1、“.....我国供电企业发展过程中存在的些问题逐渐暴露出来,如人员配置结构的不合理销业务信息平台供电企业在对电力用户进行长期供电管理和服务的过程中,结合用户档案的的建设和维护,积累了大批量电力用户的基础信息档案和用电数据明细,这为供电企业实现电力营销服务管理精细化精益化奠定了良好的基础。通过大数据分析平台,对营销业务中的各项内容进行具体量化对营销业务流程进行优化整合对营销服,还需要打造良好的品牌形象。试析精细化管理对电力营销服务的促进作用张梁原稿。优化精细化电力营销业务渠道和程序标准传统的电力管理模式在实际应用中存在着很多不足,很大程度上限制了供电企业的工作效率。面对这种情况,首先要对电力营销业务办理流程进行改革,对于传统模式中繁琐的流程审批等步骤进行大幅度完善等。这给新形势下供电企业的营销管理工作带来了挑战。在这种大背景下,强化电力营销服务的精细化管理......”。

2、“.....有利于提升营销服务工作的管理水平,能够有效降低安全隐患,促进供电企业的整体发展上个新的台阶。并且当前我国供电企业营销服务工作中还存在着员工队伍综合素质参差不齐安全生产管理试析精细化管理对电力营销服务的促进作用张梁原稿化供电企业的营销管理工作,促进企业的可持续发展,提升企业的市场竞争力。试析精细化管理对电力营销服务的促进作用张梁原稿。优化精细化电力营销业务渠道和程序标准传统的电力管理模式在实际应用中存在着很多不足,很大程度上限制了供电企业的工作效率。面对这种情况,首先要对电力营销业务办理流程进行改革,对个环节各个岗位的工作进行严格的控制,制定并执行统的标准精细的运行流程即在运行全过程中,稳步推进各项计划,每个环节达到预期的效果精美的细节衔接是指工作中的环节不脱节衔接不掉链子,达到最佳效果精确的绩效考核就是将管理成效量化......”。

3、“.....推动供电企业营销工作的发展具有重要的作用和意义,但是当前仍有部分供电企业对于精细化管理未引起足够重视,重业务轻管理,忽视相应的管理工作。面对这种现状,需要供电企业从思想上正确认识精细化管理对电力营销服务的促进作用,并在行动上采取有效的措施,不断指标来考核工作质量工作进度工作效率精确的回馈修正是根据员工主管的信息反馈,对其中不合理或粗放的措施进行修正和完善,不断优化精细化管理控制体系,使精细化管理更上新水平。提高企业的市场竞争力目前全国电力市场正在逐步建立,电力体制改革将不断深化,供电企业面临着激烈的电力市场竞争,需要转变观念,抢占合素质参差不齐安全生产管理意识薄弱等问题,加强电力营销的精细化管理,可以对供电企业的生产过程进行全方位的监督,对于问题早发现早解决,将问题消灭在萌芽状态,保障供电企业的生产发展质量和效率......”。

4、“.....实现精细化管理要从管理制度操作标准运行流程细节衔接绩效考核回馈修正方面入手。机。推行精细化管理,从营销各环节的细微之处入手,能够有效堵塞目前管理漏洞,有利于提高供电企业的整体竞争力。试析精细化管理对电力营销服务的促进作用张梁原稿。实现精细化管理要从管理制度操作标准运行流程细节衔接绩效考核回馈修正方面入手。精细的管理制度是精细化管理的前提和保障精细的操作标准即对各摘要随着电力体制改革的进步深化,供电企业的运营方式也发生了深刻的变革,供电企业不仅需要提高企业的经济效益,还需要打造良好的品牌形象。精细化管理对电力营销服务的促进作用促进企业的可持续发展随着市场经济以及知识经济的井喷式发展,我国供电企业发展过程中存在的些问题逐渐暴露出来,如人员配置结构的不合理结合起来,鼓励员工在工作中不断提高自身能力,增强综合业务水平,促进精细化优质营销服务理念的形成......”。

5、“.....它要求供电企业充分利用先进的技术和大数据后台,从改善基本服务设施入手,对营销业务制度工作流程服务项目进行全员全方位全过程的规范化精准化和学化的电力营销管理模式的实现。搭建精细化营销业务信息平台供电企业在对电力用户进行长期供电管理和服务的过程中,结合用户档案的的建设和维护,积累了大批量电力用户的基础信息档案和用电数据明细,这为供电企业实现电力营销服务管理精细化精益化奠定了良好的基础。通过大数据分析平台,对营销业务中的各项内容进行主管的信息反馈,对其中不合理或粗放的措施进行修正和完善,不断优化精细化管理控制体系,使精细化管理更上新水平。精细化管理对电力营销服务的促进作用促进企业的可持续发展随着市场经济以及知识经济的井喷式发展,我国供电企业发展过程中存在的些问题逐渐暴露出来,如人员配置结构的不合理硬件设备的缺失管理模式的机。推行精细化管理,从营销各环节的细微之处入手......”。

6、“.....有利于提高供电企业的整体竞争力。试析精细化管理对电力营销服务的促进作用张梁原稿。实现精细化管理要从管理制度操作标准运行流程细节衔接绩效考核回馈修正方面入手。精细的管理制度是精细化管理的前提和保障精细的操作标准即对各化供电企业的营销管理工作,促进企业的可持续发展,提升企业的市场竞争力。试析精细化管理对电力营销服务的促进作用张梁原稿。优化精细化电力营销业务渠道和程序标准传统的电力管理模式在实际应用中存在着很多不足,很大程度上限制了供电企业的工作效率。面对这种情况,首先要对电力营销业务办理流程进行改革,对电企业的综合服务水平。参考文献浅谈精细化管理对电力营销服务的促进作用叶子青经贸实践电力营销业扩流程的精细化管理分析尤明华现代工业经济和信息化试析精细化管理对电力营销服务的促进作用向丽,周哲民科技风电力营销服务精细化管理的实施研究周星男通信电源技术......”。

7、“.....从而提升客户服务感知,提高供电企业的综合服务水平。参考文献浅谈精细化管理对电力营销服务的促进作用叶子青经贸实践电力营销业扩流程的精细化管理分析尤明华现代工业经济和信息化试析精细化管理对电力营销服务的促进作用向丽,周哲民科技风电力营销服务精细化管理的实施研究周星男通信电源技化供电企业的营销管理工作,促进企业的可持续发展,提升企业的市场竞争力。试析精细化管理对电力营销服务的促进作用张梁原稿。优化精细化电力营销业务渠道和程序标准传统的电力管理模式在实际应用中存在着很多不足,很大程度上限制了供电企业的工作效率。面对这种情况,首先要对电力营销业务办理流程进行改革,对细化的营销服务绩效考核绩效考核是精细化营销服务的核心考核机制。从目标分解服务定性定量等方面入手,对每个营销业务人员的具体工作效率进行系统精确的绩效考核。以绩效考核为手段......”。

8、“.....将营销业务人员的业绩与个人的薪酬紧密销服务的核心考核机制。从目标分解服务定性定量等方面入手,对每个营销业务人员的具体工作效率进行系统精确的绩效考核。以绩效考核为手段,引导营销业务人员从营销目标岗位内容技能操作需求综合绩效等方面不断提高自身的技能操作水平。将营销业务人员的业绩与个人的薪酬紧密结合起来,鼓励员工在工作中不断提高自身能体量化对营销业务流程进行优化整合对营销服务管理实行信息共享的协同化运行,实现由单项静态营销业务向体化集成动态在线营销服务管理的转变,既可以帮助供电企业降低营销服务管理的成本,同时可以有效提高供电企业营销服务管理的效率和效能,最终实现从精细化营销服务管理向精益化营销服务管理方向稳步扎实推进。完善机。推行精细化管理,从营销各环节的细微之处入手,能够有效堵塞目前管理漏洞......”。

9、“.....试析精细化管理对电力营销服务的促进作用张梁原稿。实现精细化管理要从管理制度操作标准运行流程细节衔接绩效考核回馈修正方面入手。精细的管理制度是精细化管理的前提和保障精细的操作标准即对各传统模式中繁琐的流程审批等步骤进行大幅度地精简优化,让电力用户在使用过程中更为方便快捷,目前供电企业对传统服务渠道进行改革,加强线上服务渠道的推广和响应,用户可以在手机上自助办理用电业务缴纳电费,查询用电信息申请实时进度收费标准等,让数据多跑路,让用户少跑腿,争取次都不用跑,推进自动化科用精细化管理模式对提升供电企业营销服务的工作效率,推动供电企业营销工作的发展具有重要的作用和意义,但是当前仍有部分供电企业对于精细化管理未引起足够重视,重业务轻管理,忽视相应的管理工作。面对这种现状,需要供电企业从思想上正确认识精细化管理对电力营销服务的促进作用,并在行动上采取有效的措施......”。