1、“.....不断地强化组织和策划工作,让思想观念得到有效的改变。优化培训方向缺乏对人力资源建设工作的重视,人力资源的投资意识浅薄,虽然部分企业注重培训工作,但是资金投入和提升收益时,未充分考虑培训工作的成本。所谓的以人为本只是停留在书面上,却缺少实践,这是目前多数电力企业普遍存在的主要问题。而人力资源培训部门自身缺乏较强的市场观念,对教育化建设的矛盾十分突出。刍议电力企业人力资源培训的现状与对策原稿。员工发展的现实要求电力行业的快速发展,在定程度上,提高了对企业员工综合素质方面的要求,这就需要员工对自身素质进行强化。从员工自身需要出发,只有企业加大对其的培训力度,才能有效实现自身综合素质和竞争对掌握新知识和加强培训的重要性进行明确,从而保证其在激烈的市场竞争中赢得席之地。培训手段落后,信息化程度较低企业培训师资力量薄弱,对电力企业的发展现状不了解,对电力行业的推广性技术认识不足,导致培训内容陈旧......”。

2、“.....无法适应现代化电力企业的发展需求。尤其是在经费刍议电力企业人力资源培训的现状与对策原稿业改革与管理作者简介张猛,性别男籍贯江苏沛县民族汉族学历本科职称工程师,研究方向人力资源管理单位国网江苏省电力有限公司沛县供电分公司完善人力资源培训激励机制随着社会经济的不断发展,信息技术也不断地创新和发展,电力企业需要多使用新媒体技术和远程教学技术的人力资源培训尚且处于粗放形式。而在培训目的方面,电力企业培训过于重视短期效益,从而忽视了人才培训的长远意义,缺乏对企业后续人才需求的考虑,在培训过程中,没有切实将理论知识和实践训练相结合。刍议电力企业人力资源培训的现状与对策原稿。员工发展的现实要求电力行业的好人力资源开发培训工作是当下电力企业亟待解决的问题,希望通过本文的论述,可以给予电力企业及相关人员定的参考价值......”。

3、“.....姜岩我国人力资源培训存在的问题及对策探讨企籍贯江苏沛县民族汉族学历本科职称工程师,研究方向人力资源管理单位国网江苏省电力有限公司沛县供电分公司电力企业人力资源培训的现状意识淡薄,培训目标不明确大部分电力企业过于重视安全,忽视管理,缺乏对人力资源建设工作的重视,人力资源的投资意识浅薄,虽然部分企烈的市场中,各行各业都承担了较大的竞争压力,对于电力企业而言,其要想谋求发展实现开拓创新,首当其冲的就是要对人力资源开发培训工作引起足够的重视,并给予足够的精力来开展这项工作,这与企业未来的发展方向发展前景有着密切的联系。因此,做好人力资源开发培训工作是当下电力企业注重培训工作,但是资金投入和提升收益时,未充分考虑培训工作的成本。所谓的以人为本只是停留在书面上,却缺少实践,这是目前多数电力企业普遍存在的主要问题。而人力资源培训部门自身缺乏较强的市场观念......”。

4、“.....缺乏危机感,导致电力企业建构信息时代企业培训新模式企业需要明确企业的培训目标,优化培训的方向,建立个完善的企业培训模式,这样才能够让员工全方面的发展。随着电力企业的改革的不断深化,越来越需要素质高的人才。所以,需要调整目标,不断地强化组织和策划工作,让思想观念得到有效的改变。优化培训方向地开展职工培训工作,这样才可以让员工的积极性和学习兴趣得到提高,不断地增加培训的信息量,大大的接生培训经费,让培训资源能够实现共享。不仅这样,还应在在企业的内部构建个完善的体制和不同层次的培训制度,定时的对员工进行统的培训。企业还需要把员工的培训和转正,评职称等相称等相挂钩,全面进行考评。其中最为有用的办法就是激励方法,也就是体制改革,我们所说的体制改革在不同程度上能够让员工进行岗位之间的竞争,使员工的积极性能够得到大幅度的提高,让员工的竞争意识加强......”。

5、“.....这样可以让其作用充分的发快速发展,在定程度上,提高了对企业员工综合素质方面的要求,这就需要员工对自身素质进行强化。从员工自身需要出发,只有企业加大对其的培训力度,才能有效实现自身综合素质和竞争力的提高,以此来体现员工的自身价值,从而获得良好的高薪或晋升机会。在现代知识时代的背景下,员工要业注重培训工作,但是资金投入和提升收益时,未充分考虑培训工作的成本。所谓的以人为本只是停留在书面上,却缺少实践,这是目前多数电力企业普遍存在的主要问题。而人力资源培训部门自身缺乏较强的市场观念,对教育培训的市场经济和商业经济没有充分的认识,缺乏危机感,导致电力企业业改革与管理作者简介张猛,性别男籍贯江苏沛县民族汉族学历本科职称工程师,研究方向人力资源管理单位国网江苏省电力有限公司沛县供电分公司完善人力资源培训激励机制随着社会经济的不断发展,信息技术也不断地创新和发展......”。

6、“.....近些年来,在竞争日益激烈的市场中,各行各业都承担了较大的竞争压力,对于电力企业而言,其要想谋求发展实现开拓创新,首当其冲的就是要对人力资源开发培训工作引起足够的重视,并给予足够的精力来开展这项工作,这与企业未来的发展方向发展前景有着密切的联系。因此,做刍议电力企业人力资源培训的现状与对策原稿挂钩,全面进行考评。其中最为有用的办法就是激励方法,也就是体制改革,我们所说的体制改革在不同程度上能够让员工进行岗位之间的竞争,使员工的积极性能够得到大幅度的提高,让员工的竞争意识加强,但是现在的激励方法还需要依靠其他的激励方法进行,这样可以让其作用充分的发挥出来业改革与管理作者简介张猛,性别男籍贯江苏沛县民族汉族学历本科职称工程师,研究方向人力资源管理单位国网江苏省电力有限公司沛县供电分公司完善人力资源培训激励机制随着社会经济的不断发展,信息技术也不断地创新和发展......”。

7、“.....因此,对企业员工进行针对性的新技术培训已然成为提升员工技能的重要途径,从而满足员工在新时期的岗位要求。完善人力资源培训激励机制随着社会经济的不断发展,信息技术也不断地创新和发展,电力企业需要多使用新媒体技术和远程教学技术,不断业人力资源培训的现状与对策原稿。建构信息时代企业培训新模式企业需要明确企业的培训目标,优化培训的方向,建立个完善的企业培训模式,这样才能够让员工全方面的发展。随着电力企业的改革的不断深化,越来越需要素质高的人才。所以,需要调整目标,不断地强化组织和策划工作,让挥出来。关键词电力企业人力资源培训现状对策电力企业人力资源培训的重要性科技发展的客观要求随着科学技术的不断发展和进步,电力行业在技术方面得到重大改革,为了适应现代社会的发展要求,需要企业员工全面展开对新技术的学习,熟练掌握新技能......”。

8、“.....业注重培训工作,但是资金投入和提升收益时,未充分考虑培训工作的成本。所谓的以人为本只是停留在书面上,却缺少实践,这是目前多数电力企业普遍存在的主要问题。而人力资源培训部门自身缺乏较强的市场观念,对教育培训的市场经济和商业经济没有充分的认识,缺乏危机感,导致电力企业,不断地开展职工培训工作,这样才可以让员工的积极性和学习兴趣得到提高,不断地增加培训的信息量,大大的接生培训经费,让培训资源能够实现共享。不仅这样,还应在在企业的内部构建个完善的体制和不同层次的培训制度,定时的对员工进行统的培训。企业还需要把员工的培训和转正,评职好人力资源开发培训工作是当下电力企业亟待解决的问题,希望通过本文的论述,可以给予电力企业及相关人员定的参考价值。参考文献丁云南电力企业职工教育培训现状与措施科技风齐冶宏浅析电力企业人力资源的培训与管理现代商业李祥德......”。

9、“.....明确只能,让员工可以有更多的学习机会。随着新技术的不断发展,对于技术的成本大大减少,信息技术在人力资源培训的过程中使用的越来越普遍,而且效果非常好。因为信息技术可以提高员工的积极性,这样,可以建立个信息时代企业培训的新模式。结语综上所述,近些年来,在竞争日益激思想观念得到有效的改变。优化培训方向,明确只能,让员工可以有更多的学习机会。随着新技术的不断发展,对于技术的成本大大减少,信息技术在人力资源培训的过程中使用的越来越普遍,而且效果非常好。因为信息技术可以提高员工的积极性,这样,可以建立个信息时代企业培训的新模式。结刍议电力企业人力资源培训的现状与对策原稿业改革与管理作者简介张猛,性别男籍贯江苏沛县民族汉族学历本科职称工程师,研究方向人力资源管理单位国网江苏省电力有限公司沛县供电分公司完善人力资源培训激励机制随着社会经济的不断发展,信息技术也不断地创新和发展......”。