1、“.....在常白班值班模式下,部分运维人员在非工作日或者夜间期间随时待命如果班组在市内,会随机安排两名人员在非工作日和夜间值班,后两者的值班可以不必每次均效率黄艳青原稿。加强变电运维团队建设提高变电运维人员异常事故处理能力,需要加强变电运维团队建设,加强团队协作,构建专业性的变电运维团队,提高异常事故处理能力。在构建专业性变电运维团队时,具体措施有以下几点变电站站长或值班长应按照事故异常处理环节的内容将变电运维人员以小组形式划分,负责不同的事故异常处理的任务,实现变电运维管理中异常事故信息共享,通过建设变电模式。采用常白班模式可以大幅度提高工作效率,使电力系统的安全性得到有效保障,满足用户用电需求,真正做到以人为本。参考文献戴劲峰创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率电子测试,李月梅变电站综合自动化系统与视频系统体化平台的设计研究甘肃兰州理工大学......”。

2、“.....管鑫变电事故分析与处理机电信息,张劲松现阶员体力精力不足等问题。轮班过程中,会出现运行班位正值人员值班,存在分工不明确技术水平欠缺经验不足问题。现阶段思路中,我们从绩效激励及培训方面着手,明确在位正值当值时,位为当值值长,相应提高当值期间绩效考核分值。对相应只承担副值工作的正值,降低绩效考核分值。对青工和当值期间负责的正值加强技术培训,鼓励参加值长资格考试。操作班成员交接班问题由于计划安排紧凑,操作班创新变电运维班值班模式提升电力系统运维效率黄艳青原稿员体力精力不足等问题。轮班过程中,会出现运行班位正值人员值班,存在分工不明确技术水平欠缺经验不足问题。现阶段思路中,我们从绩效激励及培训方面着手,明确在位正值当值时,位为当值值长,相应提高当值期间绩效考核分值。对相应只承担副值工作的正值,降低绩效考核分值。对青工和当值期间负责的正值加强技术培训,鼓励参加值长资格考试......”。

3、“.....操作班事后反映手机程序更新重启,现已要求应急人员登记通畅的第联系方法。在跃新变主站突发事件处置过程中,调度固定电话接听可能存在延误,告知调度紧急联系电话工作手机部。运维班紧急联系电话工作手机部均保证畅通。在非主站紧急突发事件处置时,为了达到处置响应时效最优化,建议运行班主站人员可以立即赶往事发变电所,待应急梯队人员到达接替后,再返回主站。期间主站调度电话接听参照上述第点执行。提高工作计划执行刚性各部门均制订了月周计划,但存在计划改变未提前通知,强插计划的现象。在值班模式下,运维班提前制订了每周最优运维计划,运维效率提升,运维工作节奏加快。但非计划事件会打乱原有节奏,存在人员设备隐患。增强生产计划的合理性各部门尽量平衡运维班的生产计划,考虑运维人员的承载力。比如,的运维班工作中,偶发事件可以承受,经常性发生会造成运维人变电部门汇报,待检修专业班组处理......”。

4、“.....及时了解系统的运行方式和次设备的状况。在许多情况下,设备的事故或异常具有复杂性和不确定性,因此在进行异常事故过程,指挥人员需要时刻保持清醒,必须冷静面对各种突发情况,互相提醒小组人员的安全事项和防护措施,确保人身和设备的安全。值班模式存在问题及探索值班模式运行中,发现在些时段人力资源的高效利用。加强变电运维团队建设提高变电运维人员异常事故处理能力,需要加强变电运维团队建设,加强团队协作,构建专业性的变电运维团队,提高异常事故处理能力。在构建专业性变电运维团队时,具体措施有以下几点变电站站长或值班长应按照事故异常处理环节的内容将变电运维人员以小组形式划分,负责不同的事故异常处理的任务,实现变电运维管理中异常事故信息共享,通过建设变电外出离岗运维人员集中,应急人员安排也有捉襟见肘的情况。满员的变成了,甚至,无法满足第轮应急响应的要求......”。

5、“.....合理安排培训会议及其他离岗性的工作。运维班青工培训尽量安排在岗培训,跟师实操学习。应急响应人员通讯应保持通畅初期只要求应急梯队人员保持手机通讯通畅。比如应急人员手机短时通讯不畅,拨打家中固定电话发现已停机,造成无法联系。当事人常白班模式操作推行常白班值班模式,主要是根据值班班组所在的位置和车程进行设置。如果班组在市内和郊区,成员的工作时间主要集中在工作日和夜间,还有非工作日期间。根据班组驻地与变电站的距离合理安排夜间与非工作日的值班人员,在常白班值班模式下,部分运维人员在非工作日或者夜间期间随时待命如果班组在市内,会随机安排两名人员在非工作日和夜间值班,后两者的值班可以不必每次均原来的倒班值班方式。常白班模式常白班模式是种常见的变电运维值班方式。值班班组主要是小时小时和非工作日的应急值班相结合方式。常白班模式可以减少劳动力和工作强度,提高值班效率,有效维护电力系统正常运行......”。

6、“.....要明确值班目的,做好相应的应急预案,相关人员随时待命,听候调遣。非工作日值班与夜间值班时,承担的模式。采用常白班模式可以大幅度提高工作效率,使电力系统的安全性得到有效保障,满足用户用电需求,真正做到以人为本。参考文献戴劲峰创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率电子测试,李月梅变电站综合自动化系统与视频系统体化平台的设计研究甘肃兰州理工大学,楼华辉浙江电网调控体化运行管理模式研究北京华北电力大学,管鑫变电事故分析与处理机电信息,张劲松现阶述第点执行。提高工作计划执行刚性各部门均制订了月周计划,但存在计划改变未提前通知,强插计划的现象。在值班模式下,运维班提前制订了每周最优运维计划,运维效率提升,运维工作节奏加快。但非计划事件会打乱原有节奏,存在人员设备隐患。增强生产计划的合理性各部门尽量平衡运维班的生产计划......”。

7、“.....比如,的运维班工作中,偶发事件可以承受,经常性发生会造成运维人外出离岗运维人员集中,应急人员安排也有捉襟见肘的情况。满员的变成了,甚至,无法满足第轮应急响应的要求。建议上级部门考虑运维工作的特殊性,合理安排培训会议及其他离岗性的工作。运维班青工培训尽量安排在岗培训,跟师实操学习。应急响应人员通讯应保持通畅初期只要求应急梯队人员保持手机通讯通畅。比如应急人员手机短时通讯不畅,拨打家中固定电话发现已停机,造成无法联系。当事人员体力精力不足等问题。轮班过程中,会出现运行班位正值人员值班,存在分工不明确技术水平欠缺经验不足问题。现阶段思路中,我们从绩效激励及培训方面着手,明确在位正值当值时,位为当值值长,相应提高当值期间绩效考核分值。对相应只承担副值工作的正值,降低绩效考核分值。对青工和当值期间负责的正值加强技术培训,鼓励参加值长资格考试。操作班成员交接班问题由于计划安排紧凑......”。

8、“.....现已要求应急人员登记通畅的第联系方法。在跃新变主站突发事件处置过程中,调度固定电话接听可能存在延误,告知调度紧急联系电话工作手机部。运维班紧急联系电话工作手机部均保证畅通。在非主站紧急突发事件处置时,为了达到处置响应时效最优化,建议运行班主站人员可以立即赶往事发变电所,待应急梯队人员到达接替后,再返回主站。期间主站调度电话接听参照上创新变电运维班值班模式提升电力系统运维效率黄艳青原稿工作多为临时性,般会有主要值班人员和后备值班人员。主要备班人员会在办公室承担值班工作,般为两名以上,后备值班人员主要在家里待命。创新变电运维班值班模式提升电力系统运维效率黄艳青原稿。常白班模式常白班模式是种常见的变电运维值班方式。值班班组主要是小时小时和非工作日的应急值班相结合方式。常白班模式可以减少劳动力和工作强度,提高值班效率,有效维护电力系统正常运行员体力精力不足等问题。轮班过程中......”。

9、“.....存在分工不明确技术水平欠缺经验不足问题。现阶段思路中,我们从绩效激励及培训方面着手,明确在位正值当值时,位为当值值长,相应提高当值期间绩效考核分值。对相应只承担副值工作的正值,降低绩效考核分值。对青工和当值期间负责的正值加强技术培训,鼓励参加值长资格考试。操作班成员交接班问题由于计划安排紧凑,操作班集中在工作日和夜间,还有非工作日期间。根据班组驻地与变电站的距离合理安排夜间与非工作日的值班人员,在常白班值班模式下,部分运维人员在非工作日或者夜间期间随时待命如果班组在市内,会随机安排两名人员在非工作日和夜间值班,后两者的值班可以不必每次均要到达现场,但需随时待岗如果班组路程比较远,可以启动应急处置方案,部分人员可按照常白班值班方式到岗另部分人员需采取变电部门汇报,待检修专业班组处理。变电站站长或值班长对各小组需要保持信息的通畅,及时了解系统的运行方式和次设备的状况......”。