1、“.....降损般资金投入量较小,通过加强管理,减少供电环节人为因素造成的跑冒滴漏电量损失来达到降损的目的。管理降损活动需要管理,技术降损活动更加需要管理,否则大量的资金投入将无法见到良好的经济效益。线损管理就是要通过有效的组织结各方面采取措施,降低成本,提高效益。因此,本文对电力管理中线损的管理措施进行分析讨论。技术降损和管理降损与理论线损的关系对照线损产生的原因,降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得当可以带动理论线损值的降低,损管理就是要通过有效的组织结构激励机制控制手段,实现资源有效整合,通过管理措施与技术手段使其更好的为县级供电企业的线损战略目标服务。摘要线损管理工作是供电企业十分重要的项经济指标,线损率是电力企业反应电能耗损的技术指标论电力管理中线损的管理措施郑兴超原稿清晰的界限,而各单位部门又有自己的主营业务,线损管理成了副业,不能引起足够的重视......”。

2、“.....管理精细化程度不够,电力企业没有建立常态线损分析协调和反馈,从机制流程上存在漏洞和不足。线损可以带动理论线损值的降低,管理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近,由此可见技术降损与管理降损对县级供电企业线损效益同等重要。般而言技术降损需要大量的资金投入,以优化电压等级改善网络结构缩短供电半径优化无功配是设定了些固定指标,线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应,而将线损指标分解之后,为完成这些指标应当采取哪些措施提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。对整体过程的控制还漏洞较多,管理上出现了松懈的情况,线损管理没有的电能表少。针对高压电企业用户,应该把计量表管理和负荷管理相结合,来集成多功能的高校的计量终端,实现远程抄表,远程付费,不仅可以使电量数据准确度增加而且可以避免人为的抄表数据不如实填写用户窃电等情况。除此之外......”。

3、“.....从机制流程上存在漏洞和不足。完善计量设备管理电量计量首先要保证电能表的精确,尤其是要保证大用电量用户的电能表的高度准确,要定期做电能表的普查,进行定期维修更换。定期检查中要着重检查互感电量设备的装设过程中,要准确掌握当地区域的电压电流状况并作出适合的调整。论电力管理中线损的管理措施郑兴超原稿。技术降损和管理降损与理论线损的关系对照线损产生的原因,降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得线损流程不协调些电力企业虽然也加强了管理,但在线损管理工作中,只是设定了些固定指标,线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应,而将线损指标分解之后,为完成这些指标应当采取哪些措施提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。作的内在联系,明确线损管理的重点方向。线损管理存在的问题线损管理重视程度不够线损管理较为复杂,涉及到的工作面较广,从业务到经营从生产到流程......”。

4、“.....同时也关系到多个部门与工种,不仅包括电力企业的基建部门生产部门和施工安装部门,要想解决线损问题,就需要具备组织协调能力,才能充分形成综合调度,提高各部门工作人员素质,使认识形成统,不同的部门分工不同,但形成整体合力后,则对电力线损影响巨大。论电力管理中线损的管理措施郑兴超原稿臵等方式来达到降压的目的而管理降损般资金投入量较小,通过加强管理,减少供电环节人为因素造成的跑冒滴漏电量损失来达到降损的目的。管理降损活动需要管理,技术降损活动更加需要管理,否则大量的资金投入将无法见到良好的经济效益。电量设备的装设过程中,要准确掌握当地区域的电压电流状况并作出适合的调整。论电力管理中线损的管理措施郑兴超原稿。技术降损和管理降损与理论线损的关系对照线损产生的原因,降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得清晰的界限,而各单位部门又有自己的主营业务,线损管理成了副业,不能引起足够的重视......”。

5、“.....管理精细化程度不够,电力企业没有建立常态线损分析协调和反馈,从机制流程上存在漏洞和不足。线损电量数据准确度增加而且可以避免人为的抄表数据不如实填写用户窃电等情况。除此之外,在对电量设备的装设过程中,要准确掌握当地区域的电压电流状况并作出适合的调整。线损流程不协调些电力企业虽然也加强了管理,但在线损管理工作中,论电力管理中线损的管理措施郑兴超原稿调度部门规划部门等,甚至还涉及到市场营销部门和施工安装部门,要想解决线损问题,就需要具备组织协调能力,才能充分形成综合调度,提高各部门工作人员素质,使认识形成统,不同的部门分工不同,但形成整体合力后,则对电力线损影响巨清晰的界限,而各单位部门又有自己的主营业务,线损管理成了副业,不能引起足够的重视。这种重指标轻过程的做法严重影响到了管理效果。管理精细化程度不够,电力企业没有建立常态线损分析协调和反馈......”。

6、“.....线损管理工作,又是成立线损领导小组又是制定降损规划,又是开线损分析例会,又是计量装臵改造,做了大量工作,但总是给人以抓局部工作的感觉,缺乏整体意识,实践效果不尽如人意。本章作者将在系统梳理线损管理工作范围的基础上,理清各项电能表的高度准确,要定期做电能表的普查,进行定期维修更换。定期检查中要着重检查互感器铭牌和存档资料是不是致,并及时对数据进行更新,除此之外还要检查次接线法互感器是否有问题。除了加强对电能表的检查维修之外,要采取不同的方。电力管理中线损的管理措施明确线损管理方向线损率是电网经营企业的项重要的综合性技术经济指标,线损管理是涉及并涵盖规划计划建设改造生产技术调度运行电力营销电能计量等诸多部门和专业的综合性管理。长期以来电力企业高度重视线损电量设备的装设过程中,要准确掌握当地区域的电压电流状况并作出适合的调整。论电力管理中线损的管理措施郑兴超原稿......”。

7、“.....降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得管理存在的问题线损管理重视程度不够线损管理较为复杂,涉及到的工作面较广,从业务到经营从生产到流程,均涉及到线损问题,同时也关系到多个部门与工种,不仅包括电力企业的基建部门生产部门调度部门规划部门等,甚至还涉及到市场营销是设定了些固定指标,线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应,而将线损指标分解之后,为完成这些指标应当采取哪些措施提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。对整体过程的控制还漏洞较多,管理上出现了松懈的情况,线损管理没有。对整体过程的控制还漏洞较多,管理上出现了松懈的情况,线损管理没有个清晰的界限,而各单位部门又有自己的主营业务,线损管理成了副业,不能引起足够的重视。这种重指标轻过程的做法严重影响到了管理效果。管理精细化程度不够,电力完善计量设备......”。

8、“.....这样电能表自身的损耗也会比着单相感应式的电能表少。针对高压电企业用户,应该把计量表管理和负荷管理相结合,来集成多功能的高校的计量终端,实现远程抄表,远程付费,不仅可以使论电力管理中线损的管理措施郑兴超原稿清晰的界限,而各单位部门又有自己的主营业务,线损管理成了副业,不能引起足够的重视。这种重指标轻过程的做法严重影响到了管理效果。管理精细化程度不够,电力企业没有建立常态线损分析协调和反馈,从机制流程上存在漏洞和不足。线损构激励机制控制手段,实现资源有效整合,通过管理措施与技术手段使其更好的为县级供电企业的线损战略目标服务。论电力管理中线损的管理措施郑兴超原稿。完善计量设备管理电量计量首先要保证电能表的精确,尤其是要保证大用电量用户是设定了些固定指标,线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应,而将线损指标分解之后......”。

9、“.....对整体过程的控制还漏洞较多,管理上出现了松懈的情况,线损管理没有理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近,由此可见技术降损与管理降损对县级供电企业线损效益同等重要。般而言技术降损需要大量的资金投入,以优化电压等级改善网络结构缩短供电半径优化无功配臵等方式来达到降压的目的而管,直接反映着企业管理的综合水平,供电企业的设备运行状态和系统设计的合理性,同时还极大的影响着企业的经济效益。随着电力市场日益激烈的竞争,电力企业的利润空间也越来越小了,在这种严峻的条件下,电力企业想要发展壮大,就定要在臵等方式来达到降压的目的而管理降损般资金投入量较小,通过加强管理,减少供电环节人为因素造成的跑冒滴漏电量损失来达到降损的目的。管理降损活动需要管理,技术降损活动更加需要管理,否则大量的资金投入将无法见到良好的经济效益。电量设备的装设过程中,要准确掌握当地区域的电压电流状况并作出适合的调整......”。