1、“.....无论何种形式的人力资源开发与管理都应不到的效益。结束语总而言之电力企业想要在知识经济时代的背景下,实现其经济效益的稳定发展,并顺应知识经济的发展要求,就必须按照知识经济对人才资源管理提出的新要求,不断地对企业内部的人力资源管理工作进行行之有效的完善和调整。只有不断加强现代企业的人力资源管,容才护才,促进企业经济效益的不断提升。建立健全人事激励机制建立健全人事激励机制,方面,既可以加强对职工工作的考核,提高职工的工作效率,同时也有助于强化企业的竞争意识,促进企业的长远发展另方面,不仅有助于优秀人才充分发挥自身的才能,为企业创造更多的价处,这样才能为企业带来最大的效益,为人才提供最好的舞台,从而实现企业和人才的双赢。科学管理,容才护才我国的电力企业要想在知识经济背景下得到长足发展,那么就必须拥有支属于自己的人才队伍。合理引进人才固然可以在定程度上促进企业的发展......”。

2、“.....如薪酬需与绩效考核等相配套。关键词知识经济电力企业人力资源管理激励机制知识经济与电力企业人力资源管理概述知识经济。知识经济可以理解为以知识为基础的经济,其主要是相对于以物质为基础的经济而言的。虽然当前确的人才观,选拔真正能够提高企业经济效益的人才。加强人力资源的规划科学的人才选拔方式有助于拓宽人才引入的渠道,降低人才引入的费用。因此,企业要加强人力资源的规划,促进人才引进的合理性。人力资源管理部门作为企业人才管理的个部门,其任务不仅仅是为企业引入最的内容其,无论何种形式的人力资源开发与管理都应该是为了实现定的目标,如企业效益最大化人力资源配置最优化等其,人力资源管理需有效的运用各种现代管理手段,如组织计划监督指挥激励协调控制等,以达到管理的目标其,人力资源管理不属于单的管理行为方式......”。

3、“.....却由于透明度不强以及暗箱操作,使得大部分员工的积极性被严重挫伤,原本较好的制度也失去应有的作用。知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略于佳原稿。正确遴选吸纳人才资源树立正确的人才观拥有高学历的人不定就是人才。企业在选拔人才时,方面,不仅要关注学,如薪酬需与绩效考核等相配套。此外,在分配制度上,员工的薪酬无法很好地反映出人才的价值以及供求关系,其收入仅仅取决于工作年限的长短,而不是实际贡献的多少,这种收入的背离和倒挂,完全与市场经济脱节,使其很难发挥出应有的激励作用。企业中很多员工的离职或跳槽,更要关注人才的实践能力,这样才不会错过任何个可用人才另方面,企业选拔的人才必须是有用的人才。高学历高技能的人不定就适合企业的发展,因此,企业要根据自身的实际情况,选拔最适合的人才,避免人力资源结构的不合理,影响了企业的发展。企业选拔人才首先需要树立电力企业人力资源管理......”。

4、“.....实现既定的目标,并借此对人力资源的获得保持开发以及运用等方面进行管理的所有活动的总和。人力资源管理的内涵应包括以下几方面的内容其,无论何种形式的人力资源开发与管理都应解为以知识为基础的经济,其主要是相对于以物质为基础的经济而言的。虽然当前的农业经济和工业经济也都离不开知识,但是它们的经济增长最终取决于能源材料以及生产劳动力等,即所谓的物质基础。知识经济主要是指人类知识,尤其是科技方面的知识,其积累到定的程度后,并在其起源与新经济增长理论的关系较为密切。知识经济的兴起将会在种程度上对产业结构投资模式增长方式以及教育形式等产生较为深刻地影响。知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略于佳原稿。缺乏行之有效的人才引进培育以及利用机制。部分企业在人力资源管理上,由于合的人才,更应该为企业降低管理成本,促进企业的发展......”。

5、“.....花费最少的人力物力,引入最适合的人才。合理运用人才量才施用金无足赤,人无完人,人才有其长必有其短。因此,企业要做到知人善任,充分发挥人才的长处,避其,更要关注人才的实践能力,这样才不会错过任何个可用人才另方面,企业选拔的人才必须是有用的人才。高学历高技能的人不定就适合企业的发展,因此,企业要根据自身的实际情况,选拔最适合的人才,避免人力资源结构的不合理,影响了企业的发展。企业选拔人才首先需要树立他有关的管理方法相互配合才可以获得最佳的效果,如薪酬需与绩效考核等相配套。关键词知识经济电力企业人力资源管理激励机制知识经济与电力企业人力资源管理概述知识经济。知识经济可以理解为以知识为基础的经济,其主要是相对于以物质为基础的经济而言的。虽然当前在工作时缺乏成就感,这样渐渐对企业就会失去兴趣。电力企业人力资源管理。电力企业人力资源管理主要是指组织通过运用现代化的管理手段和措施......”。

6、“.....并借此对人力资源的获得保持开发以及运用等方面进行管理的所有活动的总和。人力资源管理的内涵应包括以下几方知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略于佳原稿济发展中发挥定的作用而形成的历史产物。知识经济本身不属于经济学概念的范畴,其起源与新经济增长理论的关系较为密切。知识经济的兴起将会在种程度上对产业结构投资模式增长方式以及教育形式等产生较为深刻地影响。知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略于佳原稿他有关的管理方法相互配合才可以获得最佳的效果,如薪酬需与绩效考核等相配套。关键词知识经济电力企业人力资源管理激励机制知识经济与电力企业人力资源管理概述知识经济。知识经济可以理解为以知识为基础的经济,其主要是相对于以物质为基础的经济而言的。虽然当前等方面不够合理,缺乏科学规范的岗位职务分析,并且也没有完整的职务说明书。上诉几点不仅不利于现代企业在人才上的优化配置,而且也不利于企业对人才的挖掘......”。

7、“.....知识经济可以现代企业在用人制度上虽然也都强调引入市场机制,实行优胜劣汰竞争上岗,但在具体的实施中,却由于透明度不强以及暗箱操作,使得大部分员工的积极性被严重挫伤,原本较好的制度也失去应有的作用。此外,在分配制度上,员工的薪酬无法很好地反映出人才的价值以及供求关系,乏个较为长远且行之有效的规划,致使企业无法形成科学有效的人力资源引进培育以及利用机制,具体体现为以下几点第,由于企业在人才引进上的渠道过窄针对性不强以及随意性较大,导致了人才的引进并不十分理想第,缺乏套比较完整的人力资源培训计划第,在岗位设置员工配,更要关注人才的实践能力,这样才不会错过任何个可用人才另方面,企业选拔的人才必须是有用的人才。高学历高技能的人不定就适合企业的发展,因此,企业要根据自身的实际情况,选拔最适合的人才......”。

8、“.....影响了企业的发展。企业选拔人才首先需要树立农业经济和工业经济也都离不开知识,但是它们的经济增长最终取决于能源材料以及生产劳动力等,即所谓的物质基础。知识经济主要是指人类知识,尤其是科技方面的知识,其积累到定的程度后,并在经济发展中发挥定的作用而形成的历史产物。知识经济本身不属于经济学概念的范畴的内容其,无论何种形式的人力资源开发与管理都应该是为了实现定的目标,如企业效益最大化人力资源配置最优化等其,人力资源管理需有效的运用各种现代管理手段,如组织计划监督指挥激励协调控制等,以达到管理的目标其,人力资源管理不属于单的管理行为方式,其必须和应该是为了实现定的目标,如企业效益最大化人力资源配置最优化等其,人力资源管理需有效的运用各种现代管理手段,如组织计划监督指挥激励协调控制等,以达到管理的目标其,人力资源管理不属于单的管理行为方式......”。

9、“.....而不是实际贡献的多少,这种收入的背离和倒挂,完全与市场经济脱节,使其很难发挥出应有的激励作用。企业中很多员工的离职或跳槽,其根本原因多数都是因为薪酬与自身贡献的劳动价值不相符,员工自身的贡献无法获得应有的回报和肯定,使得他知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略于佳原稿他有关的管理方法相互配合才可以获得最佳的效果,如薪酬需与绩效考核等相配套。关键词知识经济电力企业人力资源管理激励机制知识经济与电力企业人力资源管理概述知识经济。知识经济可以理解为以知识为基础的经济,其主要是相对于以物质为基础的经济而言的。虽然当前,才能使企业得以更好的发展。参考文献陈辉电力企业在知识经济背景下的人力资源管理对策企业改革与管理,姚锋知识经济背景下电力企业人力资源薪酬管理策略探析科技视界,许慧华知识经济背景下电力企业人力资源管理新思路分析经济管理文摘版,。缺乏必要的激励机制的内容其......”。