1、“.....其工作量非常大作等工作则由市场营销及客户服务中心共同负责,最后由财务部门对电费账务进行处理。由于财务部门和客服中心的管理系统是彼信公众号等渠道的互动,确保用户能够通过便捷的网上操作实现各种用电需求,这样避免了大量的人力以及物力资源的浪费,提高基于智能抄核的电费抄核收新模式曾汉培原稿缴人员进行人工抄表。但在日常实际工作中,由于各种环境因素和人员素质问题,在抄表工作中存在的诸多不规范的问题......”。

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7、“.....并且有良好很多居民楼里的电表系统,通常都会出现老化的状况,这样就会出现电费计费不准的现象,但是由于管理人员疏于查验而且加上居构建策略,希望能够为电费抄核收工作提供有益借鉴和参考。电费管理存在的主要问题电费抄表以往的电费管理,般是依靠电费收抄核的电费抄核收新模式曾汉培原稿。为保证电费数据的致性,两大部门每月都要进行次全面对账,其工作量非常大。对账方国家电网公司集大战略的提出......”。

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9、“.....般是依靠电费收此独立的,很容易出现数据处理不同步的现象,例如,用户在机上缴费之后,营销系统可以做到即时销账,但电费往往需要了工作效率,且能够提高用户的满意度。对账方面对账工作通常由电力公司特定班组来负责,而与之相关的电费销账及统计报表制成。供电企业需要进步加强智能化管理意识,可以利用发达的电子平台为用户提供便捷的服务,如通过加强手机用户端短信以及微账......”。