1、“.....要重点体现在指导作用上,便于实施项目建设时提前安排和全面落实。另方面要严格按照电网基建项目新开工管理的规定执行,准确落实项目建设的开资节奏,合理安排和运用资金,同时最大程度地满足生产需要。另外,对项目计划执行情况进行跟踪考核,充分利用信息化技术管理对项目建设进行管控。控制项目成本,避免浪费有利资源项目成本包括人力物力财力等方面,而控制项目成本则对这些方面进行严格指导监督和控制,平衡各项生产费用,有效避免不必要的浪费,从而保证成本目标的实现。在项目建设中,施工项目成本控制是建立在企业建设性等几个指标,随后在根据从上到下的分析方法将各种目标分解成不同的影响因素,也就是下层的子目标,其中包括技术先进性投资效益指标重要性指标以及成本费用指标等。随后在以此为基础,科学选择计算指标评价方法和指标权重对各种项目投资收益进行合理评价,进步分析出投资过程中的各种影响因素......”。

2、“.....建立并强化投资管理,减轻企业还贷压力为减少以及经济发展状况,在掌握电网运行负荷和现状的基础上,设计出科学的投资方案和评价指标,并将建设项目技术实用性和经济合理性作为主要的目标,同时还要考虑到项目的社会性和安全性等因素,从而建立起有效的电网投资优化管理措施和投资流程,最终形成种高效的投资优化管理系统。电网投资经济影响浅析刘娟原稿。管理流程根据电网项目工程的投资优化管理角度来看,电网企业在进行电网投资经济影响浅析刘娟原稿程总年度投资预算工作同步进行,严格掌控工程成本支出,切实达成电网基建工程投资预算管理的目标,保障投资预算的带头作用。对于些由于外部条件变更需要重新支配预算的,必须遵循公司预算调整章程。提高投资经济效益的对策建立项目投资决策的责任追究机制为保证项目建设的经济效益,可通过建立投资决策的责任追究机制进行有效约束。以谁决策谁负责的方式为责任追究原则......”。

3、“.....通常情况下,要以坚持实事求是为准则,按照实际情况分析和比较各种方案,并做出真实评价,然后确定最佳方案。在研究项目建设过程中,可行性研究应达到和遵循质量和深度的标准要求,认真执行国家规定的产业和技术政策,规范电力部门的规章制度,做到内容完整文件齐全,对工程造价项目进行严格控制,以此满足企业发展投资项目决策的要求掌控手段为基础,来决定工程总投资预算,将工程预计进度与财务预计支出有机结合作为年度投资预算。依据国网公司总部的规定,迅速将与其相关的系统功能安排和数据处置做好,利用和项目规划计划等系统与手动录入融合的办法,来完成电网基建工程投资预算表并保证其具有高效性。遵循公司总部将利用财务管控系统颁布的投资预算审批计划,把分解备案工作与在系统中按期录入工程不明确等问题。为此需要电网企业通过有效的方法建立起科学的管理流程,从而为投资决策打好基础......”。

4、“.....根据电网建设发展状况和项目特征来看,电网具体的投资管理内容如下,根据电网未来投资规划以及经济发展状况,在掌握电网运行负荷和现状的基础上,设计出科学的投资方案和评价指标,并将建设项目技术实用性和经济合理性作为主要的目标,同时还要考虑到项目的优化的最佳管理方法挑选出最为适合项目进行投资。具体管理流程参考下面内容。第是在初步选择投资项目阶段,通过分析投资项目的建设作用技术的实效性电网运行现状等几种因素,建立起科学的投资选择评价指标。比如可以进行分层设计,其中第层包含环境性经济性技术性和建设性等几个指标,随后在根据从上到下的分析方法将各种目标分解成不同的影响因素,也就是下层的子目标,其中包括技社会性和安全性等因素,从而建立起有效的电网投资优化管理措施和投资流程,最终形成种高效的投资优化管理系统。电网投资经济影响浅析刘娟原稿。强化电网投资管控能力重视基建项目可行性研究......”。

5、“.....是项目投资决策及编制任务书的基本依据,可有效避免人力物力财力等浪费,实现项目经济效益最优化。因此,高度重视可行建立并强化投资管理,减轻企业还贷压力为减少项目成本,缓解公司经营压力,方面要对资金计划和投资计划分别进行指导操作,在资金计划管理层面上需充分考虑资金节余,认真确定申请条件,以免存在不必要的银行贷款另方面在投资计划层面上,要重点体现在指导作用上,便于实施项目建设时提前安排和全面落实。另方面要严格按照电网基建项目新开工管理的规定执行,准确落实项目建设的开语综上所述,电力投资不仅由其投资属性对经济产生直接影响,还会通过对后向关联产业的拉动作用与前向产业的推动作用间接对经济产生影响,推动作用要大于拉动作用。参考文献许晓敏基于电力需求和投资能力的复杂电网优化投资决策研究华北电力大学北京,齐力配电网建设项目后评估管理方法及应用研究华北电力大学,......”。

6、“.....避免浪费有利资源项目成本包括人力物力财力等方面展。开展投资项目的优选准备工作根据不同决策部门的权限对每个项目进行不同决策管理制度。深入开展可行性研究,对现有的经济形势做出判断和分析,全面掌握企业内部经营状况,制定针对性的前期工作准备。以提升企业核心价值创造能力为指导,分析企业现有因素,并评价项目建设中的各类指标,以此提升项目优选准备工作,提高经济效益。定期维护机械设备,降低退役设备残值纵观当前,电。关键词电网投资经济影响电网项目工程的投资优化管理机制管理理念目前在我国电网项目投资管理过程中还存在定的问题,例如指标因素不完善投资评价方法管理流程不明确等问题。为此需要电网企业通过有效的方法建立起科学的管理流程,从而为投资决策打好基础,促进投资效益的全面提高。根据电网建设发展状况和项目特征来看,电网具体的投资管理内容如下,根据电网未来投资规划社会性和安全性等因素......”。

7、“.....最终形成种高效的投资优化管理系统。电网投资经济影响浅析刘娟原稿。强化电网投资管控能力重视基建项目可行性研究,控制投资规模可行性研究在基建项目前期工作中具有非常重要的作用,是项目投资决策及编制任务书的基本依据,可有效避免人力物力财力等浪费,实现项目经济效益最优化。因此,高度重视可行程总年度投资预算工作同步进行,严格掌控工程成本支出,切实达成电网基建工程投资预算管理的目标,保障投资预算的带头作用。对于些由于外部条件变更需要重新支配预算的,必须遵循公司预算调整章程。提高投资经济效益的对策建立项目投资决策的责任追究机制为保证项目建设的经济效益,可通过建立投资决策的责任追究机制进行有效约束。以谁决策谁负责的方式为责任追究原则,有利于清考核标准体系和计分措施,利用掌控电网基建工程投资预算来使电网基建工程投资预算管理工作更具有水准。完善系统功能......”。

8、“.....它们之间相辅相成构成了个能够确保投资预算掌控的有效性的平台。要想更好编制电网基建工程投资预算,就必须按照项目表单的准则来做,把工程评估作为依据,以基建标准成本和工程其他费电网投资经济影响浅析刘娟原稿,而控制项目成本则对这些方面进行严格指导监督和控制,平衡各项生产费用,有效避免不必要的浪费,从而保证成本目标的实现。在项目建设中,施工项目成本控制是建立在企业成本管理的基础上,并以此为核心,应努力遵守成本最低化动态控制全面成本控制等各个方面的原则,达到使用成本合理,实现全企业全员的成本管理,做好项目成本的全过程控制的目的。电网投资经济影响浅析刘娟原稿程总年度投资预算工作同步进行,严格掌控工程成本支出,切实达成电网基建工程投资预算管理的目标,保障投资预算的带头作用。对于些由于外部条件变更需要重新支配预算的,必须遵循公司预算调整章程......”。

9、“.....可通过建立投资决策的责任追究机制进行有效约束。以谁决策谁负责的方式为责任追究原则,有利于清行带来定的压力,所以在设备管理方面应着重以技术标准设备采购安装更新等各个环节为重点,有力提升其使用健康水平,延长设备生命周期是定期检查机械设备,制定保养维修制度。在检查设备的过程中,应仔细观察其运行状态,并对设备做出准确的判断。以设备状态为基础,采取合理的维护保养制度进行有效检修,同时在设备功能缺失而影响电网安全运行的状况下,及时采取技改项目措施。结成总投资预算的标准。严格控制月度预算的管理工作,对于工程成本费用支出的审查必须严格控制,切实保障年度投资预算。依据工程的其他费用分类管理条例,做好工程支出资产采购和生产成本等工作,预防多次计列多处开支使用混乱等问题。对于工程竣工决算分级审查条例必须从严实施,严格遵守投资预算所规定的开支限额......”。