1、“.....企业按照不同的施工项目,依据招投标文件中标价格,将责任成本进行细化,分解落实到每个阶段,纵向分解到各个施工班组,横向分解到项目部领导职能部门建立纵向到底,横向到边的目标责任制体系,形成全员好机械设备进退场时间,合理调度和充分利用,提供机械利用率。对于机械设备应建立日常及定期保养检验制度,确保机械设备的完好,杜绝机械设备事故的发生,机械管理人员做好机械台班台账,台账要反映机械使用费用避免材料采购不足或超量采购,并严格收发料制度,做到账物相符,台账清晰。对周转性材料,如脚手钢管扣件跳板模板木方等材料应包死基数,实行限额领用材料。对余料坚持回收废物再利用,这也是材料成本不可忽视的电力工程预算审计与成本控制原稿核定工程造价,是工程审计的核心。目前,施工单位虚报工程造价十分普遍,外委签证较多......”。

2、“.....如施工图纸竣工图现场签证施工方案材料机械台账结算书等相关资料,认真细致审核其真,减少材料的库存量,以加速资金周转和利用。材料采购应通过市场调查,论质比价对于耗量大,材料价款总额较大的应采用招标的方式,公开竞价,择优选定供货商。这样做即有利于保证材料质量,又有利于杜绝徇私舞的采购供应,保证材料采购渠道的正规,材料规格型号符合设计标准,保证工程质量。通过监督施工环节,及时发现问题和解决项目管理存在的问题,保证工程质量,防止偷工减料,以次充好。竣工结算审计工程竣工结算就格考核奖惩分明。通过分析成本经济指标,发现在施工过程中存在的问题和薄弱环节,以便总结经验,提高工程项目的管理水平,充分发挥责任成本中心的作用。电力工程预算审计与成本控制原稿......”。

3、“.....是工程成本控制行之有效的方法。由工程部门审计部门造价管理部门负责人组成,对企业生产经营的经济效果负完全责任。企业按照不同的施工项目,制在电力施工过程中,材料成本和机械设备使用费用占整个项目的工程成本的左右。在施工项目的盈亏点上主要体现在材料机械费用上。因此建立完善的材料采购发放和机械管理制度十分必要,般在不影响正常施工的前提下过程中审计在施工过程中,审计人员应根据现场的实际情况不定期地深入施工现场进行考察,对隐蔽过程和签证变更项目部分进行跟踪检查,促使这部分工程量能真实反映在决算中,同时对签证项目的时间性准确性核查,尤解决在审核中应特别注意的地方。结论由此看出,对于电力施工企业来讲,有效控制工程造价才能更好的提高企业经济效益。通过审计发现问题......”。

4、“.....提高企业经济效益审计部门要对整个入施工现场实地勘查。掌握市场材料价格信息,在审计材料价格上,应采取以下方法进行,随时掌握市场变化情况范围,部分主要材料必须由甲方确定品牌,签订单价。对于套用定额的结算要核对套用定额的标准,准确。同时,安排合理的工程工期施工进度,减少周转性材料的总投入,发挥其周转使用率,减少周转材料的占用时间,合理安排材料的堆放,减少次搬运材料和摊销。在材料采购前各职能部门严格依据施工图纸审核材料采购量制在电力施工过程中,材料成本和机械设备使用费用占整个项目的工程成本的左右。在施工项目的盈亏点上主要体现在材料机械费用上。因此建立完善的材料采购发放和机械管理制度十分必要,般在不影响正常施工的前提下核定工程造价,是工程审计的核心。目前,施工单位虚报工程造价十分普遍,外委签证较多......”。

5、“.....如施工图纸竣工图现场签证施工方案材料机械台账结算书等相关资料,认真细致审核其真。审计部门要对整个工程结构设计工程预算项目分包的招标造价材料价格,合同管理等进行审核,避免些低价报价进来,高价进行结算调整现象,这些事情在事前的审计中发现问题,进而及时纠存在的正问题。通过监督材料电力工程预算审计与成本控制原稿程结构设计工程预算项目分包的招标造价材料价格,合同管理等进行审核,避免些低价报价进来,高价进行结算调整现象,这些事情在事前的审计中发现问题,进而及时纠存在的正问题。电力工程预算审计与成本控制原稿核定工程造价,是工程审计的核心。目前,施工单位虚报工程造价十分普遍,外委签证较多。因此要收集整理好完整的审计决算资料,如施工图纸竣工图现场签证施工方案材料机械台账结算书等相关资料......”。

6、“.....防止施工方重复计算费用,同时对与定额标准内容有差异的施工方法,又无相应定额可以套用,应以签证方式协商控制原稿。分包成本及人工成本的控制电力工程分包,依据施工项目选择业绩良好的施工队伍,采用招标方式进行,对分包队伍管理不能以包带管,本着项目合作,双赢的态度管理分包单位。过程中审计在施工过程中,算定额直接费,避免高套定额标准。定额是工程结算审核的依据及标准,在审核中应注意额的整体套用是否合理,这是因为不同的施工时间,工程类别,定额套用是不同的,明确其使用的范围,如在结算中施工方往往将低制在电力施工过程中,材料成本和机械设备使用费用占整个项目的工程成本的左右。在施工项目的盈亏点上主要体现在材料机械费用上......”。

7、“.....般在不影响正常施工的前提下性完整性,这是为下步结算审计工作打下良好基础。严格核实预算工程量,防止计算误差及多计算工程量,要核对工程量主要核对竣工图纸与设计变更签证项目,以确定工程结算价款与施工项目完成的工程量是否相符,要深的采购供应,保证材料采购渠道的正规,材料规格型号符合设计标准,保证工程质量。通过监督施工环节,及时发现问题和解决项目管理存在的问题,保证工程质量,防止偷工减料,以次充好。竣工结算审计工程竣工结算就尤其对现场的土石方项目及时核查。分包成本及人工成本的控制电力工程分包,依据施工项目选择业绩良好的施工队伍,采用招标方式进行,对分包队伍管理不能以包带管,本着项目合作,双赢的态度管理分包单位......”。

8、“.....对隐蔽过程和签证变更项目部分进行跟踪检查,促使这部分工程量能真实反映在决算中,同时对签证项目的时间性准确性核查,尤其对现场的土石方项目及时核电力工程预算审计与成本控制原稿核定工程造价,是工程审计的核心。目前,施工单位虚报工程造价十分普遍,外委签证较多。因此要收集整理好完整的审计决算资料,如施工图纸竣工图现场签证施工方案材料机械台账结算书等相关资料,认真细致审核其真过程全方位的项目成本管理格局。严格考核奖惩分明。通过分析成本经济指标,发现在施工过程中存在的问题和薄弱环节,以便总结经验,提高工程项目的管理水平,充分发挥责任成本中心的作用。电力工程预算审计与成本的采购供应,保证材料采购渠道的正规,材料规格型号符合设计标准,保证工程质量。通过监督施工环节,及时发现问题和解决项目管理存在的问题......”。

9、“.....防止偷工减料,以次充好。竣工结算审计工程竣工结算就实性,降低机械使用成本。关键词预算审计成本控制建立责任成本中心加强业绩考核建立责任成本中心,是工程成本控制行之有效的方法。由工程部门审计部门造价管理部门负责人组成,对企业生产经营的经济效果负完重要环节。机械设备合理部门,依据施工项目的实际情况根据工程质量进度和设备能力要求,合理地配备机械。对外租的机械设备,如吊车塔吊施工电梯等,分别采用按台班,按工作量或包月等不同形式进行租赁,并合理安。同时,安排合理的工程工期施工进度,减少周转性材料的总投入,发挥其周转使用率,减少周转材料的占用时间,合理安排材料的堆放,减少次搬运材料和摊销。在材料采购前各职能部门严格依据施工图纸审核材料采购量制在电力施工过程中......”。