定位以及内容等认识不足,营销稽查管理的意识不强,没有认识到营销稽查管理工作的重要性。因此在实际工作中必须要强化电力电力企业营销活动的满意度更高,同时这也有利于提高电力企业的声誉,不断促进电力行业的发展。减少营销风险积极开展营销稽查工作,使用科学严格的核查方法,强化电力营销工作人员的营销风险意识,能够提高工作人员对营销风险的重视,在日常工作中努力强化自身的业务素质以及风险管理技能。对于电力营销工作,营销稽查能够更好地发挥整力营销工作能够顺利地开展,就必须对其进行有效的规避,提出相应合理的解决办法,这些内容都是要依托在个健全的体系上完成的。然而在当今众多电力企业中,现实的电力风险管理体系较为落后,管理方式比较局限......”。