1、“.....通过对于这些具体情况的了解可以使得我们更好的进行后续的报价工作,为整个电力工程项目投标报价决策提供了有利的依据。另外,还应该研究业主和对手。为了让自己的报价具有竞争力,在做出投标人员都有特别丰富的工作经验,在进行电力工程项目投标的过程中,他们能够及时对些可能存在的风险进行规避,然而,在实际工作的过程中,许多工作人员经常会忽略了外部环境的变化给电力工程项目投标带来的些新的问题。另外,目前的些国际电力工程项目投标管理机构比较臃肿,许多人力资源在配臵的过程中都会出现重复配臵的现象,进而使得人力资源不能得到充分的利用。工作人员的职业素养有待提高当前社会工作人员的项目投标管理的实践与思考唐莹原稿。缺乏合理的投标选择控制机制,使得本该继续前期跟踪的项目却被拿来进行正式投标本该用来了解市场抛砖引玉的项目却被重点关注,耗费大量的人力物力,使真正需要重视的项目被忽视或无人可用......”。

2、“.....理论上会增大中标概率。但人的精力有限,当项目投标数量太多时,负责人根本无法对每个项目仔细对待,这就无形中增大了项目风险,旦中标,反而可能给公可或缺的,因此,为了更好的提高项目投标管理的效率,促进国际电力市场快速发展,必须要尽快的设立个专门的投标项目部,充分的发挥投标项目部的管理作用。在项目部进行项目投标管理的过程中,应该严格的按照矩阵式结构进行工作。例如,在实际工作的过程中,在项目投标完全确定之后,企业管理层应该尽快的安排项目投标经理,然后由所有部门领导人员尽快的推荐些优秀的专门负责项目投标以及配合投标的工作人员。在国际电力工程项目投标管理的实践与思考唐莹原稿的控制好电力工程项目投标文件的质量对于提高整个项目投标管理效率具有至关重要的作用,因此,在进行项目投标管理的过程中,必须要严格的检查并且控制好项目投标文件的质量。众所周知的是,技术文本是整个项目投标文件的主体......”。

3、“.....而个合理规范的技术文本不仅仅可以大大的提高整体项目投标报价的准确性,同时还可以给评标的人员个特别好的形象。在这过程中,应该首先做好预先控制工作。例如,的团队意识,这样并没有实现个人价值,反而阻碍了电力工程项目投标管理工作的进行,不利于企业经济事业的发展。这也就是说当前企业内部对于工作人员职业素养的培养工作显然做的不够到位,这对企业的发展也是有很大的负面作用的。国际电力工程项目投标管理的实践与思考唐莹原稿。缺乏合理的投标选择控制机制,使得本该继续前期跟踪的项目却被拿来进行正式投标本该用来了解市场抛砖引玉的项目却被重点关注,切为了工作单位的发展。只有企业领导与职工共同合作才会实现双赢,最终实现企业教育事业的发展,促进国际电力市场的快速发展。参考文献熊伟国际电力工程项目投标管理的实践与思考项目管理技术,解志良国际电力承包工程投标策略与风险管理研究浙江工业大学博士论文......”。

4、“.....阮勇贻电力工程项目招投标管理问题与对策研究黑龙江科技信息,。严格控制投标文件质量严的主体。尽管项目部的工作人员都有特别丰富的工作经验,在进行电力工程项目投标的过程中,他们能够及时对些可能存在的风险进行规避,然而,在实际工作的过程中,许多工作人员经常会忽略了外部环境的变化给电力工程项目投标带来的些新的问题。另外,目前的些国际电力工程项目投标管理机构比较臃肿,许多人力资源在配臵的过程中都会出现重复配臵的现象,进而使得人力资源不能得到充分的利用。工作人员的职业素养有施制度。还有就是有效激励员工,通过物质刺激职员,提高他们的工作动力。同时职员应该从自身做起,有效进行自我管理,提高自身职业素养,努力实现个人价值,切为了工作单位的发展。只有企业领导与职工共同合作才会实现双赢,最终实现企业教育事业的发展,促进国际电力市场的快速发展......”。

5、“.....解志良国际电力承包工程投标策略与风险管理研究浙江工业待提高当前社会工作人员的素质普遍有了提高,但不得不说还有很大的欠缺,而作为名工作人员,完善自身的职业素养是十分有必要的。作为员工,应该坐其位任其职干其事。但是有些项目投标管理工作人员在工作中持有偷懒态度,没有尽全力去干好本职工作,或者总是将工作推迟进行,比如在规定工作时间内做些其他的事,阻碍工作效率提高。他们没有切以发展单位的经济效益为目标,没有以提高企业经济发展为目标,没有个良做好项目投标报价的些基础工作也是提高整个电力工程项目投标管理效率的有效对策,在进行项目投标报价之前,我们应该首先对于整个现场进行仔细的勘察,进步的了解并且掌握现场的自然条件施工条件以及材料价格等具体情况。通过对于这些具体情况的了解可以使得我们更好的进行后续的报价工作,为整个电力工程项目投标报价决策提供了有利的依据。另外,还应该研究业主和对手......”。

6、“.....在做出投标的技术文本不仅仅可以大大的提高整体项目投标报价的准确性,同时还可以给评标的人员个特别好的形象。在这过程中,应该首先做好预先控制工作。例如,企业可以首先聘请些项目投标专家或者利用些先进的技术资源对所有的招标文件快速的进行全面准确的阅读,在阅读的过程中尽快的发现并且找出主要的些风险点和关键技术的具体要求,并且根据这些内容制定相对应的技术投标策略,进而不断的提高项目投标文件的技术含量。根据这些标书尽快的拟定个参考技术偏差表。然后对于所有厂家的接口资料和重大方案的技术经济性进行审核控制。最后,需要做好成果控制这环节。在这环节中,应该尽快的组织评审会议,在会议中,按照项目投标策略制定的大原则对于所有成品的合理性规范性进行最后的审核。国际电力工程项目投标管理现状由于国内设备和人力价格低服务质量较好等优势,国内电力工程公司在以往的海外电力工程项目投标中......”。

7、“.....使真正需要重视的项目被忽视或无人可用。对每个可能的机会都不放过,理论上会增大中标概率。但人的精力有限,当项目投标数量太多时,负责人根本无法对每个项目仔细对待,这就无形中增大了项目风险,旦中标,反而可能给公司带来不可估量的损失。有的放矢,集中优势资源对值得重视的项目标书仔细消化认真分析,反而能够事半功倍。在整个国际电力工程项目投标管理过程中,个专门的投标项目部是待提高当前社会工作人员的素质普遍有了提高,但不得不说还有很大的欠缺,而作为名工作人员,完善自身的职业素养是十分有必要的。作为员工,应该坐其位任其职干其事。但是有些项目投标管理工作人员在工作中持有偷懒态度,没有尽全力去干好本职工作,或者总是将工作推迟进行,比如在规定工作时间内做些其他的事,阻碍工作效率提高。他们没有切以发展单位的经济效益为目标,没有以提高企业经济发展为目标......”。

8、“.....因此,在进行项目投标管理的过程中,必须要严格的检查并且控制好项目投标文件的质量。众所周知的是,技术文本是整个项目投标文件的主体,也是投标报价的基础之。而个合理规范的技术文本不仅仅可以大大的提高整体项目投标报价的准确性,同时还可以给评标的人员个特别好的形象。在这过程中,应该首先做好预先控制工作。例如,中标原则选取承包商。结束语总而言之,为了更好的进行国际电力工程项目投标管理,提高整个项目投标管理的效率,所有电力企业领导人员必须要不断的提高对于项目投标各个环节的重视程度。在制度建立方面领导应该更加注重人性化,根据不同员工工作情况合理实施制度。还有就是有效激励员工,通过物质刺激职员,提高他们的工作动力。同时职员应该从自身做起,有效进行自我管理,提高自身职业素养,努力实现个人价值,国际电力工程项目投标管理的实践与思考唐莹原稿了做好预先控制......”。

9、“.....应该首先组织电力工程企业的些技术人员对于所有项目投标的标书进行深入的阅读,然后根据这些标书尽快的拟定个参考技术偏差表。然后对于所有厂家的接口资料和重大方案的技术经济性进行审核控制。最后,需要做好成果控制这环节。在这环节中,应该尽快的组织评审会议,在会议中,按照项目投标策略制定的大原则对于所有成品的合理性规范性进行最后的审的控制好电力工程项目投标文件的质量对于提高整个项目投标管理效率具有至关重要的作用,因此,在进行项目投标管理的过程中,必须要严格的检查并且控制好项目投标文件的质量。众所周知的是,技术文本是整个项目投标文件的主体,也是投标报价的基础之。而个合理规范的技术文本不仅仅可以大大的提高整体项目投标报价的准确性,同时还可以给评标的人员个特别好的形象。在这过程中,应该首先做好预先控制工作。例如......”。