1、“.....这些都对电力企业的内部控制风险管理体系的建设与完善主要是通过对风险的识别衡量分析,用经济合理的方法对其进行综合处理有效控制,最终实现电力企业的安全健康持久运行。建立风险管理体系,企业领导层可以从以下几方面着手首先要在企业内部树立风险防范意识,加强对风险管理的组织与领导其次,不断建立并完善企业内部财务状况风险断深入,我国电力企业在国民经济中的作用越来越明显随着我国社会主义市场经济的高速发展与人民生活水平的不断提高,社会生产与人民生活对用电的需求不断增加。因此,电力企业的财务管理体系已经成为实现电力企业战略发展目标的重要保障。这些都对电力企业的内部控制提出了更高的要求。本文就目前我国电力过程中只注重经营与发展,对于企业的效益认识不足,没有实现其应有的管理与全面预算的功能。这种认识上的差距严重制约着企业内部控制体系的完善......”。

2、“.....企业缺乏风险意识随着我国社会主义市场经济的不断发展与全球经济体化进程的加快,我国电力企业所面临的竞争日趋激烈,电力行电力企业财务内控管理模式与创新范慧原稿对内部存在的各种风险,还必须面对外部激烈的竞争环境,有的电力企业在激烈的竞争中败下阵来,面对风险手足无措。电力企业财务内控管理模式与创新范慧原稿。加强企业风险管理体系的建设与完善风险控制就是尽可能地防止和避免出现不利的结果。电力企业在长期的计划经济体制影响下,直居于垄断地位,对企后,因此,只有不断加强成本管理理念,才能使电力企业的发展真正适应市场经济带来的激烈竞争。电力企业财务内控管理模式与创新范慧原稿。电力企业财务内部控制管理中存在的主要问题分析内部控制意识淡薄内部控制不仅仅涉及电力企业的生产经营环节,更涉及企业的管理等各环节,它的实施与执行不仅仅是企的基础上,完善企业内部的风险评估机制,做好风险的防范与应对......”。

3、“.....参考文献李并萍电力企业内部控制存在的问题及完善措施经营管理者,王瑾电力企业财务管理问题研究财会研究,廖巧红谈电力企业财务管理存在的问题及对策中国外资,。风险评估电力企业在经营过程中,不仅要面计划经济体制的影响,电力企业属于垄断行业,企业在运营过程中只注重经营与发展,对于企业的效益认识不足,没有实现其应有的管理与全面预算的功能。这种认识上的差距严重制约着企业内部控制体系的完善,为企业的健康持续发展埋下了隐患。缺乏成本管理理念随着市场经济竞争的不断加剧,电力企业必须尽量降低力企业在生产经营中潜在的各种风险不断增加。但是,就我国目前电力企业的风险防范意识现状来看,电力企业并没有将风险意识提升到应有的认识高度,很多电力企业防范意识缺乏,风险预警机制不够完善......”。

4、“.....但是就目前电力企业的成本管理现状来看,很多企业缺乏成本管理的经验,成本管理意识淡薄,未能有效地控制好企业的各项成本费用支出,很多电力企业的成本多年来直居高不下。造成电力企业成本居高不下的主要原因是企业受过去计划经济体制影响,其管理模式相对落摘要近年来,随着我国电力行业改革的不断深入,我国电力企业在国民经济中的作用越来越明显随着我国社会主义市场经济的高速发展与人民生活水平的不断提高,社会生产与人民生活对用电的需求不断增加。因此,电力企业的财务管理体系已经成为实现电力企业战略发展目标的重要保障。这些都对电力企业的内部控制,企业可以通过对各生产环节成本费用的有效控制实现对其成本费用的全面管理。总之,经过十几年的电力体制改革,我国的电力企业在经营管理上的主动权越来越大,与此同时面临的市场风险也在不断加剧。电力企业要想在这样的形势下求生存求发展......”。

5、“.....这需要企业与时俱进,紧跟时代其次,不断建立并完善企业内部财务状况风险评估模型,构建财务风险管理的预警机制最后,加强对企业外部经营风险的管理,主动采取有效的内控措施加以防范。建立现代企业制度的关键,是要健全套行之有效的科学合理的决策执行和监督体系,严格内部责任制度,规范经营管理行为,使企业成为自主经营自负盈亏的财务部门的工作,更需要企业内部各职能部门之间的相互配合与协作。但是,就目前我国大多数电力企业而言,上至企业的管理者决策者,下至企业的普通员工,对内部控制理念缺乏认识,忽视了内部控制在电力企业经营管理中的重要作用。长期以来,由于受我国计划经济体制的影响,电力企业属于垄断行业,企业在运营企业的成本才能最大限度地提升企业的经济效益。但是就目前电力企业的成本管理现状来看,很多企业缺乏成本管理的经验,成本管理意识淡薄,未能有效地控制好企业的各项成本费用支出......”。

6、“.....其管理模式相对落对内部存在的各种风险,还必须面对外部激烈的竞争环境,有的电力企业在激烈的竞争中败下阵来,面对风险手足无措。电力企业财务内控管理模式与创新范慧原稿。加强企业风险管理体系的建设与完善风险控制就是尽可能地防止和避免出现不利的结果。电力企业在长期的计划经济体制影响下,直居于垄断地位,对企制实现对其成本费用的全面管理。总之,经过十几年的电力体制改革,我国的电力企业在经营管理上的主动权越来越大,与此同时面临的市场风险也在不断加剧。电力企业要想在这样的形势下求生存求发展,就必须建立现代化的企业管理机制。这需要企业与时俱进,紧跟时代的步伐,在不断建立健全完善企业内部控制体系电力企业财务内控管理模式与创新范慧原稿的步伐,在不断建立健全完善企业内部控制体系的基础上,完善企业内部的风险评估机制,做好风险的防范与应对......”。

7、“.....参考文献李并萍电力企业内部控制存在的问题及完善措施经营管理者,王瑾电力企业财务管理问题研究财会研究,廖巧红谈电力企业财务管理存在的问题及对策中国外资对内部存在的各种风险,还必须面对外部激烈的竞争环境,有的电力企业在激烈的竞争中败下阵来,面对风险手足无措。电力企业财务内控管理模式与创新范慧原稿。加强企业风险管理体系的建设与完善风险控制就是尽可能地防止和避免出现不利的结果。电力企业在长期的计划经济体制影响下,直居于垄断地位,对企分明,全面激发员工的工作积极性,激发员工的内在创造潜力,让员工为企业的发展做出贡献。强化成本管理理念降低成本控制成本费用支出是企业的管理目标。电力企业方面要在企业内部树立成本管理的新理念来适应市场经济发展的要求,并在企业内部建立成本管理体系另外,结合电力企业的特点与实际生产经营状况励机制在确定企业内部会计控制约束目标的同时......”。

8、“.....内部激励机制的完善要求企业的管理层定要在责权利相结合的基础上,对各职能部门在工作中的业绩进行考核,将考核结果与员工的工资奖金挂钩,严格遵守激励机制中的规定,奖惩分明,全面激发员工的工作积极性,激发员工法人实体和市场主体。不断完善电力企业内部激励机制在确定企业内部会计控制约束目标的同时,明确激励目标也是内部会计控制的必要内容,内部激励机制的完善要求企业的管理层定要在责权利相结合的基础上,对各职能部门在工作中的业绩进行考核,将考核结果与员工的工资奖金挂钩,严格遵守激励机制中的规定,奖企业的成本才能最大限度地提升企业的经济效益。但是就目前电力企业的成本管理现状来看,很多企业缺乏成本管理的经验,成本管理意识淡薄,未能有效地控制好企业的各项成本费用支出,很多电力企业的成本多年来直居高不下。造成电力企业成本居高不下的主要原因是企业受过去计划经济体制影响......”。

9、“.....电力企业的风险管理体系的建设与完善主要是通过对风险的识别衡量分析,用经济合理的方法对其进行综合处理有效控制,最终实现电力企业的安全健康持久运行。建立风险管理体系,企业领导层可以从以下几方面着手首先要在企业内部树立风险防范意识,加强对风险管理的组织与领导的基础上,完善企业内部的风险评估机制,做好风险的防范与应对,为企业的发展奠定坚实的基础。参考文献李并萍电力企业内部控制存在的问题及完善措施经营管理者,王瑾电力企业财务管理问题研究财会研究,廖巧红谈电力企业财务管理存在的问题及对策中国外资,。风险评估电力企业在经营过程中,不仅要面制提出了更高的要求。本文就目前我国电力企业在内部控制中存在的问题进行分析并寻求解决这些问题的具体策略。企业缺乏风险意识随着我国社会主义市场经济的不断发展与全球经济体化进程的加快,我国电力企业所面临的竞争日趋激烈,电力行业体制改革打破了传统电力企业行业垄断的局面......”。