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7、“.....也是电力培训机构营销培训部门的核心工作内容。大营销背景下电力营销培训工作思考劳晓丽原稿。营销培训工作的思考随着我国电力公司对人员培后的组织机构业务模式和人力资源配置要求,对各机构岗位业务职能进行了调整。培训中心在这种班组人员与以往相比有较大变化的情况下,针对其不同岗位不同业务不同培训对象在熟悉了解其岗位职责岗位标准及岗位内容的前提下制定好培训计划是培训效果的前务于社会经济发展服务于和谐社会建设要求的宗旨,为不断顺应营销工作现场形势变化,紧跟大营销建设的发展步伐,积极响应线员工最新技能培训需求,标准化规范化的完成计划内外多类型营销培训工作,笔者对电力营销培训工作的现状与发展进行了简单的阐述坚强智能电网建设。公司十末工程营销业务应用系统的上线运行和十初电力营销技术支持系统平台的逐步完善,为国网公司实现营销部中心到大营销的变革提供了信息集成平台和技术支持......”。

8、“.....对线员工的素质和形象有了更高的要求,锦州电力培训中心作为辽宁省电力有限公司的技能培训基地,承担着全省电力营销线员工的专业技能培训与鉴定等任务千伏安以下客户业扩业务组织。那么对于这种不同层次人员的培训计划的制定,就要突出培训重点,省公司层面的人员培训就要加强高压新装增容及用电业务变更方面内容,各市地县供电企业培训人员就要加强低压业扩报装内容。加强实训室建设与技术改造力度,大营销背景下电力营销培训工作思考劳晓丽原稿务流程专业技能等各方面发生巨大的变革,对线员工的素质和形象有了更高的要求,锦州电力培训中心作为辽宁省电力有限公司的技能培训基地,承担着全省电力营销线员工的专业技能培训与鉴定等任务......”。

9、“.....必须熟知调整后各岗位人员的工作内容及业务要求,而且要针对不同层次人员编制不同的培训计划,这样培训内容的制定才能达到突出重点,培训效果明显。例如,对于大营销建设内容中,涉及到的将地市公司承担的客户服务向省级集中,对坚强智能电网建设。公司十末工程营销业务应用系统的上线运行和十初电力营销技术支持系统平台的逐步完善,为国网公司实现营销部中心到大营销的变革提供了信息集成平台和技术支持,大营销的集约化扁平化专业化管理使电力营销工作在工作内容体系标准探索经济技术协作信息,。在大营销体系建设之前,电力营销专业根据国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范的要求分为用电检查抄表核算收费客户受理装表接电电能表修校负荷控制等工种。在目前大营销体系建设背景下,公司根据功能定位变化前后的组培训工作思考劳晓丽原稿。结束语综上所述......”。