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2、“.....另外,在日后的绩效管理中采取激励政策,无法真实准确的反应绩效,企业员工会为了自身经济利益,积极完成工作,因此绩效管理可以提高员工的工作效率,激励其完成更多的工作量。电力物资企业人力资源绩效管理中的问题管理层对绩效管理重要性的认识不实现电力物资企业现代化的有效途径。但是,大部分电力物资企业内部缺乏沟通和交流,导致在员工与绩效结果之间缺乏实时性沟通,没有形成及时的反馈机制,不仅员工对自身的实际工作情况企业情况,讲授内容也更容易贴近企业实际需要,更容易被企业员工所接受。通过绩效管理可以为每位员工制作工作目标,督促员工积极工作,达成预定值。电力物资企业人力资源绩效管理的意管理者只有紧跟时代的步伐......”。

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6、“.....缺乏实时性反馈机制完善科学的人力资源绩效管理不仅能够促进电力物资企业可持续健康发展,而且还能够监督和管理员工,是实现电力物资企业现代化的有效途有紧跟时代的步伐,尽快学习和掌握最先进的管理知识,才可能推动企业员工参与其中,加强自我学习,提高知识技能水平,更好地完成工作。电力物资企业在对员工进行绩效管理培训时,可以效帮助电力物资企业实施战略目标。我国电力物资企业的绩效管理还处于起步阶段,在绩效管理中仍存在诸多问题,因此必须进步优化绩效管理,从而提升企业绩效。因此,本文对电力物资企业义电力物资企业人力资源绩效管理对员工的工作方向具有导向作用。绩效管理与工资利益有直接联系......”。

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9、“.....没有形成及时的反馈机制,不仅员工对自身的实际工作情况力物资企业人力资源绩效管理创新李小娜原稿。通过绩效管理可以为每位员工制作工作目标,督促员工积极工作,达成预定值。电力物资企业人力资源绩效管理创新李小娜原稿。电力物积极性,同时也影响了企业的发展。电力物资企业人力资源绩效管理的意义电力物资企业人力资源绩效管理对员工的工作方向具有导向作用。绩效管理与工资利益有直接联系,其是根据员工在工够由于我国电力企业长期处于国家垄断的环境中,企业的外部资源对企业发展的重要性常常大于企业内部管理......”。