1、“.....发挥集团优势,严格过程管控,及时享,创新实现了对供电用户电能质量数据的在线监督管理模式。现已实现了及以上万个主网回路万台设备和万个电网电压监测点数据的小时级自动集成,实现了城农网范围约万个中压用户停电事件以及约万个供电电压监测点数据的自动集成数据采集时间由原来的天缩电用户电能质量的在线监测分析和电网运行管理情况全面透明和高效的集中监管和客观评价,从而更好地为公司战略决策精准投资和经营管理提供数据支撑,达到持续改进电网运行绩效不断提升安全可靠性和经济优质供电服务水平的目的。,提升电能质量监督管理水平共享指标计算,数据采集完整率达到,及时率达到以上,有效提升电能质量监督管理工作效率,成为享受坚强智能电网红利的成功范例。摘要近年来,国网太原供电公司高度重视电能质量管理工作,充分利用现有信息化建设成果,创新质量监督管理模式......”。

2、“.....集中人力物力,相互学习,取长补短,按时优质完成系统建设针对系统建设质量保障工作,严格管控建设过程,按周发布建设动态,通报问题,交流经验,按月开展考核评价,强化考核导向作用,多次召开视频推进会现场协调分利用智能采集装置自动化设备的数据采集功能,通过信息化手段建成跨专业跨层级的国内外规模最大的电能质量在线监测系统,实现电能质量关键数据的自动采集与在线监测,消除了专业条块管理中的盲区与死角,实现了跨部门的信息对称和充分共享,创新实现了对供电集团优势,严格过程管控,及时解决问题,确保工作落实和建设质量不断提升。针对系统建设重难点技术问题,组建专家团队组织试点单位多次开展技术攻关,攻坚克难,成功破解了供电停电事件准确采集等系列重大难题针对系统建设涉及厂商多环节多工作量大等困难,。是实现了对电网网架关键节点及重要用户的重点管理,进步减少停电时间和停电次数......”。

3、“.....提高故障抢修效率,降低了可能造成重大经济损失重大不良社会影响事件的发生概率,有效提升两率管理水平。目前,公司输变电系统可靠性平均故障停电持续时间为积极性主动性,集中人力物力,相互学习,取长补短,按时优质完成系统建设针对系统建设质量保障工作,严格管控建设过程,按周发布建设动态,通报问题,交流经验,按月开展考核评价,强化考核导向作用,多次召开视频推进会现场协调会,适时开展现场督导,促进时次,同比下降,配电网城市范围故障平均停电持续时间小时次,同比下降,平均每年约多送电量万,增加销售收入万元,成为国家电网公司新的利润增长点信息优化在电能质量监督管理中的作用原稿。,提升电能质量监督管理水平共享公司智能电网建设成果全面推进系统建设为保障系统建设过程中,总部省地市级横向业务协同纵向管理畅通,建立了领导小组月度例会工作组周协调机制,制定系统建设评价考核体系,明确系统建设督导机制......”。

4、“.....协调整合公司资源,发挥集团优势,严格过程管控,及时监测信息优化在电能质量监督管理中的作用原稿。,开展系统顶层设计公司党组提出全面建设电能质量在线监测系统的战略目标后,经过个月的总部省公司地市单位反复深入调研和排查摸底,确定了先高压后低压,先城市后农村,先易后难,同步跟进的系统建设原则和后难,同步跟进的系统建设原则和试点先行分步实施的工作方针,并选取家单位开展试点建设。在反复论证的基础上,统筹规划,确定了建成电能质量在线监测系统的建设目标,并按照信息化统的总体要求开展顶层设计,确立了级部署,两级互联的系统架构,制定了系统建户电能质量数据的在线监督管理模式。现已实现了及以上万个主网回路万台设备和万个电网电压监测点数据的小时级自动集成,实现了城农网范围约万个中压用户停电事件以及约万个供电电压监测点数据的自动集成数据采集时间由原来的天缩短至最快小时,实现了小时次,同比下降......”。

5、“.....同比下降,平均每年约多送电量万,增加销售收入万元,成为国家电网公司新的利润增长点信息优化在电能质量监督管理中的作用原稿。,提升电能质量监督管理水平共享公司智能电网建设成果,调各专业组织各单位发挥工作积极性主动性,集中人力物力,相互学习,取长补短,按时优质完成系统建设针对系统建设质量保障工作,严格管控建设过程,按周发布建设动态,通报问题,交流经验,按月开展考核评价,强化考核导向作用,多次召开视频推进会现场协调为国家电网公司新的利润增长点。,全面推进系统建设为保障系统建设过程中,总部省地市级横向业务协同纵向管理畅通,建立了领导小组月度例会工作组周协调机制,制定系统建设评价考核体系,明确系统建设督导机制,形成建设情况周通报制度,协调整合公司资源,发信息优化在电能质量监督管理中的作用原稿点先行分步实施的工作方针,并选取家单位开展试点建设。在反复论证的基础上,统筹规划......”。

6、“.....并按照信息化统的总体要求开展顶层设计,确立了级部署,两级互联的系统架构,制定了系统建设总体技术方案集成规范及里程碑计调各专业组织各单位发挥工作积极性主动性,集中人力物力,相互学习,取长补短,按时优质完成系统建设针对系统建设质量保障工作,严格管控建设过程,按周发布建设动态,通报问题,交流经验,按月开展考核评价,强化考核导向作用,多次召开视频推进会现场协调集成数据,实现对系统集成基础数据及指标计算的灵活监测告警,提升系统运维水平。是剖析电能质量指标的内在关系,组织开展电能质量海量数据分析工作,采用地理图图形表格等丰富多样的模式,构建总计个监测与分析专题模块,实现频率电压可靠性数据的在是实现了透明高效的监督管理和准确全面的客观评价,提高了精准投资的能力,直接节省设备采购资金共亿元,减少软硬件实施与运维费用亿元......”。

7、“.....强化低电压治理,提高故障抢修效率,降总体技术方案集成规范及里程碑计划信息优化在电能质量监督管理中的作用原稿。是针对级部署系统用户量大负荷高峰集中的特点,成立课题攻关小组,组织各专业研发人员开展技术攻关,重点分析系统运行状况,结合用户使用习惯运用新技术,提升系统性能加强系时次,同比下降,配电网城市范围故障平均停电持续时间小时次,同比下降,平均每年约多送电量万,增加销售收入万元,成为国家电网公司新的利润增长点信息优化在电能质量监督管理中的作用原稿。,提升电能质量监督管理水平共享公司智能电网建设成果适时开展现场督导,促进工作落实,全面检验系统建设成果,确保高质量完成系统建设。,开展系统顶层设计公司党组提出全面建设电能质量在线监测系统的战略目标后,经过个月的总部省公司地市单位反复深入调研和排查摸底,确定了先高压后低压,先城市后农村,先集团优势,严格过程管控......”。

8、“.....确保工作落实和建设质量不断提升。针对系统建设重难点技术问题,组建专家团队组织试点单位多次开展技术攻关,攻坚克难,成功破解了供电停电事件准确采集等系列重大难题针对系统建设涉及厂商多环节多工作量大等困难,时解决问题,确保工作落实和建设质量不断提升。针对系统建设重难点技术问题,组建专家团队组织试点单位多次开展技术攻关,攻坚克难,成功破解了供电停电事件准确采集等系列重大难题针对系统建设涉及厂商多环节多工作量大等困难,协调各专业组织各单位发挥工了可能造成重大经济损失重大不良社会影响事件的发生概率,有效提升两率管理水平。目前,公司输变电系统可靠性平均故障停电持续时间为小时次,同比下降,配电网城市范围故障平均停电持续时间小时次,同比下降,平均每年约多送电量万,增加销售收入万元,信息优化在电能质量监督管理中的作用原稿调各专业组织各单位发挥工作积极性主动性,集中人力物力,相互学习,取长补短......”。

9、“.....严格管控建设过程,按周发布建设动态,通报问题,交流经验,按月开展考核评价,强化考核导向作用,多次召开视频推进会现场协调至最快小时,实现了小时指标计算,数据采集完整率达到,及时率达到以上,有效提升电能质量监督管理工作效率,成为享受坚强智能电网红利的成功范例信息优化在电能质量监督管理中的作用原稿。,经济成效显著通过信息优化工程,基于在线监测的电能质量监督管集团优势,严格过程管控,及时解决问题,确保工作落实和建设质量不断提升。针对系统建设重难点技术问题,组建专家团队组织试点单位多次开展技术攻关,攻坚克难,成功破解了供电停电事件准确采集等系列重大难题针对系统建设涉及厂商多环节多工作量大等困难,司智能电网建设成果,充分利用智能采集装置自动化设备的数据采集功能,通过信息化手段建成跨专业跨层级的国内外规模最大的电能质量在线监测系统......”。