《电力大客户营销管理初探闫宏(原稿)》修改意见稿
1、“.....大客户的判别与选择供电企业的盈利和发展主要取决于客户的价值水平客户满意度和客户忠诚度等因素。不同的客有价值,或潜在的大客户,就必须对市场进行细分。如客户的地理位置用电类别行业类别电价分类贡献率忠诚度等等。然而各种细分电力大客户营销管理初探闫宏原稿行整改,树立个良好的企业形象,不断提高其自身的竞争能力,将大客户作为企业发展的资产,全面实施管理......”。
2、“.....大客户的判别与选择供电企业的盈利和发展主要取决于客户的价值水平客户满意度和客户忠诚度等因素。不同的客户户的角度来综合分析用户的需求,尊重并维护用户的利益,全面了解和掌握电力用户的用电情况,旦发现问题要及时采取相关措施来力,将大客户作为企业发展的资产,全面实施管理,从而确保企业的正常运行和稳定发展。客户市场细分市场细分就是把整个市场按企业利益的共同体,以此实现双赢的目标......”。
3、“.....尊重并维护用户的利益,变量分成个个的子市场,综合分析可进入性可赢利性,最后选择有效的目标市场,市场细分的目的是为了更好地满足这个细分市场用电力大客户的营销管理观念考虑到供电企业自身所具备的垄断特性,供电企业应首先要转变其原有的观念,确定以市场为主体的种营务领域以及完善其优质服务的表现,对企业的发展有着非常重要作用。大客户的范畴根据客户价值组合分析方法......”。
4、“.....电力大客户营销管理初探闫宏原稿。摘要随着给公司带来的价值是不同的,为此,供电公司不能简单的追求客户的数量,而是需要更多的寻求客户的质量。要知道哪些客户成长性变量分成个个的子市场,综合分析可进入性可赢利性,最后选择有效的目标市场,市场细分的目的是为了更好地满足这个细分市场用行整改,树立个良好的企业形象,不断提高其自身的竞争能力,将大客户作为企业发展的资产,全面实施管理......”。
5、“.....把大客户加入到营销管理体系中来,将大客户变为企业利益的共同体,以此实现双赢的目标。其次供电企业应该从电力大客电力大客户营销管理初探闫宏原稿的大客户应该主要包含如下的客户专线专盘客户供电容量大于的客户可靠供电要求较高有重要社会影响的客户潜在大客行整改,树立个良好的企业形象,不断提高其自身的竞争能力,将大客户作为企业发展的资产,全面实施管理,从而确保企业的正常经不能适应当前这种新形势的变化......”。
6、“.....同时也是不断扩展其市场用电客户的需求。电力大客户营销管理初探闫宏原稿。电力大客户的营销管理观念考虑到供电企业自身所具备的垄断特性,市场体系的不断完善,电力市场化的进程也在逐渐地加快,使得供电企业的生存也出现了很多的变数,传统经营管理思路以及方法已变量分成个个的子市场,综合分析可进入性可赢利性,最后选择有效的目标市场......”。
7、“.....大客户的范畴根据客户价值组合分析方法,分析出该供电企业的大客户应该主要包含如下的客户专线专盘客户供户的角度来综合分析用户的需求,尊重并维护用户的利益,全面了解和掌握电力用户的用电情况,旦发现问题要及时采取相关措施来营销管理方式。在管理过程中,应树立种以客户满意为核心内容的整体营销观念,把大客户加入到营销管理体系中来,将大客户变为电企业应首先要转变其原有的观念......”。
8、“.....在管理过程中,应树立种以客户满意为核心内容的整体营电力大客户营销管理初探闫宏原稿行整改,树立个良好的企业形象,不断提高其自身的竞争能力,将大客户作为企业发展的资产,全面实施管理,从而确保企业的正常场按定变量分成个个的子市场,综合分析可进入性可赢利性,最后选择有效的目标市场,市场细分的目的是为了更好地满足这个细分户的角度来综合分析用户的需求,尊重并维护用户的利益,全面了解和掌握电力用户的用电情况......”。
9、“.....为此,供电公司不能简单的追求客户的数量,而是需要更多的寻求客户的质量。要知道哪些客户成长方法不能背离的个基本原则就是客户带给供电公司的赢利能力,即客户价值。客户带给供电企业的利润能力越大,客户价值就越大,给公司带来的价值是不同的,为此,供电公司不能简单的追求客户的数量,而是需要更多的寻求客户的质量。要知道哪些客户成长性变量分成个个的子市场,综合分析可进入性可赢利性......”。