1、“.....从各项工作的细节处着手,杜绝纠纷和矛盾的出现。例如在不违反电力行业规定的基础上,精简手续办理流程,这样既可以节约时间,又能够带给客户良好的服务体型角度进行负荷预测的局限性。规范化管理背景下业扩报装的基本流程业扩受理供电企业在受理客户业扩报装的申请时,应当先检查电力用户电费是否完全结算,以及以往用电期间是否存在违规用电或窃电等问题。确地上述几点要求均符合业务标准后,向客户明确说明业扩报装需要提交的各类申请材料。对客户提供的各类材料进行审核,如果资料不完整,或是资料不规范,应当向客户进行解释说明,直到所有审核材料全富的经验,不仅电力公司获得了更高的经营利润,而且将这些利润反过来重新投入到电力系统建设中,也为电力用户提供了更加便捷和优质的用电服务。国内管理状况我国的大部分供电企业尤其是些中小型供电企业的业扩报装流程仍然保留传统操作流程,其管理模式不够科学......”。

2、“.....影响了报装速度,而且它往往离开电网的实际情况来操作,很可能出现批准取业扩报装费用后,组织技术人员到客户安装点,安装电能计量装臵。安装完成后,客户在工作单上签字确认。随后,供电公司对资产信息电能表止码等进行复核,不存在问题后为客户建立单独的电费账户。资料归档与保管将业扩报装过程中生成的相关资料都要完整留存。同时客户相关的纸质资料也需要录入计算机中,进行电子化保管。电力营销业扩报装流程的规范化管理对策原稿。国内外电力营销业扩报装管理现电力营销业扩报装流程的规范化管理对策原稿台,例如南方电网,用户下载这款软件后可以随时随地的掌握用电信息等。重视员工队伍建设电力营销业扩报装的规范化管理和高质量开展,归根到底还是要由人来完成,加强对供电局管理队伍建设的重视,也成为实现规范化管理的前提之。员工队伍的建设可以分为以下几方面首先是技术培训......”。

3、“.....这样才能在重难点环节中,采取更加严格的控制措施和更加规范的管理技术,保且将这些利润反过来重新投入到电力系统建设中,也为电力用户提供了更加便捷和优质的用电服务。国内管理状况我国的大部分供电企业尤其是些中小型供电企业的业扩报装流程仍然保留传统操作流程,其管理模式不够科学。这种工作模式不仅给供电部门带来繁重的手工劳动和低下的工作效率,影响了报装速度,而且它往往离开电网的实际情况来操作,很可能出现批准用户的报装容量过大,会降低沿线的电压质量。因此喻,甚至在定程度上成为关系到新时期供电局业务开展和自身发展的关键因素之。特别是对于基层供电局来说,要认识到自身面临发展环境的严峻性,积极的将业扩报装工作与互联网技术相结合,拓展自己的影响力,为客户提供更加便利的服务。例如,管理人员可以借助于信息化管理平台,实现对用电信息供电信息的动态,并从专业角度对这些数据信息进行分析......”。

4、“.....推出自己的报装管理制定的勘察方案,重点做好以下勘察任务电源与用电设备之间的距离,线路特性,供电方式,用电性质,供电电源数等。每完成次勘察任务,在高压客户现场勘查情况表中做好记录,以便于后期进行校对。根据现场勘查结果,供电公司制定供电方案,为后续业扩报装工作开展提供指导。电力营销业扩报装流程的规范化管理对策原稿。国内外电力营销业扩报装管理现状国外管理状况欧美等发达国家在电力营销方面有成供更加优质电力服务的同时,也促进了自身的发展。参考文献王世萍浅谈如何加强电力营销业扩报装管理工作决策论坛区域发展与公共政策研究学术研讨会论文集上雷振江,苏坤,刘才华,等电力营销业务在地理信息平台上的应用研究智能电网新技术发展与应用研讨会论文集。规范化管理背景下业扩报装的基本流程业扩受理供电企业在受理客户业扩报装的申请时,应当先检查电力用户电费是否完全结算,以及以往用的技术和管理制度......”。

5、“.....目前在电力营销业扩报装方面,逐步形成了以用户为中心,以促销为目的的管理体系。早在上世纪的十年代,以德国为首的欧盟十几个国家,就尝试构建欧洲大陆体化的电力市场改革,并提出了构建开发自由的电力市场的口号。经过近十年的发展,目前欧盟国家在电力营销业扩报装等业务方面已经取得了丰富的经验,不仅电力公司获得了更高的经营利润,而引进精细化管理理念随着供电局业务的不断扩展,衔接业扩报装的手续和流程也逐渐向复杂化方向发展。如果供电局内部不能实现协调与配合,必然会影响供电质量和服务满意度。因此,为了实现业扩报装的规范化管理,供电局还必须引进精细化的管理理念,从各项工作的细节处着手,杜绝纠纷和矛盾的出现。例如在不违反电力行业规定的基础上,精简手续办理流程,这样既可以节约时间,又能够带给客户良好的服务体如,管理人员可以借助于信息化管理平台,实现对用电信息供电信息的动态......”。

6、“.....还可以借鉴其他供电局的经验,推出自己的报装管理平台,例如南方电网,用户下载这款软件后可以随时随地的掌握用电信息等。重视员工队伍建设电力营销业扩报装的规范化管理和高质量开展,归根到底还是要由人来完成,加强对供电局管理队伍建设的重视,也成为实现规范化管理的前提之中的形象。如果业扩报装工作质量不高,方面是会影响用电效果,另方面则是损害了电力公司的形象,在激烈的市场竞争中,也必然会影响到电力公司的生存和发展。因此,电力公司应当将业扩报装作为战略性的任务,通过收集市场信息,了解广大电力用户的电力需求,进而加强业扩报装的规范化管理,以更低的成本取得更好的效果。只有不断的提升用户的用电体验,才能在供电公司和电力用户之间建立稳定的合作关系,建立套科学合理的报装管理系统是用电管理的个十分重要而且需要紧急解决的问题。在这方面,我国目前仅仅处于认识和起步阶段......”。

7、“.....以提高对市场的快速反应能力,如广东省电力局建立面向规划的数据仓库,利用聚类分类关联总结等规则进行数据挖掘,寻求负荷变化与经济因素的联系模型,克服了单纯从数学模型角度进行负荷预测的局限性。装表与接电供电公司的技术和管理制度,并且在电网智能化建设方面也领先于我国,目前在电力营销业扩报装方面,逐步形成了以用户为中心,以促销为目的的管理体系。早在上世纪的十年代,以德国为首的欧盟十几个国家,就尝试构建欧洲大陆体化的电力市场改革,并提出了构建开发自由的电力市场的口号。经过近十年的发展,目前欧盟国家在电力营销业扩报装等业务方面已经取得了丰富的经验,不仅电力公司获得了更高的经营利润,而台,例如南方电网,用户下载这款软件后可以随时随地的掌握用电信息等。重视员工队伍建设电力营销业扩报装的规范化管理和高质量开展,归根到底还是要由人来完成,加强对供电局管理队伍建设的重视......”。

8、“.....员工队伍的建设可以分为以下几方面首先是技术培训,要对业扩报装的技术流程有熟练的掌握,这样才能在重难点环节中,采取更加严格的控制措施和更加规范的管理技术,保通过完善制度开展培训等综合措施,为业扩报装的高质量完成提供必要的支持,在提供更加优质电力服务的同时,也促进了自身的发展。参考文献王世萍浅谈如何加强电力营销业扩报装管理工作决策论坛区域发展与公共政策研究学术研讨会论文集上雷振江,苏坤,刘才华,等电力营销业务在地理信息平台上的应用研究智能电网新技术发展与应用研讨会论文集。合理利用信息平台在大数据时代,信息技术的价值不言而电力营销业扩报装流程的规范化管理对策原稿。员工队伍的建设可以分为以下几方面首先是技术培训,要对业扩报装的技术流程有熟练的掌握,这样才能在重难点环节中,采取更加严格的控制措施和更加规范的管理技术,保质保量的完成业扩报装其次是服务意识培训,无论是供电局的管理人员......”。

9、“.....都要树立起为客户服务的服务理念。只有将客户需求摆在首位,才能提升管理质量最后是制度建设,要建立起配套的奖惩机制,以此来提高工作积极台,例如南方电网,用户下载这款软件后可以随时随地的掌握用电信息等。重视员工队伍建设电力营销业扩报装的规范化管理和高质量开展,归根到底还是要由人来完成,加强对供电局管理队伍建设的重视,也成为实现规范化管理的前提之。员工队伍的建设可以分为以下几方面首先是技术培训,要对业扩报装的技术流程有熟练的掌握,这样才能在重难点环节中,采取更加严格的控制措施和更加规范的管理技术,保电力生产经营各个环节的良性循环运行,从小处来说维护了电力单位的利益,从大处来说也推动了整个电力行业的发展。合理利用信息平台在大数据时代,信息技术的价值不言而喻,甚至在定程度上成为关系到新时期供电局业务开展和自身发展的关键因素之。特别是对于基层供电局来说,要认识到自身面临发展环境的严峻性......”。