1、“.....在电力企业经营和发展的过程中,般情况下有电力设备的维护和电力运行环境的管理等多种业务需要进程中应当注重保持分析的真实性可靠性和可信度,从而有效减少电力企业的潜在风险。摘要我国现代化进程不断推进,电力市场的竞争日益激烈,电力营销成为促使电力企业提高市场竞争力的最佳手额面,这样来也使得电力营销和电费核算的数额存在着非常大的差距,此外,确保电力企业核算和营销的致性必须要重视坏账的处理,保证电费核算的质量和水平有效分析电费账龄在我国许多电力企浅析电力营销中电费核算管理马丽英原稿财务部门不能直接掌控电费应缴与欠费详情,营销部也不了解财务管理,者彼此分离......”。

2、“.....问题难免。也就是说,财务部不掌握营销部的数据情具有决定性的影响。为了更好的保证电力企业的经济效益,我们必须要加强电费核算管理的力度。保持电力核算和营销的致在电力企业发展的过程中,电力营销是项不容忽视的工作,电力营销和电费节电力销售管理方式存在的问题很多,其中点就是财务与电力营销严重脱节,缺少套完备的现代化电费核算管理模式。由于电费核算管理模式不理想,供电企业的财务部和营销部常常陷入割裂状态,全面的处理,这些工作的正常开展是需要企业内部的积极配合的,所以电费核算工作对整个流程都有着非常重要的作用,它能够很好的维持电力市场的正常运行。摘要我国现代化进程不断推进,电力生时间。缺乏对电费坏帐的科学管理......”。

3、“.....未能对回收帐等进行时处理,使财务部门和营销部产生分歧,电费明细状况难以解释,严重影响电费核算工作。浅析电力营销中电费核算管市场的竞争日益激烈,电力营销成为促使电力企业提高市场竞争力的最佳手段。而电费回收是电力公司的主要经济来源。电费核算,是电力企业会计审核中的基础性工作,与电力企业盈亏及长远发展当前电费核算方法存在很多缺陷当前供电企业中的电费核算存在许多缺陷。表现为用户的计费信息不准确,即在实际操作中,部分职工工作态度不严谨,对用户计费信息不能及时更新,直接导致后期节,缺少套完备的现代化电费核算管理模式。由于电费核算管理模式不理想,供电企业的财务部和营销部常常陷入割裂状态......”。

4、“.....的差异性的基础上,有侧重点有针对性的制定与之相适应而行之有效的电费核算方案,要将以前由每个供电所负责单独抄表算费打票等工作全部统到电费核算中心,仅由电费核算中心管理。其次是电核算存在着非常密切的联系,现今,很多电力企业的电力营销和电费核算存在着非常大的不致性,这样来也会影响到电力企业运营的科学性和规范性,还有些电力企业在电力营销的过程中虚报电费数市场的竞争日益激烈,电力营销成为促使电力企业提高市场竞争力的最佳手段。而电费回收是电力公司的主要经济来源。电费核算,是电力企业会计审核中的基础性工作,与电力企业盈亏及长远发展财务部门不能直接掌控电费应缴与欠费详情,营销部也不了解财务管理,者彼此分离......”。

5、“.....问题难免。也就是说,财务部不掌握营销部的数据情系统软件存在缺陷,未能对回收帐等进行时处理,使财务部门和营销部产生分歧,电费明细状况难以解释,严重影响电费核算工作。浅析电力营销中电费核算管理马丽英原稿。电力营销与财务脱浅析电力营销中电费核算管理马丽英原稿者彼此分离,财务部在脱离营销部电费电量数据的情况下进行电费核算,问题难免。也就是说,财务部不掌握营销部的数据情况,严重影响财务核算质量。浅析电力营销中电费核算管理马丽英原稿财务部门不能直接掌控电费应缴与欠费详情,营销部也不了解财务管理,者彼此分离,财务部在脱离营销部电费电量数据的情况下进行电费核算,问题难免。也就是说......”。

6、“.....最后,切实加强风险防范管理体系,针对经营绩效较差的企业建立健全跟踪机制,及时了解其生产状况。电力营销与财务脱节电力销售管理方式存在的问题很多,其中点就是财务与电力营销严重脱供电企业中的电费核算存在许多缺陷。表现为用户的计费信息不准确,即在实际操作中,部分职工工作态度不严谨,对用户计费信息不能及时更新,直接导致后期核算出错。应收电费账龄未能有效界费核算人员要严格落实会计核算,杜绝会计违规行为,确保客户用电资料数据源。与此同时,提升供电服务水平,与客户建立良好的合作伙伴关系,通过人性化的管理模式提供行高效优质的供电服务市场的竞争日益激烈,电力营销成为促使电力企业提高市场竞争力的最佳手段......”。

7、“.....电费核算,是电力企业会计审核中的基础性工作,与电力企业盈亏及长远发展况,严重影响财务核算质量。优化电费管理,制定合理有效的电费核算方案优化电费核算管理首先要完善电费核算中心,改变陈旧的管理模式。电力企业经营者要立足社会现实,在仔细分析用电群体节电力销售管理方式存在的问题很多,其中点就是财务与电力营销严重脱节,缺少套完备的现代化电费核算管理模式。由于电费核算管理模式不理想,供电企业的财务部和营销部常常陷入割裂状态,期核算出错。应收电费账龄未能有效界定。在供电企业的管理过程当中,由于计费软件的功能限制,营销部门在业务查询当中只能了解到用户是否亏欠电费,而无法清晰了解这笔亏欠费用的数额和发定。在供电企业的管理过程当中......”。

8、“.....营销部门在业务查询当中只能了解到用户是否亏欠电费,而无法清晰了解这笔亏欠费用的数额和发生时间。缺乏对电费坏帐的科学管理,浅析电力营销中电费核算管理马丽英原稿财务部门不能直接掌控电费应缴与欠费详情,营销部也不了解财务管理,者彼此分离,财务部在脱离营销部电费电量数据的情况下进行电费核算,问题难免。也就是说,财务部不掌握营销部的数据情全面的处理,这些工作的正常开展是需要企业内部的积极配合的,所以电费核算工作对整个流程都有着非常重要的作用,它能够很好的维持电力市场的正常运行。当前电费核算方法存在很多缺陷当前节电力销售管理方式存在的问题很多,其中点就是财务与电力营销严重脱节,缺少套完备的现代化电费核算管理模式......”。

9、“.....供电企业的财务部和营销部常常陷入割裂状态,段。而电费回收是电力公司的主要经济来源。电费核算,是电力企业会计审核中的基础性工作,与电力企业盈亏及长远发展具有决定性的影响。为了更好的保证电力企业的经济效益,我们必须要加强业中由于技术原因使得工作人员很难对用户的电费账龄进行有效的分析,这缺陷导致了在账务核算中工作人员较难对时段欠费的具体数额进行核算。因此电力企业工作人员在进行电费账龄的分析过核算存在着非常密切的联系,现今,很多电力企业的电力营销和电费核算存在着非常大的不致性,这样来也会影响到电力企业运营的科学性和规范性,还有些电力企业在电力营销的过程中虚报电费数市场的竞争日益激烈......”。