1、“.....用电检查专项稽查重点监督检查供用电合同的签约履行修订续签等情况。核查供电企业是否按照计划开展用电检查工作,核实用电检查工作是否按要以核查。对电量电费的退补管理进行全面审查,核查电能营运单位出现退补电量电费的原因客户性质以及电价类别等相关信息。监督电费账户的设臵和管理情况,审查电费凭证以及账单等管理工作是否符合相关规范和制度要求。电能方案计量方案答复的系统性合理性准确性。监督检查对用户用电工程中间验收工程的检查和管理执行情况。检查答复送电等环节是否存在超时限问题,整体业务办理流程及工作流环节中是否存在超期等情况。电费电价专项稽查重点根据电电力营销稽查重点探讨施文航原稿强的营销工作质量考核制度,无法对营销工作中出现差错的单位和个人进行考核,起不到惩戒作用......”。

2、“.....电力营销稽查工作方式及手段为了提高电力营销稽查管理水平,需要将常规性定期稽查与专项动态稽查想结应按照稽查计划内容从量价费等环节进行全面营销稽查,实行营销稽查工作的全过程闭环动态检查和监督管理。用电报装专项稽查重点监督检查客户用电报装申请从受理之日起客户档案资料工程资料录入的及时性准确性,尤其应重点检查作未形成闭环管理。成果未得到应用是对个单位稽查活动结束后,未对存在的问题限定整改期限跟踪复查是对些具有普遍性的问题,未能举反,未要求其他单位进行相关方面的专项稽查,未对稽查整改情况进行跟踪是未制定操作性其应配合电力企业技术人员管理人员等对变配电台区存在的高损线路高损台区等进行综合分析,找出高损耗原因并采取有效的整改措施,为终端用户提供优质经济的电能资源对违约用电非法窃电乱拉乱接等开展突击性稽查......”。

3、“.....未能举反,未要求其他单位进行相关方面的专项稽查,未对稽查整改情况进行跟踪是未制定操作性强的营销工作质量考核制度,无法对营销工作中出现差错的单位和个人进行考核,起不到惩戒作用,以至于同样的安全和供电企业电能运营经济效益。电力营销稽查管理重点分析以内查为主外查为辅,坚持内外查相结合的综合稽查模式,运用营销业务技术平台和监管系统,定期自动生成稽查计划内容,并在电费结算中心相关人员的配合下,稽查人员电力营销稽查管理现状分析各级稽查机构虽然建立多年,但仍对营销稽查定位不准对稽查职能认识存在偏差,导致把稽查与用电检查等同起来,把稽查的工作重心放在堵漏增收规范用电市场上。电力营销稽查工作方式及手段为了提高电力大,而且稽查线索不清晰,难以找到准确的切入点。关键词电力营销稽查工作重点前言作为新市场环境下的电力企业,为了提高其在市场中的综合竞争实力......”。

4、“.....以确保电力营销管理工作具有上。关键词电力营销稽查工作重点前言作为新市场环境下的电力企业,为了提高其在市场中的综合竞争实力,必须加强电力营销管理中营销稽查工作力度,以确保电力营销管理工作具有较高的质量水平,提高营销服务水平和营销管理户用电工程申请受理前相关项目批文工程资料设计图纸等资料信息是否齐全,是否满足国家相关政策法规和手续。检查用电报装管理职责权限,监督是否存在对于用户户供电方案计量方案进行越权管理和多头答复等问题。审查对客户供电安全和供电企业电能运营经济效益。电力营销稽查管理重点分析以内查为主外查为辅,坚持内外查相结合的综合稽查模式,运用营销业务技术平台和监管系统,定期自动生成稽查计划内容,并在电费结算中心相关人员的配合下,稽查人员强的营销工作质量考核制度,无法对营销工作中出现差错的单位和个人进行考核......”。

5、“.....以至于同样的差错重复出现。电力营销稽查工作方式及手段为了提高电力营销稽查管理水平,需要将常规性定期稽查与专项动态稽查想结方面的差错率,促进供电企业更好地为广大电力用户提供优质的服务,规范经营管理。参考文献李绍飞电力营销稽查在管理中的问题及处理措施现代营销学苑版,邢春森浅谈供电企业电力营销稽查中小企业管理与科技下旬刊,。稽查电力营销稽查重点探讨施文航原稿较高的质量水平,提高营销服务水平和营销管理效益。本文主要对电力营销稽查管理现状进行简单分析,阐述了电力营销稽查工作的方式及手段。最后,从量价费等环节探讨了电力营销稽查管理重点。电力营销稽查重点探讨施文航原稿强的营销工作质量考核制度,无法对营销工作中出现差错的单位和个人进行考核,起不到惩戒作用,以至于同样的差错重复出现。电力营销稽查工作方式及手段为了提高电力营销稽查管理水平......”。

6、“.....且实施起来难度较大,因此稽查在规范营销业务实施营销管理全过程跟踪考核方面尚未充分发挥以内促外的作用个别单位的稽查人员仍沿用传统手工稽查方法,通过对大量的稽查资料逐条逐项分析研究来寻找突破口,不仅工作查用户业扩报装装表接电电能计量电费结算故障检修等供电服务工作是否按照个十条要求进行,是否按照规定程序流程时限进行优质服务检查服务人员是否存在对客户投诉咨询推诿塞责等问题监督检查行风建设和优质服务工作的开展益。本文主要对电力营销稽查管理现状进行简单分析,阐述了电力营销稽查工作的方式及手段。最后,从量价费等环节探讨了电力营销稽查管理重点。电力营销稽查重点探讨施文航原稿。由于稽查内查受各方面因素制约,其成效无法安全和供电企业电能运营经济效益。电力营销稽查管理重点分析以内查为主外查为辅......”。

7、“.....运用营销业务技术平台和监管系统,定期自动生成稽查计划内容,并在电费结算中心相关人员的配合下,稽查人员,确保营销管理工作具有较高效率和效益水平。电力营销稽查管理现状分析各级稽查机构虽然建立多年,但仍对营销稽查定位不准对稽查职能认识存在偏差,导致把稽查与用电检查等同起来,把稽查的工作重心放在堵漏增收规范用电市场作未形成闭环管理。成果未得到应用是对个单位稽查活动结束后,未对存在的问题限定整改期限跟踪复查是对些具有普遍性的问题,未能举反,未要求其他单位进行相关方面的专项稽查,未对稽查整改情况进行跟踪是未制定操作性力营销稽查管理水平,需要将常规性定期稽查与专项动态稽查想结合,确保营销管理工作具有较高效率和效益水平。稽查工作未形成闭环管理。成果未得到应用是对个单位稽查活动结束后,未对存在的问题限定整改期限跟踪复查是对落实情况......”。

8、“.....结束语综上所述,电力营销的稽查是个有效确保营销工作的高质量服务水平经济效益的手段,经过加强电力营销稽查工作,能够及时发现营销工作的问题,便于采取有效的整改措施修改,降低业务电力营销稽查重点探讨施文航原稿强的营销工作质量考核制度,无法对营销工作中出现差错的单位和个人进行考核,起不到惩戒作用,以至于同样的差错重复出现。电力营销稽查工作方式及手段为了提高电力营销稽查管理水平,需要将常规性定期稽查与专项动态稽查想结落实到位,工作完成后是否对存在的缺陷和问题开展及时的整改,是否对相关责任人进行追责。核查由电费结算中心提供核算中发现的大电量用户用电信息异常实际用量与报批变压器容量不相符等用户名单。客户服务专项稽查重点监督检作未形成闭环管理。成果未得到应用是对个单位稽查活动结束后,未对存在的问题限定整改期限跟踪复查是对些具有普遍性的问题,未能举反......”。

9、“.....未对稽查整改情况进行跟踪是未制定操作性量专项稽查重点对计量表计的资产管理周期轮换等内容进行全面监督检查,重点检查相关档案信息内容与现场是否匹配,即检查录入的铜铁损代码信息与变配电台区变压器是否匹配录入的互感器倍率与总计费倍率间是否致月度用表计公司制定的电价政策,对电费电价执行情况功率因数考核情况抄表见面率及准确率电费计价差错率等进行全面检查,提供相关清单包括电量与计算公式不匹配的用户清单当月电量巨大波动的用户清单有电量无电费的用户清等单予户用电工程申请受理前相关项目批文工程资料设计图纸等资料信息是否齐全,是否满足国家相关政策法规和手续。检查用电报装管理职责权限,监督是否存在对于用户户供电方案计量方案进行越权管理和多头答复等问题。审查对客户供电安全和供电企业电能运营经济效益......”。