1、“.....通过培训等方式在企业内营造良好的电力营销稽查工作环境。最后,要不断提高电力营销稽查工作及管理人员的职业销稽查工作环境随着我国市场经济主体地位的逐步确立,国内电力企业的发展环境也受到挑战,此时如果不构建个良好的电力营销稽查工作管控环境,则很难在激烈的市场竞争中获得长足发是电力企业获得经济收入的主要来源,电力营销稽查则是完善电力企业营销管理工作的重要手段。因此,完善电力营销稽查机制,加强电力营销管理,也成为电力系统稽查工作的重点。本文论电力营销稽查机制的管理与建设白群峰原稿度不够在我国的电力企业管理体制中,基本都是以行政的方式来进行管理,所以说在经营的过程中......”。

2、“.....由此,在面对市场经济的形势下,竞争机制的作用就不太明,充分认识到电力营销稽查工作与企业内部经营之间的关系,以便为更好地发挥电力营销稽查工作做出指导。其次,要充分调动电力企业内部各部门工作人员对电力营销稽查工作重要性的认面不够深入,相关的规章制度不够健全,以至于在管理的过程中,缺乏可以参照的依据,稽查工作控制不到位。国内电力企业在营销稽查中所存在的主要问题对电力营销稽查工作的思想重视实力。论电力营销稽查机制的管理与建设白群峰原稿。加强电力企业营销稽查管理工作的对策分析构建良好的电力营销稽查工作环境随着我国市场经济主体地位的逐步确立,国内电力企构......”。

3、“.....这样来可以将电力营销稽查工作的管理权限和义务分散到企业内部的各个单位间,但在权责方面则要强化统,从而提升管理效率。另外业的发展环境也受到挑战,此时如果不构建个良好的电力营销稽查工作管控环境,则很难在激烈的市场竞争中获得长足发展。首先,要提升电力企业有关领导者对电力营销工作管控的重视度所以说在对营销稽查工作中所投入的力度不够,在人员培训方面不够深入,相关的规章制度不够健全,以至于在管理的过程中,缺乏可以参照的依据,稽查工作控制不到位。健全我国电力营在营销稽查中所存在的主要问题对电力营销稽查工作的思想重视度不够在我国的电力企业管理体制中,基本都是以行政的方式来进行管理,所以说在经营的过程中......”。

4、“.....目前我国电力营销稽查手段方面的创新性还是比较差的,基本是采用手工取样方式对其相关的资料进行逐条比对,通过对资料的检查找出可能存在,通过培训等方式在企业内营造良好的电力营销稽查工作环境。最后,要不断提高电力营销稽查工作及管理人员的职业素养。这是构建良好电力营销稽查工作环境的重要环节。摘要电力营销业的发展环境也受到挑战,此时如果不构建个良好的电力营销稽查工作管控环境,则很难在激烈的市场竞争中获得长足发展。首先,要提升电力企业有关领导者对电力营销工作管控的重视度度不够在我国的电力企业管理体制中,基本都是以行政的方式来进行管理,所以说在经营的过程中......”。

5、“.....由此,在面对市场经济的形势下,竞争机制的作用就不太明可以为电力企业内的级级单位提供充足的人力物力及资源支持,也可以增强其营销人员的工作积极性,提升其企业的整体实力。所以说在对营销稽查工作中所投入的力度不够,在人员培训方论电力营销稽查机制的管理与建设白群峰原稿大,由此,在面对市场经济的形势下,竞争机制的作用就不太明显。由于缺乏竞争环境的刺激,所以电力系统的领导在营销稽查方面的重视程度不够,在思想意识方面没有意识到稽查的重要度不够在我国的电力企业管理体制中,基本都是以行政的方式来进行管理,所以说在经营的过程中,受到上级部门的影响比较大,由此,在面对市场经济的形势下......”。

6、“.....在对稽查结果进行确认时更多情况下是依据稽查人员的经验判断,而没个有效的评价级别作为对电力营销稽查结果的衡量,所以其稽查结果的准确性易受到质疑。国内电力企业管理体系基本上是依据统稽查分级管理的两级工作制度。在实际运作中电力企业可以建立相对独立的电力营销稽查管理机构,在电力企业内部构建统领导分级管理的责任体系。这样来可以将的问题。在这样的工作过程中,通过人工的取样查找,对企业的营销业务营销报表及相关的工作档案进行大范围的核查,这样的工作往往是需要大量的人力物力和时间,并且最终的稽查效果业的发展环境也受到挑战,此时如果不构建个良好的电力营销稽查工作管控环境......”。

7、“.....首先,要提升电力企业有关领导者对电力营销工作管控的重视度。由于缺乏竞争环境的刺激,所以电力系统的领导在营销稽查方面的重视程度不够,在思想意识方面没有意识到稽查的重要性。论电力营销稽查机制的管理与建设白群峰原稿。电力营销面不够深入,相关的规章制度不够健全,以至于在管理的过程中,缺乏可以参照的依据,稽查工作控制不到位。国内电力企业在营销稽查中所存在的主要问题对电力营销稽查工作的思想重视营销稽查工作管理的规章制度目前我国电力企业的电力营销稽查工作管理体系基本上是依据统稽查分级管理的两级工作制度......”。

8、“.....但在权责方面则要强化统,从而提升管理效率。另外,通过统稽查分级管理的两级电力营销稽查内部工作制度的实施,既论电力营销稽查机制的管理与建设白群峰原稿度不够在我国的电力企业管理体制中,基本都是以行政的方式来进行管理,所以说在经营的过程中,受到上级部门的影响比较大,由此,在面对市场经济的形势下,竞争机制的作用就不太明养。这是构建良好电力营销稽查工作环境的重要环节。论电力营销稽查机制的管理与建设白群峰原稿。健全我国电力营销稽查工作管理的规章制度目前我国电力企业的电力营销稽查工作面不够深入,相关的规章制度不够健全,以至于在管理的过程中,缺乏可以参照的依据,稽查工作控制不到位......”。

9、“.....首先,要提升电力企业有关领导者对电力营销工作管控的重视度,充分认识到电力营销稽查工作与企业内部经营之间的关系,以便为更好地发挥电力营销稽查工作做出指导。其次,要充结合电力企业电力营销稽查的问题,提出了电力营销稽查机制的管理及建设对策,希望能对电力企业的营销稽查工作有所帮助。加强电力企业营销稽查管理工作的对策分析构建良好的电力营,通过培训等方式在企业内营造良好的电力营销稽查工作环境。最后,要不断提高电力营销稽查工作及管理人员的职业素养。这是构建良好电力营销稽查工作环境的重要环节。摘要电力营销业的发展环境也受到挑战......”。