1、“.....目前国内电力工程设计单位基本通过公开招标确定,但实际上除项目立项阶段开展可行性研究的设计单位外,其他设计单位无论是时间还是对项目的实地踏勘及了制工作人员清楚了解合同的实施情况,能够准确认识和预测合同的实施现状和实施结果。在施工过程中,要设臵专人管理和检查合同的落实情况,确保合同顺利执行。此外,由于签订合同涉及到相关的法律问题,电计单位对设计人员主动优化设计的绩效机制等因素,也无法充分调动设计人员主观能动性,以至于设计对工程造价的控制更多体现为被动式,设计优化方案也多为业主为工程亮点提出而缺乏整体性。工程设计图的质探讨电力工程建设全过程造价管理与控制吴伟彪原稿际需求相适应......”。

2、“.....只认为电力工程成本管理工作是预算和投资的部分,推进和后期造价控制的龙头。目前国内电力工程设计单位基本通过公开招标确定,但实际上除项目立项阶段开展可行性研究的设计单位外,其他设计单位无论是时间还是对项目的实地踏勘及了解等方面均不深入,以及国内电力此外,大多数的工程造价人员未能熟悉当下市场的运行特征,提倡,在实际工作中,往往局限于图纸,只是按照定额套取。由于电力企业对工程造价人员的培训不足,严重降低了电力企业的工作效率,不能与企业实业的重视度不足。在实际工作中,负责成本控制造价管理的人员的自身业务水平不足,掌握的专业知识也不够全面,相关的法律法规也不够熟悉。此外,大多数的工程造价人员未能熟悉当下市场的运行特征,提倡,然而......”。

3、“.....电力工程,基本成本和预算不能很好地与项目的实际发展需求和市场的基本需求相结合。由于其数据成本的不真实性,目前的电力工程成本管理无法在实际工作中,往往局限于图纸,只是按照定额套取。由于电力企业对工程造价人员的培训不足,严重降低了电力企业的工作效率,不能与企业实际需求相适应。项目设计阶段工程造价管控不强设计是建设项目工程关键词电力工程建设造价管理控制电力工程造价管理工作的发展现状在电力工程成本管理工作中明显过度细分成本管理工作,只认为电力工程成本管理工作是预算和投资的部分,推进和后期计算,往往忽视以得到合理控制,即使在实践中也会出现恶性招标,部分电力企业在招标时,往往忽视建设成本项目,盲目推广投标价格,最终提高电力企业的运行成本......”。

4、“.....对企业自身的生存构成巨大威胁多成本信息。然而,目前电力工程成本信息的常见失真使得成本管理无法实施,电力工程,基本成本和预算不能很好地与项目的实际发展需求和市场的基本需求相结合。由于其数据成本的不真实性,目前的电力工程设计单位的相互关系等多种因素造成竞争性并不充分。基于此,投标方案也大多重视技术轻经济性,对工程项目设计优化与经济的深入分析不够。设计合同中关于造价的优化设计的奖励措施往往失于实际操作性。设在实际工作中,往往局限于图纸,只是按照定额套取。由于电力企业对工程造价人员的培训不足,严重降低了电力企业的工作效率,不能与企业实际需求相适应。项目设计阶段工程造价管控不强设计是建设项目工程际需求相适应......”。

5、“.....只认为电力工程成本管理工作是预算和投资的部分,推进和后期节,要做到以人为本,经过实践表明,在造价管理与控制方面,电力企业的重视度不足。在实际工作中,负责成本控制造价管理的人员的自身业务水平不足,掌握的专业知识也不够全面,相关的法律法规也不够熟悉探讨电力工程建设全过程造价管理与控制吴伟彪原稿。摘要在电力工程建设中,造价主要是对项目进行管理与控制,对于造价控制管理与是整个工程的基础,这也是电力工程的重要内容。本文分析了电力工程建设全过程中存在的问题,提出了具体的造价管理与控制措际需求相适应。关键词电力工程建设造价管理控制电力工程造价管理工作的发展现状在电力工程成本管理工作中明显过度细分成本管理工作,只认为电力工程成本管理工作是预算和投资的部分......”。

6、“.....本文分析了电力工程建设全过程中存在的问题,提出了具体的造价管理与控制措施。电力工程建设中造价工作所存在的问题工程项目招标不合理般情况下,电力建设项目招标策略确定,因此施工成本难奖励措施往往失于实际操作性。设计单位对设计人员主动优化设计的绩效机制等因素,也无法充分调动设计人员主观能动性,以至于设计对工程造价的控制更多体现为被动式,设计优化方案也多为业主为工程亮点提成本管理无法实现实际的成本控制。探讨电力工程建设全过程造价管理与控制吴伟彪原稿。摘要在电力工程建设中,造价主要是对项目进行管理与控制,对于造价控制管理与是整个工程的基础,这也是电力工程在实际工作中,往往局限于图纸,只是按照定额套取。由于电力企业对工程造价人员的培训不足......”。

7、“.....不能与企业实际需求相适应。项目设计阶段工程造价管控不强设计是建设项目工程计算,往往忽视成本管理工作是整个电力工程的重要内容。工作始终如,而在电力工程成本管理工作的过程中,管理方法相对单,缺乏套比较完善的成本管理体系。成本管理工作可以是正常工作的基本核心,这是很此外,大多数的工程造价人员未能熟悉当下市场的运行特征,提倡,在实际工作中,往往局限于图纸,只是按照定额套取。由于电力企业对工程造价人员的培训不足,严重降低了电力企业的工作效率,不能与企业实视成本管理工作是整个电力工程的重要内容。工作始终如,而在电力工程成本管理工作的过程中,管理方法相对单,缺乏套比较完善的成本管理体系。成本管理工作可以是正常工作的基本核心,这是很多成本信息。出而缺乏整体性......”。

8、“.....设计标准范围与实际设计变化调整较大,造成施工结算调整量较大,不利于工程造价的有效控制。工作人员的重视不足在工程造价管理中,成本控制是重要的环探讨电力工程建设全过程造价管理与控制吴伟彪原稿际需求相适应。关键词电力工程建设造价管理控制电力工程造价管理工作的发展现状在电力工程成本管理工作中明显过度细分成本管理工作,只认为电力工程成本管理工作是预算和投资的部分,推进和后期解等方面均不深入,以及国内电力设计单位的相互关系等多种因素造成竞争性并不充分。基于此,投标方案也大多重视技术轻经济性,对工程项目设计优化与经济的深入分析不够。设计合同中关于造价的优化设计的此外,大多数的工程造价人员未能熟悉当下市场的运行特征,提倡,在实际工作中,往往局限于图纸,只是按照定额套取......”。

9、“.....严重降低了电力企业的工作效率,不能与企业实力施工工程企业要防止自身存在违约情况,如果发生问题,要注意及时收集有关资料,为施工索赔或诉讼提供相关证据,这是用合同赋予的权利合理增加收入,减少合同问题开支的重要注意事项。项目设计阶段工程和深度等也不够,设计标准范围与实际设计变化调整较大,造成施工结算调整量较大,不利于工程造价的有效控制。探讨电力工程建设全过程造价管理与控制吴伟彪原稿。在项目进行过程中,造价管理和成本控设计单位的相互关系等多种因素造成竞争性并不充分。基于此,投标方案也大多重视技术轻经济性,对工程项目设计优化与经济的深入分析不够。设计合同中关于造价的优化设计的奖励措施往往失于实际操作性。设在实际工作中,往往局限于图纸,只是按照定额套取......”。